EMC模式本身不算什么創(chuàng)新,30多年前就出現(xiàn)在歐美國家,進(jìn)入中國也有十幾年了。其核心是使用節(jié)能服務(wù)的單位先辦事兒,后掏錢,而提供節(jié)能服務(wù)的公司先投資,再分期分批一點(diǎn)一點(diǎn)從節(jié)能效益中收回。
但這一模式在中國始終不溫不火,沒有形成氣候,無數(shù)小企業(yè)在其中生死沉浮,卻難以產(chǎn)生大的龍頭企業(yè)。因?yàn)樵谥袊鯡MC風(fēng)險很大,由于誠信缺失,第三方核算機(jī)構(gòu)不健全,不少節(jié)能項(xiàng)目實(shí)施完之后雙方開始扯皮,一個算不清節(jié)能量,一個不想付款。不少EMC企業(yè)抱怨,短則三五年,長則20年的回收期本為分?jǐn)偸褂脝挝坏娘L(fēng)險,結(jié)果風(fēng)險落到了自己頭上。萬一這些做節(jié)能改造的小公司違約,或者倒閉了,服務(wù)企業(yè)也是吃了啞巴虧。
挪寶新能源位于上海,2007年才開始運(yùn)營,但據(jù)介紹,它的訂單已經(jīng)簽到了兩年后。上海市已有幾家大型酒店集團(tuán)和政府改造項(xiàng)目與挪寶簽了約。2009年和2010年一季度,公司收入均同比增長三倍。
陳曉平在做盡職調(diào)查時發(fā)現(xiàn):挪寶與很多酒店集團(tuán)的合作方式是,先選擇一兩家酒店作為樣板工程,而往往這個樣板工程的節(jié)能效率會很快促使整個酒店集團(tuán)簽約。
上海的東湖賓館使用了挪寶的地源熱泵系統(tǒng)之后,每年大約節(jié)約的能源費(fèi)用在150萬-200萬元之間。除此之外,挪寶供熱設(shè)備的小巧使占地從500平方米變成50平方米,騰出的場地變成餐廳,租金憑空增加了幾十萬。原先的冷卻塔拆掉,又增加了十幾個客房的空間。
盡管不為EMC企業(yè)中最活躍的組織協(xié)調(diào)者――節(jié)能產(chǎn)業(yè)服務(wù)委員會所熟知,但陳曉平認(rèn)為它已算是龍頭企業(yè)�！芭矊氁呀�(jīng)在上海及其周邊地區(qū)已經(jīng)形成一定規(guī)模,與錦江集團(tuán)和東湖賓館已簽戰(zhàn)略合作協(xié)議,兩大酒店集團(tuán)旗下酒店都會分批讓其開展項(xiàng)目,兩三年內(nèi)項(xiàng)目基本做不完,現(xiàn)在已經(jīng)由求項(xiàng)目到了挑項(xiàng)目的階段了。”陳曉平說。
最近在清科集團(tuán)的創(chuàng)投年會上,陳曉平表示上市計劃受阻不會影響青云繼續(xù)扶持企業(yè),他對挪寶仍有信心,并會繼續(xù)長期關(guān)注建筑節(jié)能領(lǐng)域,以及采用合同能源管理模式的公司。
“建筑節(jié)能在整個節(jié)能領(lǐng)域占很大比例,和樓宇相關(guān)的新能源技術(shù)也占新能源發(fā)展的三分之一左右。我們關(guān)注與節(jié)能領(lǐng)域相關(guān)的產(chǎn)品和材料�！钡悤云�?jīng)]有透露挪寶新能源的下一步計劃。
但ChinaVenture 投中集團(tuán)的統(tǒng)計顯示,今年共有8家環(huán)保節(jié)能及清潔能源行業(yè)企業(yè)上市,其中美國2家、國內(nèi)6家。從賬面回報率來看,已在美國上市的2家企業(yè)均具備投資機(jī)構(gòu)背景,但以IPO發(fā)行價計算的機(jī)構(gòu)賬面回報率不超過1倍;而國內(nèi)上市的3家具備投資機(jī)構(gòu)背景的企業(yè),賬面回報率大都超過3倍,最高的超過27倍。
上一頁 [1] [2]
深入專題了解：節(jié)能服務(wù)產(chǎn)業(yè)市場的資本博弈
|
