“面對(duì)如此嚴(yán)峻的行業(yè)形勢(shì)，廣大會(huì)員企業(yè)不等不靠，外拓市場(chǎng)，內(nèi)降成本，苦練內(nèi)功，發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，努力打造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，做了大量扎實(shí)有效的工作。”1月11日，在中國(guó)鋼鐵工業(yè)協(xié)會(huì)2016年理事（擴(kuò)大)會(huì)議上，鋼協(xié)會(huì)長(zhǎng)張廣寧對(duì)一些鋼鐵企業(yè)的應(yīng)對(duì)之策給予了肯定。
一是大力推進(jìn)市場(chǎng)開(kāi)拓。在市場(chǎng)需求減弱的形勢(shì)下，企業(yè)更需要與用戶深入溝通交流，解決用戶實(shí)際困難和問(wèn)題。很多企業(yè)學(xué)習(xí)寶鋼開(kāi)展EVI、VAVE技術(shù)營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)，前期介入產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)、設(shè)計(jì)，提供定制化產(chǎn)品和服務(wù)，加快由生產(chǎn)商向生產(chǎn)服務(wù)商轉(zhuǎn)變步伐。沙鋼、普陽(yáng)等企業(yè)緊密跟蹤市場(chǎng)形勢(shì)，準(zhǔn)確把握品種、價(jià)格、庫(kù)存等市場(chǎng)信息，研判未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)，超前把握市場(chǎng)節(jié)奏。安陽(yáng)鋼鐵重點(diǎn)發(fā)揮好銷(xiāo)售的龍頭帶動(dòng)作用，全力提高高效訂單承接比例。龍鳳山鑄業(yè)努力擴(kuò)大高純生鐵市場(chǎng)份額，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)占有率達(dá)到65%。寶鋼、華菱、榮程等一大批企業(yè)改變傳統(tǒng)營(yíng)銷(xiāo)模式，積極利用互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，廣泛參與電商平臺(tái)網(wǎng)上采購(gòu)和銷(xiāo)售，提高采購(gòu)銷(xiāo)售的效率。
二是高度重視降本增效。寶鋼瞄準(zhǔn)國(guó)際先進(jìn)企業(yè)為預(yù)算標(biāo)桿，努力尋找差距，聚焦改進(jìn)點(diǎn)，在主要鋼鐵單元之間開(kāi)展跨廠際同工序?qū)?biāo)競(jìng)賽，引導(dǎo)各單元生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和操作維護(hù)指標(biāo)不斷優(yōu)化提升。華菱、山鋼、太鋼、渤海鋼鐵開(kāi)展全方位對(duì)標(biāo)，動(dòng)態(tài)找差距、系統(tǒng)推進(jìn)挖潛創(chuàng)效。建龍集團(tuán)通過(guò)“定目標(biāo)分責(zé)任建機(jī)制”降本增效，前三季度創(chuàng)效超過(guò)20億元。普陽(yáng)、石橫、宏達(dá)等企業(yè)力爭(zhēng)將對(duì)標(biāo)做到極致，努力實(shí)現(xiàn)全要素效率最大化。
三是加大資金風(fēng)險(xiǎn)管控力度。企業(yè)充分認(rèn)識(shí)到資金鏈安全的重要性，采取各種措施保障資金安全。河鋼以“新增貸款為零”作為紅線，發(fā)揮集團(tuán)化運(yùn)作優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)了貸款規(guī)模、財(cái)務(wù)費(fèi)用持續(xù)下降。沙鋼充分發(fā)揮財(cái)務(wù)公司綜合金融服務(wù)功能，創(chuàng)新融資手段，積極推進(jìn)資本運(yùn)作。馬鋼、普陽(yáng)等企業(yè)加大清欠力度，壓縮存貨資金占用，減少企業(yè)有息負(fù)債，大力降低財(cái)務(wù)費(fèi)用。
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