“我們采用合同能源管理模式，參與企業的節能改造，市場前景看好。目前正在積極努力，爭取在該領域做強做大。”4日，山東魯信能源投資管理股份有限公司(下稱“魯信能源公司”)總經理張冰告訴記者。
魯信能源公司為山東省魯信投資控股集團有限公司(下稱“魯信集團”)權屬企業，在資本市場“長袖善舞”的魯信集團是我省重要投資控股集團，其設立專門的投資平臺，以合同能源管理模式為切入點“涉水”節能減排領域，不僅能在該領域有所作為，亦會改變目前山東節能服務市場格局。“魯信能源公司的定位是，做專業的節能產業服務商和運營商，也可以說是節能減排服務集成商。”魯信集團總經理助理、魯信能源公司董事長單保成說。
“集成”節能減排服務
作為一種市場化節能模式，合同能源管理(EMC)有一個顯著特點：能耗企業“零投入”，不需要為節能改造項目投入資金。
“我們為客戶提供包括能源審計、節能評估、方案設計、項目施工、設備安裝調試、人員培訓等一整套的節能服務，并提供全部項目投資和負責合同期內的運營管理。”魯信能源公司總經理張冰說，節能服務商的收益，主要來自于項目節能效益的分成。“合同結束后，客戶無償得到節能設備的產權，后續全部節能效益也歸客戶。”張冰補充道。
早在1998年，我國就與世界銀行合作，引進了EMC模式。10年多來，眾多中小節能服務企業也在業務開展過程中采用了這種模式。但一個現實是，這種在發達國家被證明行之有效的模式，并沒有在我國節能服務市場上大行其道;各地如雨后春筍般出現的節能服務企業也沒有獲得預期的高速成長，反而大多步履蹣跚，處境被動。有專家認為，之所以出現這種尷尬的局面，瓶頸之一是資金。
節能改造項目普遍投資較大，且在一定程度上存在著節能效果的不確定性，因此對作為節能減排責任主體的企業來說，或主動投資的動力不足，或自身就不具備資金投入實力。另一方面，我國眾多節能服務企業大多“技術出身”，且多為中小企業，因此在目前還沒有普遍建立起完善的貸款抵押或擔保機制的情況下，商業銀行很難給節能服務企業或其客戶提供貸款。
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