“我們采用合同能源管理模式，參與企業(yè)的節(jié)能改造，市場(chǎng)前景看好。目前正在積極努力，爭(zhēng)取在該領(lǐng)域做強(qiáng)做大。”4日，山東魯信能源投資管理股份有限公司(下稱(chēng)“魯信能源公司”)總經(jīng)理張冰告訴記者。
魯信能源公司為山東省魯信投資控股集團(tuán)有限公司(下稱(chēng)“魯信集團(tuán)”)權(quán)屬企業(yè)，在資本市場(chǎng)“長(zhǎng)袖善舞”的魯信集團(tuán)是我省重要投資控股集團(tuán)，其設(shè)立專(zhuān)門(mén)的投資平臺(tái)，以合同能源管理模式為切入點(diǎn)“涉水”節(jié)能減排領(lǐng)域，不僅能在該領(lǐng)域有所作為，亦會(huì)改變目前山東節(jié)能服務(wù)市場(chǎng)格局。“魯信能源公司的定位是，做專(zhuān)業(yè)的節(jié)能產(chǎn)業(yè)服務(wù)商和運(yùn)營(yíng)商，也可以說(shuō)是節(jié)能減排服務(wù)集成商。”魯信集團(tuán)總經(jīng)理助理、魯信能源公司董事長(zhǎng)單保成說(shuō)。
“集成”節(jié)能減排服務(wù)
作為一種市場(chǎng)化節(jié)能模式，合同能源管理(EMC)有一個(gè)顯著特點(diǎn)：能耗企業(yè)“零投入”，不需要為節(jié)能改造項(xiàng)目投入資金。
“我們?yōu)榭蛻籼峁┌茉磳徲?jì)、節(jié)能評(píng)估、方案設(shè)計(jì)、項(xiàng)目施工、設(shè)備安裝調(diào)試、人員培訓(xùn)等一整套的節(jié)能服務(wù)，并提供全部項(xiàng)目投資和負(fù)責(zé)合同期內(nèi)的運(yùn)營(yíng)管理。”魯信能源公司總經(jīng)理張冰說(shuō)，節(jié)能服務(wù)商的收益，主要來(lái)自于項(xiàng)目節(jié)能效益的分成。“合同結(jié)束后，客戶無(wú)償?shù)玫焦?jié)能設(shè)備的產(chǎn)權(quán)，后續(xù)全部節(jié)能效益也歸客戶。”張冰補(bǔ)充道。
早在1998年，我國(guó)就與世界銀行合作，引進(jìn)了EMC模式。10年多來(lái)，眾多中小節(jié)能服務(wù)企業(yè)也在業(yè)務(wù)開(kāi)展過(guò)程中采用了這種模式。但一個(gè)現(xiàn)實(shí)是，這種在發(fā)達(dá)國(guó)家被證明行之有效的模式，并沒(méi)有在我國(guó)節(jié)能服務(wù)市場(chǎng)上大行其道;各地如雨后春筍般出現(xiàn)的節(jié)能服務(wù)企業(yè)也沒(méi)有獲得預(yù)期的高速成長(zhǎng)，反而大多步履蹣跚，處境被動(dòng)。有專(zhuān)家認(rèn)為，之所以出現(xiàn)這種尷尬的局面，瓶頸之一是資金。
節(jié)能改造項(xiàng)目普遍投資較大，且在一定程度上存在著節(jié)能效果的不確定性，因此對(duì)作為節(jié)能減排責(zé)任主體的企業(yè)來(lái)說(shuō)，或主動(dòng)投資的動(dòng)力不足，或自身就不具備資金投入實(shí)力。另一方面，我國(guó)眾多節(jié)能服務(wù)企業(yè)大多“技術(shù)出身”，且多為中小企業(yè)，因此在目前還沒(méi)有普遍建立起完善的貸款抵押或擔(dān)保機(jī)制的情況下，商業(yè)銀行很難給節(jié)能服務(wù)企業(yè)或其客戶提供貸款。
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