（四）節能減排基礎管理進一步加強。嚴格、精細的管理是做好節能減排工作的重要基礎。許多中央企業將節能減排融入基礎管理之中，創造性地開展工作，積累了不少好的做法和經驗。一是與先進企業進行對標。中國華能集團公司、中國第一汽車集團公司等企業以“創建世界一流企業”為目標，建立了較為完備的對標管理系統，通過逐項指標的對比和逐項措施的落實，有效促進了企業節能減排工作。二是加強運行調節和系統優化。今年年初，南方電網有限責任公司印發了《二○○七年運行方式》，圍繞“節能、環保、經濟”的調度要求，加強需求側管理，充分利用南方電網大平臺，科學安排運行方式，加強水火互劑和省間互補，全面落實差別電價政策，優先安排可再生、節能、環保的機組發電，供電網結構得到優化。三是創新管理模式。中國東方電氣集團公司所屬電機廠采用高度集中的下料管理模式，利用現代信息處理技術，實行整板布料，對備料、布料和套裁以及生產管理、庫存管理的每一環節進行精細控制，減少邊、余、殘料，材料利用率逐年提高。四是著力精細管理。中國兵器工業集團公司所屬惠安公司制定了《精細化管理細則》，以提高經濟運行質量為主線，以節能降耗為重點，以成本核算為手段，將精細化管理引入班組管理中，從細節入手降低成本和各種能源消耗。五是加強資源綜合利用。中國移動通信集團公司實施“綠箱子環保計劃”，所屬縣級以上60%的自有營業廳已設立了回收設施，回收廢棄手機23萬余件、廢棄手機電池186萬余塊，回收物品交由專業廠家統一分解處理，促進了無害化處理和資源再生利用。
（五）節能減排激勵約束機制初步建立。建立激勵和約束機制是做好節能減排工作的重要保證。神華集團有限責任公司將節能減排指標層層分解，落實到礦（項目公司）、車間（部門）、班組（區隊）等基層單位，一級抓一級，逐級進行考核，節能減排目標責任制層層得到了落實。武漢鋼鐵（集團）公司每年對綜合能耗、工序能耗、污染物排放總量和濃度指標制定合理先進的定額，形成了一套能源消耗和污染物排放定額指標體系。中國大唐集團公司全面實施了定點檢修、集控運行、技術監控等方面的績效考核，將員工的運行績效和設備管理水平與薪酬掛鉤，形成了有效的激勵約束機制。中國東方航空集團公司將節能工作納入業績考核體系，對常規性的能源消耗和航油消耗實施分類考核，并實行節能降耗季度公報制度，將公司下達的節能降耗指標完成情況定期上網公布，促進了所屬各單位的節能減排工作。
此外，中央企業在創建資源節約型、環境友好型企業的實踐中，不僅努力提高自身節能降耗、資源利用、環境保護的水平，而且還向社會提供了大量的節能減排技術、裝備、產品和服務，為建設節約型社會做出了積極貢獻。南方電網有限責任公司啟動了以“科學用電，節能減排”為主題的節能服務“綠色行動”，通過嚴格執行國家節能減排政策、大力推廣節能技術和設備、深入開展節能服務和宣傳活動等工作，促進了當地社會節電意識和節電水平的提高。中國東方電氣集團公司、哈爾濱電站設備集團公司2007年超臨界、超超臨界火電機組產量將達到3000萬千瓦，這部分機組的供電煤耗均在每千瓦300克標煤以下，以全國供電煤耗每千瓦366克標煤計算，一年可節約標準煤1000萬噸，二氧化硫脫硫率達到90%以上。中國鋼研科技集團公司建設的四萬噸級非晶帶材及制品產業化項目，如果應用到配電網變壓器中，將會產生十分可觀的節電效益。
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