2008年，太化集團職工連續創出噸焦炭耗精煤、耗水、耗電的全國同行業先進水平。按職工的說法是，應對市場危機，內部攻關挖潛、節能減排就是企業的“出油點”。去年，太化集團積極開展以節能減排、增產增效為主要內容的勞動競賽活動，通過內涵挖潛應對市場危機，促進了企業的生產經營和節能減排工作。該公司職工大力進行節能減排攻關活動，全年累計實現節能量2.2萬噸標煤，節能減排創效益1260余萬元。
太化集團堅持依靠職工技術創新，推動企業技術進步，提高生產效率，促進節能減排，使企業和職工都從中得到了不少的 “實惠”。該集團把節能減排與開展“工人先鋒號”活動結合起來，增強職工創新意識、提高創新能力，氯堿分公司發動職工爭當 “創新能手”，班組爭創安全操作示范崗；水廠投運水源熱泵技術，一年可減少煙塵排放1.44噸、減少二氧化硫排放6.05噸；有機化工廠對產量和質量都制定了切合實際的攻關目標，該廠職工圍繞生產難題提出了 《生產退汽二次回收綜合利用工程》合理化建議，促進了攻關活動。
太化職工技術創新，從實踐到理論都結出了豐碩果實。兩項節能改造創新項目被中華全國總工會，國家節能辦授予全國職工節能減排優秀合理化建議獎，5個項目被評為太原市職工技術創新成果和職工合理化建議一、二等獎。太化全面完成國家發改委確定的節能減排考核進度，能耗比 “十五”末降低49.09%，獲得山西省節能減排先進企業。太化職工們說節能減排競賽好，使大家干有目標，趕有目標，實實在在取得轉型發展的成效。
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