尼日利亞國家電網(wǎng)供應(yīng)不足且價格昂貴，導(dǎo)致尼國內(nèi)企業(yè)自建發(fā)電廠。眾多外國投資者看到商機(jī)，紛紛在尼投資興建發(fā)電廠或者向其出口小型發(fā)電機(jī)。
由于尼日利亞電網(wǎng)供電量能力不足且費(fèi)用昂貴，尼日利亞用電量較大的企業(yè)，特別是跨國公司和大型制造企業(yè)，都紛紛地自建小型天然氣或燃油發(fā)電廠以滿足用電需求。
據(jù)了解，目前自發(fā)電量較大的企業(yè)包括聯(lián)合利華、雀巢、吉百利等跨國公司，同時也包括水泥、化肥、食糖、啤酒、面粉等生產(chǎn)企業(yè)。據(jù)統(tǒng)計，這些企業(yè)自發(fā)電能力總計可以達(dá)到145.7萬千瓦，相當(dāng)于尼日利亞國家電網(wǎng)400萬千萬供電能力的36%。其中，尼日利亞液化天然氣公司(NLNG)的發(fā)電能力最大，其生產(chǎn)的電量可達(dá)40萬千瓦。
企業(yè)自建小型電廠的商機(jī)吸引了許多海外投資者進(jìn)入尼日利亞市場。美國康明斯(Cummins)公司投資2.4億美元在尼成立了合資公司，提供天然氣電廠的設(shè)計、建造、運(yùn)營、維護(hù)等服務(wù)。業(yè)內(nèi)人士指出，尼日利亞總?cè)丝诔^1.6億，但發(fā)電能力僅不到500萬千瓦。土耳其、南非、墨西哥的人口均少于尼日利亞，但三國的發(fā)電能力分別達(dá)到7000萬千瓦、4500萬千瓦和1億千瓦。可見，尼日利亞的國家供電能力特別有限，同時這也意味著其市場潛力也是非常巨大的。
面對尼日利亞小型發(fā)電機(jī)的市場商機(jī)，中國企業(yè)也躍躍欲試，特別是柴油發(fā)電機(jī)組的出口備受關(guān)注。近年來，全球柴油發(fā)電機(jī)組市場需求量不斷提升。據(jù)Frost & Sullivan統(tǒng)計，2009年全球柴油發(fā)電機(jī)組市場需求為72億美元，2011年為85.7億美元。出口市場主要集中在中東、非洲、東南亞、拉美等國家。
盡管市場前景廣闊，但面對其他海外行業(yè)競爭者，我們的柴油發(fā)電機(jī)組出口仍然面臨著諸多的問題與挑戰(zhàn)。首先是我們的重點(diǎn)企業(yè)偏少，行業(yè)企業(yè)質(zhì)量管理水平參差不齊，質(zhì)量管理體系健全、產(chǎn)銷規(guī)模達(dá)到2億元以上的重點(diǎn)企業(yè)并不多。另一方面是我們的自身產(chǎn)品競爭力不強(qiáng)，市場結(jié)構(gòu)也不合理。我們出口的柴油發(fā)電機(jī)組產(chǎn)品多數(shù)都是檔次較低、品種單一、附加值低，同時新產(chǎn)品的開發(fā)能力也不強(qiáng)，特別是缺乏在國際市場上具有強(qiáng)大競爭力的知名品牌，而且出口市場也主要集中在非洲、東南亞等中低端市場，歐盟、美國等高端市場占有率不高。再者，由于國內(nèi)自身勞動成本的提高影響了出口成本的上升和優(yōu)勢的下降;行業(yè)秩序的不夠規(guī)范導(dǎo)致各種惡性競爭頻繁發(fā)生。
當(dāng)然，阻礙出口的還有國外的眾多貿(mào)易壁壘，特別是歐美、美國、非洲等國家集中體現(xiàn)在認(rèn)證要求、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求、合格評定程序要求、環(huán)保要求和包裝及材料的要求等。這些貿(mào)易壁壘除了提高了我國柴油發(fā)電機(jī)組企業(yè)的出口成本，同時也堵住了不少技術(shù)能力不足的柴油發(fā)電機(jī)組企業(yè)的出口之路。
面對國外競爭對手強(qiáng)勁，國內(nèi)企業(yè)自身發(fā)展有限的不利局面，政府和企業(yè)應(yīng)積極聯(lián)手。政府以出口免驗為支點(diǎn)，發(fā)揮重點(diǎn)企業(yè)的標(biāo)桿作用。出口企業(yè)也應(yīng)把好原材料關(guān)、生產(chǎn)安全關(guān)和出口檢測關(guān)，以確保產(chǎn)品符合要求。同時做好相應(yīng)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，提升產(chǎn)品競爭力，加大自主開發(fā)力度，積極培育自有品牌，開展品牌建設(shè)，以品牌開拓市場，以品牌提升檔次。
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