零碳發(fā)展理念與行動正深層次影響社會、經(jīng)濟乃至文化發(fā)展走向。這不僅在環(huán)境與氣候治理上存在必要性，更是我國經(jīng)濟在新常態(tài)下尋求產(chǎn)業(yè)升級，帶動社會可持續(xù)發(fā)展不可多得的歷史機遇。近日田慶軍對《風(fēng)能》談及了這樣一個構(gòu)想：新能源企業(yè)與行業(yè)應(yīng)在這場碳中和大潮里主動擴大“朋友圈”，發(fā)揮核心引領(lǐng)作用，成為隨處可見的那個“新能源+”。
受訪人：田慶軍
遠景能源高級副總裁
《風(fēng)能》：越來越多的非傳統(tǒng)電力企業(yè)已經(jīng)開始碳中和布局并轉(zhuǎn)型發(fā)展，2021北京國際風(fēng)能大會暨展覽會甚至專門設(shè)置了“油氣公司能源轉(zhuǎn)型的表與里”議題對此進行討論。在您看來，新能源企業(yè)在全社會的零碳發(fā)展過程中可以做些什么?
田慶軍：碳中和是一場廣泛而深刻的綠色工業(yè)革命，涉及各個社會團體和個人，不是某一家企業(yè)或某一個細分行業(yè)自己的事情，而需要全社會共同行動。由于能源利用的排放在二氧化碳整體排放量中占比很高，這場革命首當(dāng)其沖地在能源領(lǐng)域開始變革，從而廣泛而深刻地影響到其它工業(yè)領(lǐng)域，因此，能源行業(yè)將是這場能源變革的“主力軍”。回首過去兩年，無論是“源網(wǎng)荷儲”、“多能互補”、 “新型電力系統(tǒng)”還是“零碳產(chǎn)業(yè)”，都是以碳中和作為底層邏輯的系統(tǒng)思維模式。在這種思維模式下，新能源企業(yè)的人才、能力建設(shè)與運作機制等應(yīng)盡快從單一模式向系統(tǒng)型轉(zhuǎn)移，以更好地滿足來自于不同行業(yè)的需求。此外，新能源行業(yè)除了率先實現(xiàn)自身碳中和目標(biāo)以外，還需要幫助更多的行業(yè)和企業(yè)盡快實現(xiàn)低碳、零碳轉(zhuǎn)型發(fā)展。
《風(fēng)能》：為實現(xiàn)上述系統(tǒng)思維、能力建設(shè)與運行機制，新能源企業(yè)與行業(yè)應(yīng)該展開哪些行動?
田慶軍：我倡議從四個方面行動。一是建議成立新能源碳中和聯(lián)盟。新能源企業(yè)攜手合作，不再區(qū)分以往風(fēng)電、光伏、核電等能源品類，風(fēng)電和光伏企業(yè)應(yīng)該率先垂范，面向未來碳中和目標(biāo)實現(xiàn)更廣泛合作，共同擴大影響力，做大產(chǎn)業(yè)規(guī)模。二是呼吁成立更加豐富的新能源碳中和基金。遠景與紅杉資本已經(jīng)合作成立總規(guī)模為100億元人民幣的碳中和技術(shù)基金，投資培育全球碳中和領(lǐng)域的領(lǐng)先科技企業(yè)，構(gòu)建零碳新工業(yè)體系。我們希望讓資本市場快速便捷地融入到碳中和進程中來，從而推動新能源行業(yè)創(chuàng)新，吸引更多人才進入，幫助更多社會團體實現(xiàn)碳中和。三是擴大人才獲取和培養(yǎng)，為新能源可持續(xù)發(fā)展蓄力。人才的培養(yǎng)與獲取是行業(yè)未來可持續(xù)發(fā)展的核心因素，尤其是技術(shù)專家、營銷專家、規(guī)劃專家等核心人才。通過營銷和規(guī)劃專家可更好地說服政府或其他行業(yè)，充分引導(dǎo)或參與這場未來持續(xù)幾十年的碳中和革命。此外，也需要高校與科研機構(gòu)設(shè)立碳中和研究機構(gòu)，幫助更多的行業(yè)實現(xiàn)碳中和。四是推動國家立法，建立行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，保障碳中和成果和可持續(xù)發(fā)展。中國設(shè)置碳中和目標(biāo)并采取行動的目的是與國際接軌，我們面對的絕不僅是中國市場，這就需要制定與國際接軌的標(biāo)準(zhǔn)。近日，全球首個零碳產(chǎn)業(yè)園“遠景零碳產(chǎn)業(yè)園”正式落地鄂爾多斯，遠景與國際領(lǐng)先標(biāo)準(zhǔn)機構(gòu)法國必維共同發(fā)布了全球首個“國際零碳產(chǎn)業(yè)園標(biāo)準(zhǔn)”。制定國際零碳產(chǎn)業(yè)園標(biāo)準(zhǔn)，實現(xiàn)從開始就與國際同步，可以避免少走彎路，這對維護碳中和發(fā)展成果與行業(yè)可持續(xù)發(fā)展很有借鑒意義。
《風(fēng)能》：在碳中和聯(lián)盟當(dāng)中，新能源企業(yè)可以起到怎樣的作用?如何撬動這么大一個市場?
田慶軍：新能源企業(yè)應(yīng)該作為發(fā)起方起到牽頭作用，將傳統(tǒng)能源拉進來，形成同盟軍。中國提出雙碳目標(biāo)一年來，全社會方方面面已經(jīng)發(fā)生了很多有益的變化，甚至個人消費市場都在提倡綠色低碳，說明碳中和這一熱詞已經(jīng)深入人心，相信不久的將來會推動個人的消費行為和生活方式產(chǎn)生巨大的變革。這也是新能源能夠去撬動這么大市場的重要原因。在國家的大力推進之下，碳中和已經(jīng)成為全民行動，所有企業(yè)必須參與其中，否則將會被歷史淘汰。例如，目前煤炭消費峰值是45億噸，未來每年都將減少1億噸。在火電發(fā)電總量逐漸降低的同時，如果不大力發(fā)展新能源，就會造成供給側(cè)不足，電力市場化的背景下電價必然出現(xiàn)上漲，企業(yè)用能成本將顯著提升。
《風(fēng)能》：您在上面建議成立更多碳中和基金，其作用體現(xiàn)在哪?
田慶軍：新能源要身先士卒、率先垂范就一定需要錢，因為這牽扯到擴大投入。無論是在擴大生產(chǎn)、項目推進還是在人才體系建設(shè)，都需要一定的利潤來保障。同時，不少企業(yè)也希望能夠借助資本的力量，幫助其進行一些新能源的探索，相關(guān)領(lǐng)域的創(chuàng)業(yè)公司也需要資本支持。因此，資本規(guī)模在一定程度上是多多益善的。另外，當(dāng)資本市場參與到新能源行業(yè)當(dāng)中時，就成了新能源的合作伙伴，會在很多方面與行業(yè)站在一起發(fā)力，協(xié)助解決各種各樣的問題。當(dāng)一些外部投資參與后，就會積極主動地幫助我們?nèi)ネ卣故袌觥?
《風(fēng)能》：除上述您舉例的一些合作外，遠景在相關(guān)領(lǐng)域還將進行哪些布局?
田慶軍：為實現(xiàn)碳中和，無論是民營、國營還是外資企業(yè)，都制定了自身的碳中和時間表。因此，未來綠電消納、碳管理在用戶側(cè)將產(chǎn)生一個萬億級市場，創(chuàng)造無數(shù)創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新機會。在“互聯(lián)網(wǎng)+”后，遠景相信“新能源+”也將成為一個創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新熱潮。遠景目前在綠電交易和碳管理領(lǐng)域取得了領(lǐng)先行業(yè)的市場地位。作為企業(yè)、政府和機構(gòu)的“零碳技術(shù)伙伴”，遠景不僅幫助企業(yè)端進行綠電交易和碳管理，我們還與政府端用戶展開合作，打造了全國首個省級經(jīng)開區(qū)能碳雙控管理平臺，也在國家級高新區(qū)落地了能碳雙控管理平臺，幫助它們領(lǐng)先于全國，率先實現(xiàn)零碳技術(shù)轉(zhuǎn)型。
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