華電滕州新源熱電有限公司以“星級(jí)創(chuàng)建”和“管理創(chuàng)新”兩項(xiàng)活動(dòng)為契機(jī)，運(yùn)用“加減乘除”突出做好節(jié)能降耗工作，取得了明顯成效。截止8月份，該公司供電標(biāo)準(zhǔn)煤耗累計(jì)完成344.35克／千瓦時(shí)，綜合廠用電率完成7.63％，供熱標(biāo)準(zhǔn)煤耗率完成60.17千克／吉焦，為全年目標(biāo)任務(wù)的完成奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
“加法”即加大節(jié)能宣傳，增強(qiáng)全員意識(shí)。定期出版《節(jié)能導(dǎo)報(bào)》，通過(guò)節(jié)能動(dòng)態(tài)和生產(chǎn)節(jié)能小竅門、辦公節(jié)能學(xué)問(wèn)大等一系列簡(jiǎn)單直觀的圖畫、數(shù)字，宣傳典型成果，注重小處著手，積少成多。開展節(jié)能宣傳周活動(dòng)，普及節(jié)能知識(shí)，應(yīng)用科技成果，打開廣大職工的節(jié)能創(chuàng)新思維，并讓節(jié)約意識(shí)轉(zhuǎn)化成為日常生活和生產(chǎn)工作中的良好習(xí)慣。
“減法”即減少費(fèi)用開支，鼓勵(lì)修舊利廢。在檢修維護(hù)方面，通過(guò)有效激勵(lì)，拓展節(jié)能創(chuàng)新意識(shí)，推動(dòng)節(jié)約檢修。上半年該公司發(fā)揮機(jī)加工優(yōu)勢(shì)，堅(jiān)持“變廢為寶”的原則，通過(guò)對(duì)廢舊閥門解體修復(fù)再利用，修復(fù)真空泵汽水分離器磁翻板水位計(jì)、一二期廠用汽聯(lián)絡(luò)管道疏水系統(tǒng)等，累計(jì)節(jié)約材料費(fèi)用約50萬(wàn)元。
“乘法”即發(fā)揮個(gè)體，形成合力，提高節(jié)能效能。該公司對(duì)全廠設(shè)備節(jié)能區(qū)域進(jìn)行責(zé)任劃分，充分發(fā)揮職能部門的主導(dǎo)作用，并對(duì)責(zé)任區(qū)域節(jié)能情況進(jìn)行了“黃、綠、紅”動(dòng)態(tài)評(píng)價(jià)，定期督查和考評(píng)，群防群治，共同參與，將節(jié)能效能發(fā)揮到了最大。
“除法”，即分解目標(biāo)責(zé)任，確保指標(biāo)可控。建立企業(yè)、部門、班組、個(gè)人“四級(jí)目標(biāo)分解體系”和年、季、月、周“四層指標(biāo)控制體系”，分解目標(biāo)責(zé)任，確保指標(biāo)可控性。創(chuàng)新制作《主要指標(biāo)變化對(duì) 2009 年供電煤耗及效益的影響》標(biāo)示牌，編制《節(jié)能“算帳標(biāo)準(zhǔn)”手冊(cè)》，以價(jià)值思維為導(dǎo)向，用經(jīng)濟(jì)效益衡量員工貢獻(xiàn)度, 形成了人人要算帳、會(huì)算賬、算透帳的節(jié)能價(jià)值觀。
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