6月5日，中國大唐集團公司優(yōu)化運行暨節(jié)能降耗工作部署會在京召開。會議分析了集團公司供電煤耗面臨的形勢，對節(jié)能降耗下一步重點工作進行了部署。集團公司副總經(jīng)理金耀華出席會議并講話。集團公司總工程師高智溥參加會議。
金耀華要求系統(tǒng)各企業(yè)一是提高認識，解放思想，堅定打贏“優(yōu)化運行”攻堅戰(zhàn)的信心，要清醒地認識到系統(tǒng)內(nèi)外節(jié)能降耗的形勢已經(jīng)非常緊迫，沒有退路可走。
二是認真排查，摸清底數(shù)，堅決徹底解決“優(yōu)化運行”存在的問題。第一，集團公司將安排7個專業(yè)調(diào)研組到系統(tǒng)各企業(yè)進行節(jié)能降耗摸底排查工作，各分、子公司要嚴肅認真對待，以真誠的態(tài)度組織好、安排好、指導(dǎo)好、督促好基層企業(yè)按照排查要求如實排查上報設(shè)備的狀況，找出問題所在，制定具體措施，做到心中有數(shù)。第二，要科學(xué)地梳理和分析系統(tǒng)內(nèi)外較為先進的指標，從中學(xué)習(xí)經(jīng)驗并為系統(tǒng)內(nèi)的每一臺機組都量身定做出節(jié)能的目標。第三，要分清層次，抓好節(jié)能降耗工作的落實。第四，要在全系統(tǒng)開展設(shè)計水平達標活動，督促、檢驗每臺機組是否達到設(shè)計標準。第五，要充分發(fā)揮專業(yè)調(diào)研組的作用，重點解決集團公司在節(jié)能降耗方面的重點、難點問題。
三是按照集團公司領(lǐng)導(dǎo)提出的“科技引領(lǐng)、管理創(chuàng)新、流程再造”的思路，向“優(yōu)化運行”要效益。第一，依靠管理創(chuàng)新，實現(xiàn)流程再造，把節(jié)能降耗責(zé)任真正落到實處。要完善集團公司節(jié)能降耗的責(zé)任制;健全以小指標為基礎(chǔ)的節(jié)能降耗評價體系;考慮是否采用建設(shè)節(jié)能降耗示范機組的模式來促進節(jié)能降耗工作。第二，改進節(jié)能降耗項目的運作模式，采用多種方式引進科技支撐力量。第三，加大科技引領(lǐng)的力度，加強對新技術(shù)的試點和推廣。
四是突出重點，落實責(zé)任，做好當(dāng)前的安全生產(chǎn)工作。一要汲取近期發(fā)生的安全生產(chǎn)教訓(xùn)，堵塞漏洞，夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，做好安全風(fēng)險評估工作。二要超前排查設(shè)備問題，正確處理好設(shè)備大修與搶發(fā)電量的關(guān)系，真正做到“兩不誤”。
金耀華強調(diào)，會后，各分、子公司一要把會議下達的指標分解到機組，細化到措施。二要按照“優(yōu)化運行”工作的要求，做好本次會議精神的學(xué)習(xí)、研究和落實，有條不紊地推進各項措施。三要高度關(guān)注“十二五”節(jié)能責(zé)任狀。四要嚴肅環(huán)保紀律，堅守環(huán)保工作的“底線”和“紅線”，加強環(huán)保設(shè)備的管理，確保心中有數(shù)。五要做好安全生產(chǎn)信息化工作。
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