在不斷深化精細(xì)管理的進(jìn)程中，渤海鉆探鉆井四公司通過實(shí)施績(jī)效管理“三公三會(huì)”措施，推動(dòng)節(jié)能降耗管理升級(jí)。截至10月31日，這個(gè)公司國(guó)內(nèi)市場(chǎng)累計(jì)進(jìn)尺66萬米，每米材料消耗同比下降9.5%，萬元產(chǎn)值平均消耗同比下降10.35%。
面對(duì)前所未有的經(jīng)營(yíng)壓力，這個(gè)公司著力實(shí)施“管理創(chuàng)優(yōu)工程”，通過精細(xì)管理推進(jìn)節(jié)能降耗工作。為此，這個(gè)公司制定了“三公三會(huì)”措施。“三公”即“預(yù)算公開、支出公開、兌現(xiàn)公開”；“三會(huì)”即“會(huì)干活、會(huì)算賬、會(huì)總結(jié)”。
為促使全員關(guān)心經(jīng)營(yíng)成果，這個(gè)公司按照“權(quán)責(zé)分明、措施精細(xì)、管控從嚴(yán)、激勵(lì)到位”的原則，實(shí)行“單井預(yù)算、單井決算、單井考核、單井兌現(xiàn)、節(jié)超獎(jiǎng)扣、累進(jìn)計(jì)算”的管理辦法，嚴(yán)考核、硬兌現(xiàn)。在每口井開鉆前將單井預(yù)算下達(dá)給鉆井隊(duì)，讓鉆井隊(duì)每位員工掌握單井成本支出情況；每口井考核兌現(xiàn)完成后，公司將單井支出情況及兌現(xiàn)結(jié)果一起公布，使鉆井隊(duì)每位員工清楚掌握各項(xiàng)成本支出情況。
與此同時(shí)，這個(gè)公司制定科學(xué)的考核制度，在認(rèn)真統(tǒng)計(jì)、分析10余年所有完成井資料的基礎(chǔ)上，依據(jù)地層、巖性、井深、井型、可鉆性等不同情況，將施工區(qū)域劃分為43個(gè)區(qū)塊，建立了一套較為科學(xué)、嚴(yán)密的定額體系，并制定了易于操作的績(jī)效管理制度。
為有效促進(jìn)鉆井隊(duì)主動(dòng)采取措施提速降耗，這個(gè)公司采取形式多樣的培訓(xùn)方式，提高員工素質(zhì)，使員工會(huì)干活、干好活；讓大家會(huì)算賬、算好賬、算細(xì)賬，知道自己的獎(jiǎng)金是怎么算出來的，推動(dòng)全員自主算賬、總結(jié)，探索節(jié)能降耗新方法、新途徑，主動(dòng)成為成本控制的踐行者。
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