近日，國內(nèi)電池行業(yè)的巨頭超威集團的總裁楊新新先生接受了媒體的專訪，就超威集團在創(chuàng)立、發(fā)展和遠景規(guī)劃中的一些經(jīng)驗和外界所關(guān)注的問題進行了解答。在專訪中，楊新新先生特別提到了超威集團和員工之間的關(guān)系。
一直以來，國內(nèi)的蓄電池行業(yè)發(fā)展迅速，作為電池行業(yè)的領(lǐng)軍品牌，超威集團自己的奮斗史便是一部活脫脫的行業(yè)發(fā)展史，見證著中國蓄電池行業(yè)的不斷發(fā)展壯大。經(jīng)過短短的12年時間，超威集團就已經(jīng)占有整體動力電池市場17%的份額，一舉成為行業(yè)佳話，“超威現(xiàn)象”令業(yè)內(nèi)為之側(cè)目。2010年超威在香港成功上市，更加為超威的日后快速發(fā)展注入了更大的活力。
據(jù)楊新新先生介紹，超威集團在成立之初就提出“致力于成為動力與儲能電池全球第一大供應(yīng)商”的目標，多年來，超威一直沒有改變這個愿景。另一方面，超威對愿景進行細化的同時，更在引領(lǐng)行業(yè)前進方向上著力，使得超威的生產(chǎn)模式成為行業(yè)的標桿。對于未來，超威則有更大的夢。經(jīng)過這么長時間的積累，超威已經(jīng)初具一流企業(yè)的雛形。楊新新先生認為，超威集團之所以能有今天的成就，得益于創(chuàng)始人幾十年的耕耘與厚積薄發(fā)，得益于超威人敬業(yè)向上、敢為人先、勇往直前的精神，更關(guān)鍵的則在于使超威的價值觀得到員工的認同并植根于員工心中。
楊新新先生說，超威公司目前有1.8萬多名員工，到了今年年底估計達到2萬，加上代理商，超威員工約在3萬人左右。目前，超威獲得了諸多的社會榮譽，發(fā)展空間巨大，讓員工在超威里有歸屬感、榮譽感、自豪感。這種歸屬感、榮譽感、自豪感可以形成一股強大的凝聚力，幫助超威取得更大的成就。由此，企業(yè)、員工之間形成非常好的良性循環(huán)。
楊新新先生說：“超威要成為一流企業(yè)，必須是人才匯集、人才涌流與迸發(fā)的地方。有志于成為超威人才的人，超威一定與他共存榮、共發(fā)展。超威現(xiàn)在是中國的，未來是世界的。這些年來超威的發(fā)展是驚人的，2009～2011年3年時間里，超威產(chǎn)銷量每年環(huán)比增長接近60 %；今年1～6月超威無論是規(guī)模還是產(chǎn)銷量、利潤都實現(xiàn)了翻番；今年1～9月份產(chǎn)銷與去年同比實現(xiàn)117 %的增長。近兩個月的數(shù)據(jù)顯示，超威還在加速向前發(fā)展。”
超威一向是一個喜歡把成果與員工共享的企業(yè)。超威突破了企業(yè)以經(jīng)濟效益最大化為先的觀念，強調(diào)以社會效益最大化為宗旨。這個效益是包涵著超威員工、超威合作伙伴和當(dāng)?shù)亟?jīng)濟的利益最大化，這也是超威集團核心價值的追求。
在管理上，超威集團把所有的子公司都一視同仁。多年來，超威采取了合作合資的方式進行兼并與重組，與金太陽、永達、久華等都形成了合作合資關(guān)系。對合作方的關(guān)系，超威有六大統(tǒng)一：工藝管理體系統(tǒng)一、財務(wù)中心統(tǒng)一、研發(fā)中心統(tǒng)一、干部管理調(diào)配統(tǒng)一、營銷系統(tǒng)統(tǒng)一、售后機制統(tǒng)一。其中財務(wù)由各個分公司獨立核算，其余由超威總部來負責(zé)。財務(wù)各自獨立的好處在于，可以最大限度調(diào)動積極性，由此，超威和各級的子公司、經(jīng)銷商也達成了十分融洽和諧的關(guān)系，也為超威在行業(yè)擴充自己的勢力奠定了堅實的基礎(chǔ)。
在2012年，超威集團在各個方面都取得了十分喜人的成績。根據(jù)著名咨詢公司弗羅斯特•沙利文公司對2012年全球蓄電池行業(yè)進行科學(xué)、權(quán)威的評估，超威集團為全球動力電池銷量和銷售量第一企業(yè)、全球動力電池增長最高企業(yè)、中國動力電池創(chuàng)新第一企業(yè)。弗羅斯特•沙利文公司認定超威集團獲得2012“行業(yè)全球領(lǐng)導(dǎo)者獎”和“卓越增長獎”、“卓越創(chuàng)新獎”等獎項。可見，在員工、經(jīng)銷商與高層上下一心這種良好的企業(yè)氛圍下，超威集團發(fā)展迅速，已經(jīng)成為了行業(yè)當(dāng)之無愧的第一品牌。
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