國務(wù)院發(fā)展研究中心資源與環(huán)境政策研究所所長李佐軍在2010中國房地產(chǎn)業(yè)與市政工程建設(shè)發(fā)展高峰論壇上表示，“十二五”前期我們肯定要經(jīng)歷一個比較困難的調(diào)整的過程，那么后期我們將迎來一輪新的發(fā)展的機遇。企業(yè)在這么一種新的形勢下應(yīng)該怎么辦呢？我認為有以下八個方面的對策：
對策一：要抓住新機遇，抓住這么三個方面的機遇。一個是國際產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移和國際產(chǎn)業(yè)重組給我們帶來的新機遇；二是這場危機也正在醞釀著一場新的世界范圍的技術(shù)革命和突破，主要是節(jié)能環(huán)保、還有新能源、低碳等方面的技術(shù)，那么這些新技術(shù)的突破為我們發(fā)展新的產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)品提供新的服務(wù)也帶來了一些新的機遇；三是“十二五”規(guī)劃中特別強調(diào)發(fā)展戰(zhàn)略型新興產(chǎn)業(yè)帶來的新機遇。
對策二：要迎接新挑戰(zhàn)。在“十二五”時期甚至更長的時期，我們國家正在迎來一個高成本的時代，一個是土地高成本；第二個是房價高成本；第三個是原材料的高成本；第四個是能源高成本；第五個是環(huán)保高成本；第六是人才高成本；第七個是勞動力高成本；第八個是資金高成本；第九個是知識產(chǎn)權(quán)高成本上升；第十是制度、交易高成本。我們在今后一段時間面臨這么一個高成本時代的巨大挑戰(zhàn)。
對策三：要找準新定位，要找準目標客戶，根據(jù)目標的需求來設(shè)計我們的新產(chǎn)品、新服務(wù)，尋找自己新的盈利模式、營銷渠道等等。
對策四：要開拓新的具有發(fā)展?jié)摿Φ漠a(chǎn)業(yè)，第一個是新能源產(chǎn)業(yè)，第二個是節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)，第三個是新一代IT產(chǎn)業(yè)，第四個是綠色制造業(yè)，第五個是文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)、現(xiàn)代傳媒產(chǎn)業(yè)、教育培訓產(chǎn)業(yè)，第六個是生物醫(yī)藥醫(yī)療保健行業(yè)，第七是金融物流等生產(chǎn)型服務(wù)業(yè)。
對策五：尋找我們的新競爭力。我們發(fā)展綠色低碳經(jīng)濟、綠色經(jīng)濟或者低碳發(fā)展，這個概念不僅僅是三低的問題，還要有一高，就是高效率和高效益，高效率、高效益是來自于技術(shù)進步的很多方面，所以要尋找這種新的競爭力，不僅僅是二氧化碳降低就行了的。
對策六：開拓新市場。
對策七：塑造新品牌，最重要的新品牌是我們要適應(yīng)低碳、綠色、節(jié)能減排的要求，我們要在這個方面樹立自己獨特的品牌，承擔自己獨特的社會責任。
對策八：探索新機制。
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