國(guó)務(wù)院發(fā)展研究中心資源與環(huán)境政策研究所所長(zhǎng)李佐軍在2010中國(guó)房地產(chǎn)業(yè)與市政工程建設(shè)發(fā)展高峰論壇上表示，“十二五”前期我們肯定要經(jīng)歷一個(gè)比較困難的調(diào)整的過(guò)程，那么后期我們將迎來(lái)一輪新的發(fā)展的機(jī)遇。企業(yè)在這么一種新的形勢(shì)下應(yīng)該怎么辦呢？我認(rèn)為有以下八個(gè)方面的對(duì)策：
對(duì)策一：要抓住新機(jī)遇，抓住這么三個(gè)方面的機(jī)遇。一個(gè)是國(guó)際產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移和國(guó)際產(chǎn)業(yè)重組給我們帶來(lái)的新機(jī)遇；二是這場(chǎng)危機(jī)也正在醞釀著一場(chǎng)新的世界范圍的技術(shù)革命和突破，主要是節(jié)能環(huán)保、還有新能源、低碳等方面的技術(shù)，那么這些新技術(shù)的突破為我們發(fā)展新的產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)品提供新的服務(wù)也帶來(lái)了一些新的機(jī)遇；三是“十二五”規(guī)劃中特別強(qiáng)調(diào)發(fā)展戰(zhàn)略型新興產(chǎn)業(yè)帶來(lái)的新機(jī)遇。
對(duì)策二：要迎接新挑戰(zhàn)。在“十二五”時(shí)期甚至更長(zhǎng)的時(shí)期，我們國(guó)家正在迎來(lái)一個(gè)高成本的時(shí)代，一個(gè)是土地高成本；第二個(gè)是房?jī)r(jià)高成本；第三個(gè)是原材料的高成本；第四個(gè)是能源高成本；第五個(gè)是環(huán)保高成本；第六是人才高成本；第七個(gè)是勞動(dòng)力高成本；第八個(gè)是資金高成本；第九個(gè)是知識(shí)產(chǎn)權(quán)高成本上升；第十是制度、交易高成本。我們?cè)诮窈笠欢螘r(shí)間面臨這么一個(gè)高成本時(shí)代的巨大挑戰(zhàn)。
對(duì)策三：要找準(zhǔn)新定位，要找準(zhǔn)目標(biāo)客戶，根據(jù)目標(biāo)的需求來(lái)設(shè)計(jì)我們的新產(chǎn)品、新服務(wù)，尋找自己新的盈利模式、營(yíng)銷(xiāo)渠道等等。
對(duì)策四：要開(kāi)拓新的具有發(fā)展?jié)摿Φ漠a(chǎn)業(yè)，第一個(gè)是新能源產(chǎn)業(yè)，第二個(gè)是節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)，第三個(gè)是新一代IT產(chǎn)業(yè)，第四個(gè)是綠色制造業(yè)，第五個(gè)是文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)、現(xiàn)代傳媒產(chǎn)業(yè)、教育培訓(xùn)產(chǎn)業(yè)，第六個(gè)是生物醫(yī)藥醫(yī)療保健行業(yè)，第七是金融物流等生產(chǎn)型服務(wù)業(yè)。
對(duì)策五：尋找我們的新競(jìng)爭(zhēng)力。我們發(fā)展綠色低碳經(jīng)濟(jì)、綠色經(jīng)濟(jì)或者低碳發(fā)展，這個(gè)概念不僅僅是三低的問(wèn)題，還要有一高，就是高效率和高效益，高效率、高效益是來(lái)自于技術(shù)進(jìn)步的很多方面，所以要尋找這種新的競(jìng)爭(zhēng)力，不僅僅是二氧化碳降低就行了的。
對(duì)策六：開(kāi)拓新市場(chǎng)。
對(duì)策七：塑造新品牌，最重要的新品牌是我們要適應(yīng)低碳、綠色、節(jié)能減排的要求，我們要在這個(gè)方面樹(shù)立自己獨(dú)特的品牌，承擔(dān)自己獨(dú)特的社會(huì)責(zé)任。
對(duì)策八：探索新機(jī)制。
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