1、信息障礙：EMC在中國還是全新的概念，在國內(nèi)尚未廣為人知。中國幅員遼闊，EMC的商業(yè)機會多種多樣，發(fā)展空間廣闊，能源合同管理概念的傳播工作還必須加大力度，特別是在幫助有興趣的機構(gòu)了解能源合同管理的基本概念、借鑒已取得的經(jīng)驗等方面還有許多工作要做。
2、融資障礙：EMC示范公司的經(jīng)驗表明，為節(jié)能項目直接融資的EMC在中國市場仍然最具吸引力，但對EMC啟動資本金的需要量非常大。由于EMC的業(yè)務(wù)性質(zhì)尚未被人們所認識，潛在的EMC在初創(chuàng)時要從資本市場中籌措資金是十分困難的，困為中國目前的資本市場近期重點仍然是支持國有企業(yè)。
3、管理障礙：盡管多家公司對EMC業(yè)務(wù)十分感興趣，但其中的大多數(shù)卻不具備EMC所特有的綜合的技術(shù)和管理能力。在中國特別是原來的國營老企業(yè)（恰恰這些企業(yè)具有很大的節(jié)能改造潛力），其本身的技術(shù)力量很強，如果EMC不能發(fā)揮綜合的技術(shù)和管理水平，要在這些企業(yè)進行節(jié)能改造是很困難的。所以潛在的EMC急需在EMC創(chuàng)建、綜合技術(shù)能力和商務(wù)計劃制定等方面得到指導(dǎo)和幫助。
4、信用障礙：EMC初建期尚未建立商業(yè)信譽，EMC在中國還是一個新概念，在國內(nèi)的商業(yè)信譽度還比較低，難以獲得商業(yè)貸款。由于中國國內(nèi)銀行利率數(shù)度下調(diào)，國內(nèi)商業(yè)銀行首先考慮的是貸款投放的安全性問題，對風(fēng)險業(yè)務(wù)非常敏感并持消極態(tài)度，主要原因是潛在的EMC公司沒有良好的經(jīng)營業(yè)績，能源合同管理在中國沒有得到廣泛傳播。
5、擔(dān)保障礙：在中國目前沒有建立起完善的貸款抵押或擔(dān)保的機制，中國商業(yè)銀行不可能給新EMC公司或其客戶提供貸款，而這一點也是中國貸方/節(jié)能企業(yè)最迫切的要求。
如何合理地解決上述障礙問題是EMC業(yè)務(wù)在中國成功開展的關(guān)鍵所在。只有這樣才有可能使EMC從資本市場中獲得足夠的資本，同時從國內(nèi)金融機構(gòu)順暢、持續(xù)地獲得所需的商業(yè)貸款。不斷擴大EMC的業(yè)務(wù)規(guī)模，在中國建立起一個使EMC可持續(xù)發(fā)展的市場框架。
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