| 國(guó)網(wǎng)董事長(zhǎng)：泛在電力物聯(lián)網(wǎng)建設(shè)決不能簡(jiǎn)單照搬電網(wǎng)建設(shè)套路 |
| 來(lái)源：澎湃新聞 時(shí)間：2019/10/15 8:16:27 用手機(jī)瀏覽 |
10月12日，國(guó)家電網(wǎng)有限公司泛在電力物聯(lián)網(wǎng)建設(shè)工作推進(jìn)電視電話會(huì)議在京召開(kāi)。據(jù)官網(wǎng)消息，國(guó)家電網(wǎng)公司董事長(zhǎng)、黨組書(shū)記寇偉在會(huì)上表示，今年是泛在電力物聯(lián)網(wǎng)建設(shè)的開(kāi)局之年，現(xiàn)在距離年底還有不到三個(gè)月的時(shí)間，“公司上下必須以更大的力度、更大的決心，以時(shí)不我待、只爭(zhēng)朝夕的精神，銳意創(chuàng)新、攻堅(jiān)克難，確保完成全年建設(shè)目標(biāo)。”
與每次召開(kāi)同主題會(huì)議一樣，推進(jìn)會(huì)的字里行間反映了國(guó)網(wǎng)在建設(shè)泛在電力物聯(lián)網(wǎng)上的迫切心態(tài)。在2009年提出“堅(jiān)強(qiáng)智能電網(wǎng)發(fā)展戰(zhàn)略”并高速建設(shè)發(fā)展十年之后，國(guó)家電網(wǎng)公司在2019年1月召開(kāi)的工作會(huì)議上首提建設(shè)“三型兩網(wǎng)”，其中的兩網(wǎng)即堅(jiān)強(qiáng)智能電網(wǎng)和泛在電力物聯(lián)網(wǎng)。3月的專項(xiàng)部署會(huì)上，寇偉強(qiáng)調(diào)“當(dāng)前公司最緊迫、最重要的任務(wù)就是加快推進(jìn)泛在電力物聯(lián)網(wǎng)建設(shè)”。
按照官方闡釋，泛在電力物聯(lián)網(wǎng)，就是圍繞電力系統(tǒng)各環(huán)節(jié)，充分應(yīng)用移動(dòng)互聯(lián)、人工智能等現(xiàn)代信息技術(shù)、先進(jìn)通信技術(shù)，實(shí)現(xiàn)電力系統(tǒng)各環(huán)節(jié)萬(wàn)物互聯(lián)、人機(jī)交互，具有狀態(tài)全面感知、信息高效處理、應(yīng)用便捷靈活特征的智慧服務(wù)系統(tǒng)，包含感知層、網(wǎng)絡(luò)層、平臺(tái)層、應(yīng)用層四層結(jié)構(gòu)。建設(shè)泛在電力物聯(lián)網(wǎng)就是將沒(méi)有連接的設(shè)備、客戶連接起來(lái)，沒(méi)有貫通的業(yè)務(wù)貫通起來(lái)，沒(méi)有共享的數(shù)據(jù)即時(shí)共享出來(lái)，形成跨專業(yè)數(shù)據(jù)共享共用的生態(tài)，把過(guò)去沒(méi)有用好的數(shù)據(jù)價(jià)值挖掘出來(lái)。
國(guó)家電網(wǎng)公司提出時(shí)間表，通過(guò)三年攻堅(jiān)，到2021年初步建成泛在電力物聯(lián)網(wǎng)；通過(guò)三年提升，到2024年建成泛在電力物聯(lián)網(wǎng)。其中2019年至2021年是戰(zhàn)略關(guān)鍵期。
12日的推進(jìn)會(huì)上，寇偉提到，泛在電力物聯(lián)網(wǎng)建設(shè)是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，沒(méi)有先例可循，需要在理論體系、技術(shù)路線、商業(yè)模式、產(chǎn)業(yè)發(fā)展等方面持續(xù)創(chuàng)新探索，要做到“四個(gè)堅(jiān)持”：
堅(jiān)持創(chuàng)新引領(lǐng)，始終把創(chuàng)新作為第一動(dòng)力，強(qiáng)化互聯(lián)網(wǎng)思維，堅(jiān)決破除傳統(tǒng)觀念桎梏，決不能簡(jiǎn)單照搬電網(wǎng)建設(shè)和信息化建設(shè)的套路，要突出核心功能，緊盯客戶需求，快速迭代完善，加強(qiáng)開(kāi)放合作；
堅(jiān)持實(shí)用實(shí)效，立足公司現(xiàn)有網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施和各類系統(tǒng)，不搞推倒重來(lái)、大拆大建，不搞低水平重復(fù)建設(shè)，以能夠解決問(wèn)題、創(chuàng)造價(jià)值為目標(biāo)，合理確定建設(shè)項(xiàng)目，補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)、提效能，新增系統(tǒng)和業(yè)態(tài)創(chuàng)新類項(xiàng)目做好投入產(chǎn)出分析；
堅(jiān)持?jǐn)?shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)，用數(shù)據(jù)說(shuō)話、用數(shù)據(jù)管理、用數(shù)據(jù)決策、用數(shù)據(jù)創(chuàng)新，推動(dòng)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量、有效益、可持續(xù)的發(fā)展，積極推動(dòng)應(yīng)用數(shù)字孿生技術(shù)，更好指導(dǎo)物理電網(wǎng)運(yùn)行，更加實(shí)時(shí)、客觀、全面、準(zhǔn)確地感知公司內(nèi)外部環(huán)境，更好為全社會(huì)服務(wù)；
堅(jiān)持管理變革，不讓不合理的制度、機(jī)制成為“攔路虎”“絆腳石”，持續(xù)優(yōu)化組織體系、業(yè)務(wù)流程、規(guī)章制度，以自我革命的勇氣堅(jiān)決破除管理羈絆。
泛在電力物聯(lián)網(wǎng)為何橫空出世？2015年以來(lái)的電力體制改革、近年來(lái)頻頻進(jìn)入政府工作報(bào)告的“降低工商業(yè)電價(jià)”釋放了改革紅利，電網(wǎng)的傳統(tǒng)業(yè)務(wù)利潤(rùn)受到擠壓。嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì)下要尋找新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)，轉(zhuǎn)型勢(shì)在必行。
由于傳統(tǒng)業(yè)務(wù)受電價(jià)下降、輸配成本監(jiān)審等影響承壓，國(guó)家電網(wǎng)公司2018年實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額780.1億元，較上年減少130億元，創(chuàng)2014年以來(lái)新低。今年上半年業(yè)績(jī)亦不容樂(lè)觀：實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入1.24萬(wàn)億元，同比增長(zhǎng)3.33%，凈利潤(rùn)為304億元，同比減少15.26%，扣除非經(jīng)常性損益后凈利潤(rùn)為281.53億元，同比減少17.38%。
建設(shè)泛在電力物聯(lián)網(wǎng)，還可以綜合能源服務(wù)業(yè)務(wù)模式并不清晰的現(xiàn)階段，為電網(wǎng)轉(zhuǎn)型綜合能源服務(wù)商打下堅(jiān)實(shí)的數(shù)據(jù)及平臺(tái)基礎(chǔ)。
國(guó)家電網(wǎng)公司是全球最大的公用事業(yè)企業(yè)，經(jīng)營(yíng)區(qū)域覆蓋26個(gè)省（自治區(qū)、直轄市），覆蓋國(guó)土面積的88%以上，供電服務(wù)人口超過(guò)11億人。該公司注冊(cè)資本8295億元，資產(chǎn)總額38088.3億元。
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