3月4-5日，南方電網超高壓公司召開了2016年安全生產工作會議，貫徹落實2016年網公司安全生產工作會議、公司工作會議精神，總結“十二五”及2015年安全生產工作，分析存在的問題和面臨的形勢，部署2016年安全生產工作任務。據統計，超高壓公司2012年以來，送電量連續4年超千億，2015年突破1700億千瓦時，2016年計劃完成送電量1646億千瓦時。
“十二五”期間電網規模發展為“八交七直”，累計送電量6212億千瓦時
“十二五”期間，南網超高壓公司安全生產各方面工作取得了令人自豪的成績，開創了改革發展的新局面。管轄西電東送主網架規模從“八交四直”發展為“八交七直”，累計送電量6212億千瓦時，較“十一五”增長68%。五年內未發生電力安全和設備事故，連續3年實現事件總數及三級以上事件數雙降，事件數由2011年的41起減少至2015年的27起；主通道利用小時數由2011年的2799小時提高到2015年的4729小時；安穩裝置正確動作率始終保持100%；圓滿完成了深圳大運會、抗戰勝利70周年紀念活動等重特大保供電任務。
主要取得了以下八個方面的主要成績：確保了南方電網主網架安全，規范了安全生產工作秩序，樹立了安全風險預控思想，提升了輸變電設備運維水平，建立了直流輸電運維體系，完善了防災抗災應急管理體系，提升了信息化管理水平，提升了科技創新與成果應用水平。
事不避難，履職盡責，做好十一個方面的重點工作
據悉，2016年，南網超高壓公司內外部形勢將發生深刻變化。內部方面，隨著金中直流和魯西背靠背直流工程的投產，電網結構、設備規模再現較大變化，公司的設備安全風險、管理難度進一步加大。外部方面，國家對安全生產工作的管理監督更為嚴厲，對公共安全要求更高、追責更嚴，設備運行的社會和自然環境更為嚴峻。主要體現在三個方面：一是國家安全生產監管執法更嚴。二是主通道運行壓力更大。三是電網風險與公共安全交織問題更突出。
本次會議安排部署了超高壓公司2016年安全生產十一個方面的重點工作：安全監察與安全文化建設管理；風險體系管理；應急與保供電管理；系統風險管控；設備全生命周期管理；重點隱患管理；通信管理；信息化及信息運維管理；信息安全管理；科技管理；加強安全生產領域黨風廉政建設。
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