今年以來，南方電網公司認真貫徹黨中央、國務院穩增長、調結構、惠民生的決策部署，采取有效措施全力落實國務院國資委“增收節支”“虧損治理”“清理兩金”等專項工作;各部門、各單位“內外兼修”，全力以赴穩增長，成效明顯。前三季度，公司購水電電量比進度預算多110億千瓦時，西電東送電量比進度預算多81億千瓦時。
眼光向外，全力增供擴銷，加快電網投資建設步伐;眼光向內，降本增效，提升服務能力水平。公司市場部、系統運行部緊密協同，通過優化購電結構，努力增送西電，實現購水電電量比進度預算多110億千瓦時，西電東送電量比進度預算多81億千瓦時，為提升經營效益打下基礎。同時，公司計劃部牽頭，生產設備、信息、科技等部門持續強化項目庫建設，抓實投資優化，組織開展在建工程專項清理。在公司的統一部署下，廣東電網公司把項目前期管理流程進行優化，如項目的可行性研究和設計可采取聯合招標方式，加強前期和設計的銜接，加快工程建設進度。針對個別單位設計、施工力量不夠等問題，廣西電網公司進一步加強全盤統籌，尤其是引導各單位每周、每月密切關注設計、施工、監理隊伍力量，采用補充、調配、外聘等形式統籌調配，確保工程高效推進。超高壓公司建立了加快電網投資建設工作和協調機制，同時簡化程序、提高效率，加快生產與基建銜接。調峰調頻公司實時跟蹤投資計劃完成情況，逐項督辦，確保投資建設任務可控在控，確保按期完成年度投資計劃。
公司財務部在年初牽頭制定了增收節支方案，強化經營管控，確保經營效益穩步增長。自今年7月以來，貴州電網公司認真落實相關工作要求，有效應對嚴峻的經營形勢，扎實開展好增收節支、虧損治理工作，取得了一定成效。
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