占國(guó)內(nèi)生物發(fā)電市場(chǎng)份額最大的國(guó)能生物發(fā)電集團(tuán)有限公司(下稱“國(guó)能生物發(fā)電”)股權(quán)再度生變。據(jù)其于中國(guó)貨幣網(wǎng)發(fā)布的公告，國(guó)能生物發(fā)電原第二大股東國(guó)網(wǎng)節(jié)能服務(wù)有限公司受讓原控股股東國(guó)能集團(tuán)57.7%的股權(quán)。
變更完成后，國(guó)網(wǎng)節(jié)能服務(wù)有限公司將成為國(guó)能生物發(fā)電的第一大股東，占股比例達(dá)到84%。國(guó)網(wǎng)節(jié)能是國(guó)家電網(wǎng)的全資子公司，這就意味著，國(guó)能生物發(fā)電的身份已經(jīng)從民企轉(zhuǎn)變成國(guó)資控股公司。
公告沒有披露股權(quán)變更的原因和交易金額，但從公司2013年度財(cái)務(wù)報(bào)表以及2014年一季度財(cái)務(wù)報(bào)表來看，這家被稱為“生物質(zhì)發(fā)電領(lǐng)軍者”的企業(yè)事實(shí)上利潤(rùn)率并不高，盈利能力偏弱。
股權(quán)再度生變
今年以來，這已經(jīng)是國(guó)能生物發(fā)電第二次進(jìn)行股權(quán)變更。1月4日，其第二大股東國(guó)網(wǎng)新源控股所持有的24.7%的股權(quán)被劃轉(zhuǎn)至新組建的國(guó)網(wǎng)節(jié)能服務(wù)有限公司。寧波沃泰同創(chuàng)科技投資公司、北京紫光融信投資有限公司所持有的股權(quán)全部轉(zhuǎn)讓給大股東國(guó)能集團(tuán)。
而在1月份的這次公告中，國(guó)能生物發(fā)電也提及國(guó)能集團(tuán)持有的股權(quán)擬轉(zhuǎn)讓給國(guó)網(wǎng)節(jié)能，原因是“為支持公司生物質(zhì)發(fā)電產(chǎn)業(yè)發(fā)展、發(fā)揮國(guó)網(wǎng)節(jié)能的專業(yè)管理優(yōu)勢(shì)”。國(guó)網(wǎng)節(jié)能是國(guó)家電網(wǎng)的全資子公司，是以節(jié)能與新能源服務(wù)為主業(yè)的產(chǎn)業(yè)集團(tuán)，生物質(zhì)綜合利用與開發(fā)是三大核心業(yè)務(wù)之一。
但本報(bào)記者試圖聯(lián)系國(guó)能生物發(fā)電進(jìn)行進(jìn)一步了解未果，公司債券事務(wù)部門對(duì)此也表示不知情。
資料顯示，2005年7月時(shí)，由龍基電力有限公司和國(guó)家電網(wǎng)公司等單位共同投資，國(guó)能生物發(fā)電正式成立，注冊(cè)資本金20.22億元，龍基電力和國(guó)網(wǎng)深圳能源(000027,股吧)發(fā)展有限公司分別占股25%和75%，蔣大龍出任董事長(zhǎng)。
龍基電力也是由蔣大龍一手創(chuàng)辦，最初的投資方是一家名叫德源的投資公司，后龍基電力更名為國(guó)能電力集團(tuán)，今年1月再次更名為國(guó)能集團(tuán)。
記者發(fā)現(xiàn)，其間大股東曾先后把手中股份轉(zhuǎn)讓給若干小股東，國(guó)網(wǎng)所握有的股權(quán)也在其子公司之間多次劃轉(zhuǎn)。直到5月7日一系列股權(quán)變更后，國(guó)能生物發(fā)電的股東僅剩下國(guó)網(wǎng)節(jié)能(84.2%)、上海豐億德投資管理有限公司(10.9%)、上海喜仕達(dá)電子技術(shù)有限公司(4.9%)。
領(lǐng)軍者的困惑
這家號(hào)稱全球最大的生物質(zhì)能發(fā)電專業(yè)集團(tuán)公司，并不像其他的新能源發(fā)電同行那樣高調(diào)，董事長(zhǎng)蔣大龍鮮少出現(xiàn)在媒體上。
生物質(zhì)發(fā)電是指使用秸稈、樹皮等農(nóng)林廢棄物燃燒發(fā)電。蔣的入行是從龍基電力開始。
國(guó)內(nèi)較早的生物質(zhì)發(fā)電從業(yè)者對(duì)這家公司都不會(huì)陌生。2002年，海歸蔣大龍從著名的沃爾沃公司下海，萌生了用秸稈等農(nóng)林廢棄物燃燒發(fā)電的想法。當(dāng)時(shí)有媒體報(bào)道稱，為了說服政府批準(zhǔn)立項(xiàng)，就花去他將近3年。2004年1月5日，龍基電力創(chuàng)立。
在此之前，蔣大龍?jiān)性趪?guó)內(nèi)20多年的工作經(jīng)驗(yàn)，先后在央行、國(guó)有商業(yè)銀行和跨國(guó)交流機(jī)構(gòu)等政府背景的企事業(yè)單位任職，這也為以后和國(guó)網(wǎng)合資創(chuàng)辦國(guó)能生物發(fā)電，以及獲得國(guó)有商業(yè)銀行的信貸創(chuàng)造了條件。
在后來幾年的運(yùn)營(yíng)中，國(guó)能生物發(fā)電先后獲得過花旗銀行1.5億美元的投資以及建行280億的信貸額度。但資金的支持只是一方面。
很快，蔣大龍發(fā)現(xiàn)了生物發(fā)電的麻煩，其中最頭疼的就是建廠成本。當(dāng)時(shí)的消息稱，他以每新建一個(gè)電廠支付50萬(wàn)美元的代價(jià)，取得了丹麥生物質(zhì)鍋爐公司Bioener的技術(shù)授權(quán)，得以用丹麥的技術(shù)自行生產(chǎn)鍋爐。而第一家生物質(zhì)直燃發(fā)電站山東菏澤地區(qū)單縣電站的計(jì)劃投資只有2.2億元，最終成本卻高達(dá)3.3億，這遠(yuǎn)高于同等規(guī)模煤電設(shè)備的價(jià)格。而在運(yùn)營(yíng)過程中，作為原料的秸稈的成本占發(fā)電成本的六成，使得電廠運(yùn)營(yíng)成本居高不下。
記者查閱國(guó)能生物發(fā)電發(fā)布在中國(guó)貨幣網(wǎng)上的財(cái)務(wù)報(bào)表，發(fā)現(xiàn)這位領(lǐng)軍者的盈利能力仍然堪憂。2013年全年的合并報(bào)表中，公司凈利潤(rùn)為5299萬(wàn)，凈利潤(rùn)率僅為1.7%，資產(chǎn)負(fù)債率為79%。
艱難前行的不只是國(guó)能生物發(fā)電。2014年3月21日，華電國(guó)際公司披露，華電宿州生物質(zhì)能發(fā)電有限公司2008年投產(chǎn)發(fā)電以來一直處于虧損狀態(tài)，已經(jīng)資不抵債。
2010年7月，國(guó)家發(fā)改委曾將全國(guó)農(nóng)林生物質(zhì)發(fā)電執(zhí)行的上網(wǎng)電價(jià)，統(tǒng)一調(diào)高為每千瓦時(shí)(度)0.75元(含稅)。盡管如此，居高不下的成本仍然讓從業(yè)者舉步維艱。現(xiàn)在愿意將秸稈打捆運(yùn)到電廠的人越來越少，回收成本也在不斷上升。
在業(yè)內(nèi)人士人看來，并網(wǎng)是生物質(zhì)發(fā)電最終獲利的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，在目前的電網(wǎng)輸配模式下，國(guó)網(wǎng)上升為國(guó)能生物發(fā)電的控股股東，對(duì)于后者來說，并網(wǎng)發(fā)電方面的優(yōu)勢(shì)也將更加明顯。
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