11月23日，隨著榆林供應(yīng)站最后一車特殊扣石油專用管發(fā)運完畢，標(biāo)志著長慶油田石油專用管“自有庫存”實現(xiàn)完全“清零”目標(biāo)。 石油專用管是油氣田生產(chǎn)最重要的基礎(chǔ)性物資之一，長慶油田每年專用管消耗量持續(xù)在60萬噸左右。石油專用管品質(zhì)要求高、使用量大、占用資金大、體積重量大，加上長慶油田的鉆井現(xiàn)場大都在溝溝峁峁、沙漠腹地，綜合供應(yīng)難度異常大，專用管供應(yīng)一直以來都是油田物資管理的重點和焦點。如何既高標(biāo)準(zhǔn)保障供應(yīng)又降低資金占用、降低風(fēng)險是專用管管理的終極目標(biāo)。為實現(xiàn)這一目標(biāo)，物資供應(yīng)處積極在專用管的采、供、管全鏈條上做文章，在管理理念、管理方式、儲備形式等多維度上發(fā)力實踐。更新理念創(chuàng)新實踐。該處大膽踐行“代儲代銷、制造+服務(wù)、零庫存”理念，以“精準(zhǔn)需求計劃、精準(zhǔn)物資采購、精準(zhǔn)生產(chǎn)制造、精準(zhǔn)物流配送”為主線，全力推進“工廠到現(xiàn)場”模式的落地。向供應(yīng)商定向開放數(shù)據(jù)庫，搭建信息共享平臺，撬動中石油內(nèi)部制造企業(yè)和社會各類資源，用巨大的需求市場吸引國內(nèi)主力鋼鐵企業(yè)，使其按照需求精準(zhǔn)采購原料，利用鐵礦石資源期貨周期性調(diào)峰，按照需求精準(zhǔn)科學(xué)排產(chǎn)，精準(zhǔn)制造，從而降低供應(yīng)商的原料采購成本和制造成本，使供應(yīng)商深度融入油田供應(yīng)鏈，實現(xiàn)甲乙方雙贏局面。以抓兩頭管中間為原則，實現(xiàn)從占用資源向掌控資源的轉(zhuǎn)變，使各類資源以最佳的形式參與石油專用管供應(yīng)，為長慶油田沒有圍墻的工廠建成了及時供應(yīng)鏈。
圖2 物資直接送往生產(chǎn)現(xiàn)場科學(xué)管理綜合施策。抓計劃源頭。將各單位分頭報送需求計劃調(diào)整為由油田開發(fā)事業(yè)部、氣田開發(fā)事業(yè)部、勘探事業(yè)部等三個主管部門集中統(tǒng)一向物資供應(yīng)處編報需求計劃，形成“年度需求計劃，季度預(yù)測需求計劃，月度預(yù)測領(lǐng)料計劃”為一體的計劃管理理念，嚴(yán)格審查消耗計劃、防腐計劃，杜絕了計劃上報重復(fù)、漏報、多報或少報現(xiàn)象，實現(xiàn)了計劃源頭管控有力。抓程序優(yōu)化。發(fā)布了《工廠到現(xiàn)場業(yè)務(wù)流程操作說明》《氣田油套管“工廠到現(xiàn)場”物資直達提料流程通知》《進一步做好石油專用管采購供應(yīng)工作的通知》等實操指導(dǎo)說明，明晰“采、用、供”三方的責(zé)權(quán)，逐步形成了適應(yīng)新模式的配套流程。抓過程管控。以大數(shù)據(jù)監(jiān)督、不定期檢查等多種措施，鎖緊風(fēng)險關(guān)口，強化運行過程管控，有效促進供應(yīng)過程高效合規(guī)運行。多元儲備高效保供。該處充分調(diào)研論證后，在專用管儲備上由一級庫儲備、生產(chǎn)單位層層備料的“高庫存、高成本、高保障”模式，向“供應(yīng)商專儲+一級庫代儲”兩種儲備形式轉(zhuǎn)變。在油田區(qū)域充分調(diào)動集團內(nèi)部渤海裝備、寶雞鋼管兩大主力供應(yīng)商的優(yōu)勢資源，由兩家企業(yè)全部直達施工現(xiàn)場。在氣田區(qū)域?qū)嵭小肮⿷?yīng)商現(xiàn)場設(shè)庫+項目組自提”的直達方式，構(gòu)建起供應(yīng)商儲備庫——運輸途中——生產(chǎn)線三條供應(yīng)線高效運行。通過將市場和乙方無縫對接，充分發(fā)揮了乙方對市場敏感的特性，實現(xiàn)市場自動調(diào)節(jié)與主動干預(yù)兩種力量的平衡，使物資保供從“單方保供”向“協(xié)同保供”轉(zhuǎn)變，既保障了供應(yīng)又使甲乙方利益最大化。圖4專用管通過物資直達實現(xiàn)零庫存，實現(xiàn)了“高質(zhì)量、高效率、高效益”保供通過不懈努力，長慶油田石油專用管的周轉(zhuǎn)由2018年8.07次升為2021年40.51次；平均占用資金由5.39億元變?yōu)榱恪ｉL慶油田在以專用管為代表的大宗物資管理上，蹚出了一條新路子，從根本上推動大宗物資全面向“零庫存”邁進，實現(xiàn)了以最小的資金成本保障長慶油田產(chǎn)能建設(shè)的目標(biāo)。
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