中國大唐集團有限公司內(nèi)蒙古分公司蒙西事業(yè)部將學習貫徹黨的十九屆六中全會精神轉(zhuǎn)化為打贏能源保供攻堅戰(zhàn)的不竭動力，抗擊寒潮確保設(shè)備可靠性,多措并舉提升發(fā)電量，11月份發(fā)電量同比提升61.1%，全年累計發(fā)電量及利潤雙創(chuàng)事業(yè)部歷史同期最高值。
該事業(yè)部把學習貫徹黨的十九屆六中全會精神作為當前和今后一個時期的重大政治任務(wù)、抓深抓實。全面掀起學習宣貫熱潮，通過黨委理論學習中心組(擴大)學習形式，專題傳達學習全會精神，各支部、各部門通過第一議題、三會一課和各種媒介，組織廣大職工做好學習，結(jié)合實際工作把學習貫徹落到實處。并結(jié)合黨史學習教育、國企黨建會議精神、習近平總書記七一重要講話精神融會貫通學，把學習走深走實，用全會精神統(tǒng)一思想、增強斗志，做到學到深處、謀到心處、干到實處。
迎戰(zhàn)風雪，全力保供。11月初蒙西地區(qū)遭遇大范圍大風雨雪降溫天氣，對設(shè)備安全造成較大影響，該事業(yè)部積極應(yīng)對、快速響應(yīng)，保持安全生產(chǎn)穩(wěn)定良好局面。提前做好事故預(yù)想，合理安排風機檢修工作，儲備應(yīng)急物資，確保搶修力量充足，保障現(xiàn)場生產(chǎn)工作穩(wěn)定運行。加強極端天氣風機遠程及現(xiàn)場參數(shù)分析檢查，開展雪天特巡工作，各場站職工多次迎著風雪徒步前往作業(yè)現(xiàn)場進行消缺，確保了風機可利用率保持在98%以上。
以“三提兩降一治”為核心，加速推進提質(zhì)增效工作。對不同類型風機開展分類處置，對故障發(fā)生次數(shù)較多的變槳、變流等系統(tǒng)進行針對性技改，并對葉片、傳動鏈、齒輪箱、發(fā)電機軸承和主軸承等大部件隱患進行為期一年的專項治理，有效地提升了發(fā)電能力，存量12家風場中有8家風場地區(qū)利用小時數(shù)排名實現(xiàn)進步。通過新購置的無人機、I-V、EL檢測設(shè)備對所屬光伏電站組件進行檢測，比對分析檢測數(shù)據(jù)，消除缺陷，提升所屬光伏電站發(fā)電量。
提升點維質(zhì)量，恢復(fù)風機理想狀態(tài)。充分利用小風及限電時段，每臺風機每年開展8次點維工作，根據(jù)生產(chǎn)現(xiàn)場設(shè)備缺陷情況，持續(xù)完善風機點檢維護標準，制定防止大部件損壞檢查表，開展“體檢、會診”回頭看，每月對風場定期維護治理工作進行檢查，切實提高了點維、檢修人員的責任意識，問題整改得到有效的落實，設(shè)備可靠性較同期提高0.22個百分點，確保設(shè)備在大風時段應(yīng)發(fā)盡發(fā)。
樹立市場意識，持續(xù)優(yōu)化營銷策略。加快思想轉(zhuǎn)變，適應(yīng)不斷變化的電力市場，加強市場把控能力，全面梳理所屬場站斷面限電情況及限電原因，結(jié)合蒙西電網(wǎng)調(diào)控規(guī)則，一時一策、一場一策個性化制定營銷策略，根據(jù)自治區(qū)最新的交易電量調(diào)控目標不斷調(diào)整營銷策略，利用積極參加交易減少限電的同時，保障小時數(shù)較去年同期大幅增加，助力利潤增長。
物資采購管理工作不斷上臺階，提升發(fā)電量。全面提升物資采購管理水平，健全物資采購管理體系，科學制定采購計劃，嚴格執(zhí)行采購領(lǐng)導(dǎo)小組制度，規(guī)范采購管理流程，積極尋源降低流標率，提高采購質(zhì)量的同時降低采購成本。實時跟進采購進度，杜絕因備件原因?qū)е碌碾娏繐p失。進一步提升場站庫房管理水平，編制下發(fā)倉儲管理辦法，規(guī)范出入庫管理，做到賬卡物相符，完善物資臺賬，對危廢物資進行鑒定并統(tǒng)一處理。
千淘萬漉雖辛苦，吹盡狂沙始到金。下一步，該事業(yè)部將再接再厲，繼續(xù)堅持度電必爭的工作要求，狠抓任務(wù)落實，做好設(shè)備治理工作，不斷提高設(shè)備穩(wěn)定性，沖刺完成全年安全生產(chǎn)、經(jīng)營目標，為國家“雙碳”戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)持續(xù)貢獻大唐力量。
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