全球?qū)Α疤贾泻汀钡闹匾曇呀?jīng)不必多言，在剛剛結(jié)束的領(lǐng)導(dǎo)人氣候峰會(huì)上，中國明確表示綠色發(fā)展的關(guān)鍵是“能源的綠色低碳發(fā)展”。光伏發(fā)電碳排放量是化石能源發(fā)電的十分之一到二十分之一，是真正的低碳能源，但光伏發(fā)電目前僅占我國發(fā)電量的3.5%。光伏將逐漸成為未來中國重要的電源之一，為實(shí)現(xiàn)“碳達(dá)峰”、“碳中和”提供強(qiáng)勁動(dòng)力。成立于2006年的晶科能源，如今不僅全球銷量領(lǐng)先，而且也在加速布局BIPV建筑光伏一體化、儲(chǔ)能方案、光伏制氫、光伏和其他能源耦合方案。為此，記者專訪了晶科能源副總裁錢晶，就若干行業(yè)和公司熱點(diǎn)話題展開深度交流。
記者：從去年雙碳目標(biāo)提出，到上周結(jié)束的領(lǐng)導(dǎo)人氣候峰會(huì)，以及央視高頻率宣傳光伏，到2050年四成(40%)用電將來自光伏，一句話，光伏很火，越來越火，驗(yàn)證了你幾年前就提出的“光伏不僅僅是主流的新能源，而將是新的主要能源”，對(duì)此你怎么看，挑戰(zhàn)會(huì)是什么?
錢晶：這就是趨勢，對(duì)行業(yè)而言，不言而喻當(dāng)然是大利好，挑戰(zhàn)也更大，首先是行業(yè)供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)如何同步協(xié)調(diào)發(fā)展，而避免類似近期的某些關(guān)鍵材料供應(yīng)失衡，行業(yè)需要一個(gè)更宏觀的統(tǒng)籌，企業(yè)需要一個(gè)更彈性、更多元、更分散、更數(shù)字化的供應(yīng)鏈能力;第二、光伏的友好性問題，光伏怎么能解決對(duì)現(xiàn)存電網(wǎng)接納的壓力，到底是強(qiáng)配儲(chǔ)能還是和其他電源的互補(bǔ)耦合;比如和火電、抽水蓄能、天然氣等的配合。第三、在以光伏為主體的新型電力系統(tǒng)中，晶科能做什么，能充當(dāng)什么角色，僅僅是產(chǎn)品制造嗎?我們應(yīng)該具備起怎樣的能力，僅僅是擴(kuò)產(chǎn)和上市的能力嗎?肯定不僅僅于此。這個(gè)大時(shí)代給了晶科在我看來是更多的挑戰(zhàn)，這些挑戰(zhàn)就是晶科更大騰飛的機(jī)會(huì)。
記者：晶科能源短期的戰(zhàn)略具體有哪些?
錢晶：第一是擴(kuò)大規(guī)模，沒有規(guī)模沒有影響力，所以公司在維持合理負(fù)債率水平下，將持續(xù)增加資本投入和研發(fā)投入;第二、加強(qiáng)一體化程度，一體化的重要性不止是在增強(qiáng)抵御供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)的能力和成本、良率可控優(yōu)勢上，還在于對(duì)于新技術(shù)商業(yè)化的可能性，光伏不同于半導(dǎo)體芯片，分純?cè)O(shè)計(jì)和純制造，光伏沒有制造，你的電池硅片都是外購，那你的研發(fā)技術(shù)就是紙上談兵，你的產(chǎn)品只能取決于專業(yè)上游公司提供你什么樣的主流產(chǎn)品而已。所以你看晶科的產(chǎn)能規(guī)劃就是硅片、電池、組件均勻增長，組件產(chǎn)能腳步放緩一點(diǎn)，而上游提速一點(diǎn)，和其他家全部擴(kuò)下游有所不同。第三、增強(qiáng)供應(yīng)鏈彈性，打造產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈。在未來很長一段時(shí)間內(nèi)，供應(yīng)鏈?zhǔn)切袠I(yè)的關(guān)鍵問題，不僅是玻璃、硅料，晶科要有預(yù)測下一個(gè)、下下一個(gè)供應(yīng)瓶頸出現(xiàn)哪個(gè)環(huán)節(jié)的識(shí)別力和判斷力，并及早做應(yīng)對(duì)。
記者：談到供應(yīng)鏈，你覺得光伏供應(yīng)鏈有哪些趨勢?
錢晶：寡頭暴利局面的環(huán)節(jié)越來越少，資本和行業(yè)外企業(yè)會(huì)更關(guān)注光伏，任何有利可圖的環(huán)節(jié)，都會(huì)有新的加入者來稀釋，來增加競爭與合作，硅片是個(gè)例子，硅料也不排斥，開始被傳統(tǒng)化工企業(yè)吸收業(yè)務(wù)了;中長期看，供應(yīng)鏈的全球化、綠色化、數(shù)字化也是趨勢，隨著國際貿(mào)易形勢變化和對(duì)綠色采購要求加嚴(yán);這次發(fā)生的供需失衡問題也與上下游不夠數(shù)字化，信息片段化不夠整合，數(shù)據(jù)傳導(dǎo)不夠順暢有關(guān)。
記者：你怎么看待專業(yè)生產(chǎn)商和一體化生產(chǎn)商?
錢晶：晶科能源定位或者說對(duì)自己的要求很明確，從硅片、電池、組件一體化的企業(yè)，但每個(gè)環(huán)節(jié)都對(duì)標(biāo)專業(yè)公司，比如硅片、電池對(duì)標(biāo)龍頭的兩家，產(chǎn)能要至少第三，效率和成本要至少持平專業(yè)公司，這樣你的一體化才有意義和優(yōu)勢。
記者：晶科最明顯的競爭力是什么?
錢晶：很多人說戰(zhàn)略是一個(gè)公司核心競爭力，我認(rèn)為這個(gè)大時(shí)代下已經(jīng)把方向定的很清楚了，不存在向左走向右走的致命的戰(zhàn)略選擇，所以這個(gè)時(shí)候，執(zhí)行力更重要，看準(zhǔn)了，就去做，做出結(jié)果，做出比別人更好的結(jié)果，不要受周邊甚至不要受同行的影響，不要患得患失，聚焦、專注、做出速度和卓越。而執(zhí)行力恰恰是晶科獨(dú)一無二的競爭力。
記者：談?wù)勅蚧F(xiàn)在很多光伏企業(yè)都開始加速走出去，開更多海外公司，招或者挖更多海外員工，對(duì)于全球化能力在行業(yè)最出名的晶科，覺得是壓力嗎?
錢晶：與其說全球化是一種能力，不如說是一種文化，包容的、信任的、透明的、擔(dān)當(dāng)?shù)摹①x能的文化，它是一個(gè)讓不同地域、膚色、傳統(tǒng)習(xí)慣甚至理念的人，在一個(gè)認(rèn)同的價(jià)值觀和愿景驅(qū)動(dòng)下，將人的潛力發(fā)揮到極致的文化，并且在里面工作覺得舒服、覺得有成就感、覺得被尊重。這非常重要。這與開了幾個(gè)分公司，多少海外員工數(shù)量沒太多關(guān)系。
記者：雖然這個(gè)問題有點(diǎn)老舊，但還是想聽聽你對(duì)大尺寸組件對(duì)于行業(yè)深刻變革的看法?
錢晶：大尺寸是趨勢之一，但更多在我看來是下一代繼PERC以后新技術(shù)商業(yè)化前的緩沖路徑，尺寸并不是物理范疇的，真正意義上的技術(shù)進(jìn)步，更談不上對(duì)行業(yè)的深刻變革，就好比現(xiàn)在有了經(jīng)濟(jì)型的大包裝，如果你家人多選擇這個(gè)更劃算而已，你的工人人高馬大，你的安裝成本不高，你也不太需要雙面發(fā)電，你的運(yùn)輸裝卸不是太大問題，那就選擇最大的組件。大組件目的是降低BOS，但它有一個(gè)臨界點(diǎn)，也就是超過這個(gè)尺寸，BOS不會(huì)再降，只會(huì)更高，那這個(gè)臨界點(diǎn)是182還是210或者更大尺寸，市場會(huì)給出答案。
記者：回到行業(yè)，如何更好地發(fā)揮光伏在實(shí)現(xiàn)“碳達(dá)峰、碳中和”目標(biāo)中的作用?
錢晶：首先要明確光伏在實(shí)現(xiàn)雙碳目標(biāo)中的作用。全面電氣化并構(gòu)建以光伏等可再生能源為主體的新型零碳電力系統(tǒng)，是實(shí)現(xiàn)雙碳目標(biāo)的重要路徑。要更好發(fā)揮光伏作用，就要大力提升光伏消納和存儲(chǔ)能力。為此需要，第一，統(tǒng)籌優(yōu)化新能源開發(fā)布局。中東部地區(qū)，結(jié)合土地和屋頂資源，推動(dòng)光伏就地開發(fā)利用。在西北部地區(qū)，布局一批以光伏為主的電源基地和電力輸送通道，加快特高壓建設(shè)，發(fā)揮大電網(wǎng)資源互濟(jì)作用。第二，大力提升電力系統(tǒng)的靈活調(diào)節(jié)能力。加強(qiáng)火電靈活性改造，推動(dòng)光伏+抽水蓄能電站、光伏+天然氣調(diào)峰電站的建設(shè)。加快儲(chǔ)能的規(guī)模化發(fā)展，包括大型電站配儲(chǔ)能、工商業(yè)分布式儲(chǔ)能、電動(dòng)車作為儲(chǔ)能裝置。
