火電沉疴重重，水電備受爭議，核電腳步放緩，新能源發(fā)電尚難擔(dān)大任，電荒越來越成為“常態(tài)”，這是否會成為壓倒中國中小制造企業(yè)的最后一根稻草？
金沙江上，堅定的水電擁躉們在新戰(zhàn)場贏得了勝利。根據(jù)三峽集團近期發(fā)布的社會責(zé)任報告，4座巨型水電站將在這里崛起。其規(guī)劃裝機規(guī)模近4300萬千瓦，相當(dāng)于兩個三峽工程，年發(fā)電量約1900億千瓦時。
中國水力發(fā)電利弊之爭正處于白熱化，此消息無疑刺激了許多人的神經(jīng)。剛剛結(jié)束的大旱給了他們反對的理由：水電也要“靠天吃飯”，且不論巨型水電站是否導(dǎo)致旱災(zāi)，一旦大旱發(fā)生，它們遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能發(fā)揮設(shè)計圖紙上的完美功能—50年不遇的大旱，恰恰是7年以來最嚴(yán)重“電荒”的導(dǎo)火索之一。
這種爭論實際折射了中國電力供應(yīng)進退維谷的尷尬。僵硬的體制已將電力乏力的因素?zé)o限放大，今年“兩會”期間，中國大唐集團公司原總經(jīng)理翟若愚曾說，如果煤電價格聯(lián)動機制不改革，2011年火電企業(yè)仍將繼續(xù)虧損，并有可能出現(xiàn)2004年拉閘限電的局面。這番話并未引起太多關(guān)注。實際上，對業(yè)內(nèi)人士來說，這甚至算不上是個預(yù)言，而是毫無懸念的事實。
問題遠(yuǎn)非煤電聯(lián)動那么簡單，而是需要對整個電力產(chǎn)業(yè)鏈進行系統(tǒng)改革。火電沉疴重重，水電備受爭議，核電腳步放緩，新能源發(fā)電5年之內(nèi)難擔(dān)大任，因此電荒可能成為“常態(tài)”，非但年年來訪，而且不分淡旺季。
對于已面臨諸多新壓力的中國制造業(yè)企業(yè)來說，這不啻于一場夢魘。“企業(yè)要倒起來是非常快的！”湖南一家工業(yè)公司負(fù)責(zé)人大聲告訴本刊記者，他的企業(yè)已因為缺電而影響對客戶供貨。“幸好之前還有存貨。如果缺電時間更長，交貨時間拖延得更久，客戶將大量流失。”
6月初，本刊記者赴湖南、廣東等多地調(diào)查電荒情況，恰逢旱澇急轉(zhuǎn)，目睹多個水域一夜之間恢復(fù)生機，繼而暴雨成災(zāi)，電荒卻由此得以緩解。不過，無論電廠還是企業(yè)，心中都清楚，它們必須要掌握“電荒時代”的生存技巧。
苦苦掙扎
對于湘潭鋼鐵廠的管理層而言，今年5月恐怕是他們最不愿回憶的一段時間。由于缺電，該月直接損失達(dá)1.9億元。
這家鋼鐵廠是湖南最大的制造企業(yè)華菱鋼鐵（000932）的子公司，也是湘潭用電大戶，其用電量占到整個湘潭的1/3。
“4月份壓電就變得特別厲害，從4月底開始，軋鋼廠就全停了。”湘鋼能源環(huán)保部部長何峰說。軋鋼屬于后半段工序，其耗電很大，停工也是迫不得已。由于無法軋制鋼材，湘鋼庫存里堆放的都是一些中間產(chǎn)品，根本無法向客戶交貨。
“全公司接二連三地為用電開專題辦公會，用電問題變得前所未有的重要。”何峰苦笑了下。
“可以預(yù)見，雖然現(xiàn)在水電發(fā)電量也上來了，但接下來幾個月是用電高峰期，‘電荒’情況可能更加嚴(yán)重。”他深為憂慮。2008年冰災(zāi)造成的缺電仍記憶猶新。“那次停電給工廠設(shè)備造成的損害現(xiàn)在還沒完全恢復(fù)。可那一次是自然災(zāi)害，屬于急性發(fā)作，而現(xiàn)在的‘電荒’我卻看不到盡頭。”
湖南水電裝機占到電力總裝機的40%以上，今年前5個月，湖南水電日均發(fā)電量比往年減少40%以上，是電荒重災(zāi)區(qū)之一，電力缺口一度達(dá)到1/3。即使省會長沙，用電也極其緊張。大批企業(yè)需要錯峰用電，所有路燈減半開啟，景觀燈也停止使用。進入6月后，隨著幾輪強降水才稍有緩解。
“看不到盡頭”最令人擔(dān)心。對于珠三角的一些企業(yè)主來說，他們更加焦慮。章先生是一家民營機械設(shè)備公司高管，他的公司位于深圳寶安區(qū)。如今，每周三日的斷電已成了公司例行程序。停電前一天，他總會收到供電局發(fā)來的短信：“尊敬的用電客戶，我們很抱歉地通知您，明日用電預(yù)警信號為橙色，表示電源有較大缺口，請發(fā)布黃色預(yù)警信號時錯峰日為星期三、星期五的客戶務(wù)必自覺停止生產(chǎn)用電。”
這些短信的口氣禮貌而堅決，章無計可施，盡管知道不會有什么效果，他還是經(jīng)常揣著渺茫的希望把短信轉(zhuǎn)發(fā)給企業(yè)協(xié)會負(fù)責(zé)人，希望對方能和電廠代為斡旋。
“一個星期停三天，周一、周三和周五，連調(diào)班都很困難。”章先生感嘆，他的公司員工已開始罷工，因為不開工，員工工資就會減少，這給公司運轉(zhuǎn)帶來了極大困難。“現(xiàn)在連生活用電也停掉了，晚上只能點蠟燭。”
章所面臨的局面在廣州、深圳等地相當(dāng)普遍。廣東省經(jīng)濟和信息化委員會相關(guān)人士透露，1—5月全省實際負(fù)荷需求已超過7100萬千瓦，接近去年最高水平。而三季度，用電需求還將劇增，預(yù)計最高統(tǒng)調(diào)負(fù)荷需求將達(dá)到7800萬千瓦。
目前經(jīng)信委也正在加強運行調(diào)控，如東莞市按照全市平衡、總量控制的原則，按季度制定“市保用電企業(yè)”名單。市保用電企業(yè)原則上每周錯峰輪休比一般企業(yè)減少一天。納入市保用電名單的企業(yè)達(dá)135家，保用電負(fù)荷共58.78萬千瓦。
即便是這些保用電企業(yè)，其用電量也并非高枕無憂。深圳市工業(yè)巨頭比亞迪（002594）正在為第二十六屆世界大學(xué)生夏季運動會全力以赴地生產(chǎn)電動汽車，目前時間已不足兩個月。即使如此，據(jù)悉承擔(dān)關(guān)鍵工作的動力電池事業(yè)部在每周四仍必須斷電停工。
也有少數(shù)大中型企業(yè)考慮從供電局直接拉專線，家電企業(yè)艾美特就是其中之一。其副董事長蔡正富介紹，拉專線投入大概在600萬元，可這樣停電的時間就很少。
可是，能夠從供電局拉專線的企業(yè)鳳毛麟角。對于絕大多數(shù)規(guī)模較小的企業(yè)來說，如果要維持生產(chǎn)，只能依靠柴油發(fā)電。“以前柴油一升才幾毛錢，現(xiàn)在要七八塊，漲了十倍以上。”一位小企業(yè)主抱怨。“成本太高了，我們確實無法承受。再這樣下去，我們只能把企業(yè)賣了，也去打工了。”
在廣州，臺資企業(yè)協(xié)會對成員企業(yè)剛剛進行了用電調(diào)查，并正在向上反映用電緊張情況。“今年缺電時間大幅提前，有些地方一星期要停三四天，許多會員企業(yè)已在考慮向外遷移了。”會長程豐原透露。
“三年前，廣東就提出‘雙轉(zhuǎn)移’戰(zhàn)略，也就是產(chǎn)業(yè)和勞動力的雙重轉(zhuǎn)移。”一位業(yè)內(nèi)人士猜測這或許正是廣東政府希望看到的效果。“金融危機后，由于匯率、環(huán)保和勞動力成本等壓力，很多已舉步維艱的企業(yè)紛紛離開了廣東，現(xiàn)在的‘電荒’，無疑會加速這一過程。”
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