新冠肺炎疫情發(fā)生以來，國家能源集團(tuán)國華電力公司高度重視，迅速反應(yīng)，守土有責(zé)，時刻關(guān)注著海外疫情變化動態(tài)，全面打好疫情阻擊戰(zhàn)和生產(chǎn)保障戰(zhàn)。截至2月12日，該公司在印尼的海外單位未發(fā)現(xiàn)確診、疑似病例，各項生產(chǎn)建設(shè)工作進(jìn)展順利，海外戰(zhàn)“疫”取得階段性勝利。
為做好海外項目疫情防控工作，該公司黨委專題進(jìn)行周密部署，駐印尼各單位以高度的責(zé)任感積極投入防控工作之中，第一時間啟動I級應(yīng)急響應(yīng)，組建了疫情應(yīng)急處置指揮部。早在1月20日，爪哇項目就召集項目在場的各單位主要負(fù)責(zé)人召開疫情防控緊急會議，迅速布置各項防控工作，全面抓好辦公區(qū)域、宿舍食堂等人員密集區(qū)域的全面消毒，會議盡量采用遠(yuǎn)程形式或電話會議形式。
為阻斷疫情來源，駐印尼各單位嚴(yán)格控制人員往返，規(guī)定國內(nèi)人員在疫情正式解除前暫緩返回印尼，同時不再安排人員回國休假和出差。對必須返回現(xiàn)場的人員，要求在雅加達(dá)隔離點(diǎn)單獨(dú)隔離觀察2周，無感染癥狀后方可返回項目現(xiàn)場；廠內(nèi)嚴(yán)格實施封閉化管理，嚴(yán)格履行人員外出審批手續(xù)并查驗進(jìn)出人員身體狀況，確保萬無一失。及時公布疾病的傳播規(guī)律、有效預(yù)防方法，第一時間提示員工按有關(guān)要求做好防疫工作，并及時轉(zhuǎn)發(fā)、下發(fā)疫情防控重要通知、信息以及防控知識，制定防護(hù)、消毒、隔離等相應(yīng)物資、器材的采購清單，保證防護(hù)口罩（每人至少有100只滿足標(biāo)準(zhǔn)口罩進(jìn)行儲備）數(shù)量充足，個人防護(hù)物資發(fā)放到每一個員工。
該公司克服駐印尼各電廠現(xiàn)場人員力量薄弱、疫情防控壓力大、節(jié)后復(fù)產(chǎn)復(fù)工難的實際，預(yù)判疫情可能帶來的風(fēng)險，未雨綢繆抓好各項保障工作。爪哇7號項目經(jīng)過分析研判，決定在1月20日前未離開項目現(xiàn)場的人員全部推遲回國休假，同時已經(jīng)回到國內(nèi)的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、主要職能部門負(fù)責(zé)人、業(yè)務(wù)骨干立即結(jié)束休假，提前返回項目現(xiàn)場。為保障1號機(jī)組的安全穩(wěn)定運(yùn)行，爪哇電廠制定了安全生產(chǎn)專項措施，全方位加強(qiáng)生產(chǎn)物資保障。2號機(jī)組正處于工程建設(shè)的關(guān)鍵時期，該廠拓寬思路，一方面有效組織現(xiàn)有的工程人員高品質(zhì)推進(jìn)管道焊接及保溫工作，一方面與印尼大使館密切溝通力爭參建單位骨干力量盡快返回正常開展施工，將疫情對機(jī)組后續(xù)工作進(jìn)度的影響降至最低。
為確保連續(xù)安全生產(chǎn)，南蘇電廠全員克服用工緊缺、工作強(qiáng)度大等困難，每位員工身兼數(shù)職、發(fā)揮主人翁精神，加班加點(diǎn)拼搏在生產(chǎn)一線，保障印尼南蘇電網(wǎng)電力供應(yīng)需求。同時，該廠還依托QQ、微信、郵箱等渠道安排休假人員在家里遠(yuǎn)程辦公，生產(chǎn)技術(shù)部因時制宜安排國內(nèi)人員在家開展“專項應(yīng)急預(yù)案”修編等工作。當(dāng)前，南蘇電廠、爪哇7號項目1號機(jī)組運(yùn)行正常，爪哇2號機(jī)組計劃上半年通過168小時試運(yùn)，南蘇1號項目計劃4月30日前實現(xiàn)開工。
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