首鋼總公司堅持落實科學(xué)發(fā)展觀，走可持續(xù)發(fā)展道路，通過采取加大節(jié)能投入，完善技措項目等有效措施，狠抓節(jié)能降耗工作。在節(jié)水方面，工業(yè)水循環(huán)率逐年提高，新水補充量同口徑比較降幅41％，2004年全年節(jié)水比北京市下達的用水指標(biāo)降低近600萬立方米，噸鋼耗新水降幅42.5％，污水處理廠回用水率達到85％，去年回用水1850萬立方米，相當(dāng)于減少新水補充量1850萬立方米，今年前4個月實打?qū)崪p少用水量48萬立方米。在節(jié)電方面，采取了一系列節(jié)電措施，將兩臺電動泵改造成汽輪泵，利用夏季富余蒸汽進行制冷，降低電耗、降低成本；正在建設(shè)的3.5萬立方米/小時制氧機組，下半年投入運行后，可替代5套高耗能的小制氧機組，年可節(jié)電8445萬千瓦時/立方米，節(jié)約電費3000萬元以上；同時改造老舊風(fēng)機、水泵，改為變頻調(diào)速型和永磁電機；部分廠房照明由普通燈改為節(jié)能燈，今年1－4月份，全公司節(jié)電1348萬千瓦時。在抓好節(jié)電的同時，首鋼總公司千方百計組織多發(fā)電緩解供電緊張形勢，今年1－4月份共發(fā)電47364萬千瓦時，超計劃2495萬千瓦時。
首鋼總公司在開展節(jié)能降耗工作中，建立并落實節(jié)能工作機制，強化節(jié)能管理，定期研究工作安排，認(rèn)真解決影響突出的難點問題，把節(jié)能工作納入指標(biāo)考核范圍，層層分解落實到崗到人，并與職工收入直接掛鉤，嚴(yán)格考核，極大促進了節(jié)能工作的開展。
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