直面挑戰，才能追逐夢想；登高望遠，才能勇立潮頭；腳踏實地，才能至精致遠，中國能源建設集團安徽電力建設第一工程公司（簡稱“安徽電建一公司”）就是在這樣的發展軌跡中實現了轉型升級穩增長、提質增效加速度。戰略規劃引領力、改革創新推動力、法規制度執行力、黨建文化凝聚力，構成了安徽電建一公司轉型升級合力，該公司“四力”驅動，鏗鏘邁步打造具有國際競爭力工程服務商的新征程。
今年的《政府工作報告》中提出：“有序推進‘城中村’、老舊小區改造”“加強排澇管網、地下綜合管廊等建設”，對基礎設施建設制定了新的要求，也為正處于轉型升級時期的能源和電力工程企業指明了前進的方向。近年來，安徽電建一公司把握國家政策導向和能源發展形勢，立足能源和電力傳統產業，大力開拓戰略性新興業務，先后承攬了合肥市高新區地下綜合管廊、阜陽臨廬產業園整體城鎮化建設、河南林州市旅游通道提升改造、合肥市包河區整體舊城改造等一系列非電和新商業模式業務，逐步邁上更加廣闊的“大建安”之路。
安徽電建一公司搶抓中國能源生產機遇，緊跟消費革命步伐，增強戰略規劃的引領力、改革創新的推動力、法規制度的執行力、黨建文化的凝聚力，加快實施“大建安”戰略，加速推進業務多元化、區域國際化、模式高端化進程，始終行進在高質量發展的快車道。
堅持發展定位 釋放戰略規劃的引領力
安徽電建一公司堅持“多元化經營、集約化管理、創新型驅動、可持續發展”的戰略道路，在穩固國內火電、多元化、國際、高端“四大業務”的基礎上，不斷豐富多元化業務內涵，實施“大建安”戰略，致力于推動公司由具有國際競爭力的“管理技術型工程承包商”向“工程服務商”跨越。
堅持“工程服務商”的企業定位。該公司依托同時擁有建筑工程施工總承包特級及建筑行業設計甲級、市政公用工程施工總承包一級、機電和電力工程施工總承包一級及電源工程類調試甲級等高端資質，憑借投融資、PPP、BOT、F+EPC、EPC等商業模式項目運作經驗，發揮中國能建一站式綜合解決方案和全生命周期的管理服務優勢，加快建設集投資商、承包商、運營商于一體的“具有國際競爭力的工程服務商”。
堅持“大建安”業務發展戰略。在國內火電和非電業務的基礎上，安徽電建一公司積極向基礎設施、通用安裝及其他領域延伸，謀求基礎設施市場新突破；發展“大安裝”業務，開辟工業設備等通用安裝市場新空間，拓寬軌道交通機電安裝等業務領域；做強做優多 元化業務，提升輸變電、新能源、運檢等電力增量業務市場占有率；延伸“大安裝”業務鏈條，在基礎設施和通用安裝領域開疆拓土。
堅持國際化優先發展策略。該公司加強與集團公司、投資主體、平臺公司、高端代理等對接，推動優質項目跟蹤運作，塑造國際項目優質履約品牌。該公司發揮國際工程公司統籌作用，堅持自主開發、協同開發、聯合開發多措并舉，全力推進區域國際化進程。
堅持業務高端化拓展路徑。該公司在著力推進商業模式創新，積極開拓新興高端業務的方向引領下，目前已高標準執行國家“雙示范”項目、安徽首個地下綜合管廊———合肥高新區綜合管廊PPP項目，管廊總長20.29千米，建設期1年、運營期25年；首次作為聯合體牽頭方，中標了臨廬產業園整體城鎮化建設PPP項目，園區總面積15平方千米，包含地下綜合管廊4.11千米、市政道路12.52千米、中小學3所及公園、景觀綠化工程；中標林州市旅游通道改造提升PPP項目，9條（段）道路累計近100千米，實現了交通基礎設施PPP項目的新突破；中標合肥市包河區整體舊城改造項目，總建筑面積20萬平方米；先后與宣城市人民政府、樅陽縣人民政府等簽訂PPP框架合作協議。該公司結合實際，持續探索創新多樣化商業模式，提升市場層次和質量，進一步增強設計、采購、施工全生命周期一站式服務和投資、建設、運營全產業鏈一體化管控能力。
秉承變革思維 提升改革創新的推動力
“一帶一路”倡議和國際產能合作，為中國企業 “走出去”創造了良好的國際營銷環境。圍繞新戰略和業務版圖，安徽電建一公司秉承變革思維和創新精神，深化改革，爭當改革創新的推動者和行動派。
深化國企改革探索。該公司緊跟國有企業改革步伐，深入研究混合所有制改革政策法規，尋求引入戰略投資者，創新外部資源整合方式，優化資本結構、完善業務鏈條、提升治理能力；實施投資帶動，該公司協同中國能建投資公司，積極推動安徽東至100兆瓦風電投資項目；實施融資驅動，以F+EPC模式簽約一系列光伏電站、風電場等項目；對接金融機構，降低融資成本。
深化組織機構變革。該公司堅持 “集約化、專業化”的原則，實施業務經營單位、職能管理部門、項目執行主體等重組整合與職能優化，推進總部效能建設，引導各級員工按照“激情、負荷、質量、效率”的總體要求，爭做專家型員工、爭創研究型團隊。
深化資源配置變革。該公司加速推進人力資源由傳統業務向基礎設施、運檢和國際業務地有序流動。如今，該公司非火電業務員工占比四成。該公司發揮市場在資源配置中的決定性作用，強化資源“為我所有”向“為我所用”轉變，優化了選人用人機制，國際項目屬地化用工達到數千人。
深化效率動力變革。該公司突出“以奮斗者為本”的價值導向，構建科學合理的考核評價體系，對奮斗者和有功者實施有效激勵，打造人企命運共同體；激發創新動力，切實將創新成果轉化為生產力；各在建項目推行“智慧工地”建設，實現了綠色施工可視化、環境監測數據化、人員管理智能化和安質環管理信息化，推動管理效率不斷提升。
嚴格依法治企 深化法規制度的執行力
依法治企，是企業科學發展的基本保障，為轉型升級夯實了根基。安徽電建一公司各部門、單位對口收集識別國家法律法規、行業監管要求、集團公司制度，以及國際項目屬地國法律法規，建立臺賬，動態維護，在決策和執行中做到有章可循。
嚴格執行新版管理標準。2017年年底，該公司開展管理體系升級建設“百日攻堅”專項活動，完成488余項管理標準修訂工作，實現管理標準全業務、全流程覆蓋。該公司各部門、主責單位作為標準執行主體，按照計劃逐級開展培訓，將管理流程和要求傳達到管理最末端、業務最前沿的每名成員；各級干部發揮“頭雁效應”，不變形、不走樣地剛性執行管理標準要求。
嚴肅監督問責。該公司開展“制度執行監督年”活動，發揮監督作用，保障體系運行；開展“正風肅紀”專項工作，對于造成企業利益 或聲譽受損的單位和個人，依法依紀實施問責。
傳承紅色基因 彰顯黨建文化的凝聚力
安徽電建一公司力爭做強做優做大企業，堅持黨建工作與生產經營融入、內嵌有機結合，圍繞轉型升級、項目履約和改革發展，發揮基層黨支部戰斗堡壘和黨員先鋒模范作用。
堅守政治紀律，傳遞正能量。該公司全體黨員干部帶頭牢固樹立政治、大局、核心、看齊“四個意識”，始終把講政治規矩、守政治紀律放在突出重要位置，起到表率作用。
堅定文化自信，樹立正確的價值觀。該公司注重將企業特色文化與中國能建文化理念深度融合，使企業文化理念既在傳承中創新發展，又在實踐中生根結果；深入推進安全、質量、成本、服務、廉潔、誠信、法治等七個子文化建設，持續深化“簡單、坦誠、陽光、透明”的組織氛圍和“頂真、嚴謹、快捷”的工作作風；堅持“沒有最好，只有更好”的對標理念和“四有四責”等文化理念落地；打造“四個百人團隊”，滾動更新500余人的項目班子、專業科長、技經人才和技能專家隊伍。
2017年，該公司豐富了“至精”內涵，凝聚“百年電建”的文化動力，通過了第五屆全國文明單位復評，獲得國家AAAA級標準化良好行為企業、全國安全文化建設示范企業、全國質量誠信標桿典型企業、全國電力行業思想政治工作優秀單位、全國建筑業文化建設示范企業等榮譽稱號。
堅持品牌立企，提升軟實力。該公司合肥高新管廊PPP項目黨支部融入“綠色、智慧、生態”理念，融合BIM、VR、無人機航拍等創新技術，打造城市綜合管廊新樣板，推動品牌由行業向社會轉變。
2018，是全面貫徹落實黨的十九大精神的開局之年，是中國能建基本建成具有國際競爭力工程公司的關鍵一年和安徽電建一公司戰略轉型的攻堅之年。該公司將加速構建“大建安”格局，加快高端化、國際化進程，為建設成為具有國際競爭力的工程服務商展翅騰飛，再創輝煌。
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