最近一年，互聯(lián)網+這個有中國特色的概念可謂浪潮洶涌。2015年3月，李克強總理在政府工作報告中首提“互聯(lián)網+”行動計劃，從國家層面正式喊響口號，為一場轟轟烈烈的變革拉開大幕。國務院又于2015年7月4日印發(fā)關于積極推進“互聯(lián)網+”行動的指導意見，意見明確了11項重點行動，其中就包括“互聯(lián)網+”綠色生態(tài)等。互聯(lián)網隨著移動互聯(lián)、物聯(lián)網等新技術的發(fā)展，正在成為像供水、電力、煤氣一樣的基礎設施，同時，“互聯(lián)網+”中的生產要素——數(shù)據(jù)，在環(huán)保領域的價值也日益被重視，數(shù)據(jù)正是環(huán)境服務的基礎之一。
我們的環(huán)保行業(yè)對信息化并不陌生，1993年，我參與驗收過深圳的一個課題，研究的就是水廠的自動化系統(tǒng)，當時覺得很先進，20年前，那會讓人眼前一亮。還有OA、財務、ERP系統(tǒng)，我們這個行業(yè)做了很多信息化工作，我認為這些信息化工作都是“+互聯(lián)網”，它們幫助我們提高了效率、降低了成本，但是沒有質變，沒有顛覆性效果。
和其他行業(yè)一樣，在環(huán)保行業(yè)，互聯(lián)網+和+互聯(lián)網有根本的區(qū)別。
第一個區(qū)別是思維方式的改變，互聯(lián)網+是去中心化的。
我最近接觸的一個行業(yè)案例代表了“互聯(lián)網+”的實踐，即水聯(lián)網公司的DMA(District Metering Area，即獨立計量區(qū)域)。DMA分區(qū)管理是控制城市供水系統(tǒng)水量漏失的有效方法之一，這個概念的提出是在1980年，早期DMA的中心思想就是把供水公司的管理系統(tǒng)化，不斷地分區(qū)優(yōu)化，進行控制，點上是模糊的，系統(tǒng)是完善的，這是大系統(tǒng)思維。這種思維一直在主導這個行業(yè)，直到現(xiàn)在。水聯(lián)網的DMA是什么呢?它開發(fā)了LeakView管網漏損管理平臺，基于物聯(lián)網+云服務的模式，不管大系統(tǒng)怎么搞，從點入手。比如他們在北京，先把一個3000戶小區(qū)的供水管理做到極致化，用水規(guī)律到戶，單獨調控，從而調控這個單元，實現(xiàn)節(jié)水和節(jié)能，即便大系統(tǒng)也影響甚微。
現(xiàn)在供水管網信息系統(tǒng)在中國已經興起，但是因為發(fā)展及變化太快，我們沒有辦法完全系統(tǒng)化。系統(tǒng)化的前提是：系統(tǒng)相對固定，從而能夠在一定規(guī)律基礎上不斷地設計它。本質上它也是一種+互聯(lián)網，都是在已經定型的基礎上使用信息手段，把已有的東西做得更快，交互更加到位。+互聯(lián)網，互聯(lián)網是放到后面的，如果沒有已基本定型的東西存在， +互聯(lián)網就沒有意義。所以我們行業(yè)里目前有一部分互聯(lián)網應用就是信息化。這個東西并不意味著互聯(lián)網+。
而互聯(lián)網+就是水聯(lián)網的DMA思路，從末端做起。這是思維方式的改變——去中心化。我認為，+互聯(lián)網和互聯(lián)網+最大的區(qū)別之一就是去中心化，并不是為中心服務，而是為點和細節(jié)服務。為細節(jié)服務加起來就會形成另外一種顛覆效果。同時，技術的進步，互聯(lián)網速度越來越快，移動互聯(lián)在普及，互聯(lián)網+成為可能。以前我們只能做大系統(tǒng)，因為不可能把每一個東西都做到信息化。IPv6的實現(xiàn)，IP地址將會無限，世界上每一粒沙子都可以有個IP地址，整個世界實現(xiàn)連接。這意味著每個細節(jié)都可以有體現(xiàn)。
現(xiàn)在的技術和數(shù)據(jù)足夠讓宏觀和細節(jié)同時表現(xiàn)。但最根本的是方法論的改變，是從細節(jié)到宏觀，而不是從宏觀到細節(jié)。我覺得這是互聯(lián)網+和+互聯(lián)網的思維方式的區(qū)別。
第二個區(qū)別是參與方式的改變，互聯(lián)網+是互動的。
去中心化，從末端開始，帶來互聯(lián)網+的第二個特點，互動性。因為互動必然是末端參與。末端參與有兩種形式：傳感器和末端個體的參與。沒有末端參與的互聯(lián)網+是不可行的，因為不會有數(shù)據(jù)的積累。
大數(shù)據(jù)不是簡單的數(shù)據(jù)庫積累，實際上是一種經驗的積累，是經驗的極致。但是前提是必須有理性數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)要多，水平要高，才有價值。現(xiàn)在的數(shù)據(jù)支撐越來越支持這種大數(shù)據(jù)儲存，但是為什么環(huán)保行業(yè)里做大數(shù)據(jù)做不好?因為絕大部分都是初級的行政性數(shù)據(jù)，根本就不是理性主體形成的數(shù)據(jù)，完全不知道規(guī)律在哪兒。
從哲學層面上講互聯(lián)網改變了時空，讓空間變大，時間變快，也改變了人際關系。所有對時空敏感的領域和環(huán)節(jié)都將遲早面臨顛覆性變革。應對互聯(lián)網+的挑戰(zhàn)，傳統(tǒng)產業(yè)各個層面融合創(chuàng)新不可避免，環(huán)保行業(yè)已不能再獨善其身，用一點信息化就沾沾自喜。環(huán)保行業(yè)必須借助互聯(lián)網+，把它當做創(chuàng)新的催化劑進行轉型升級，政府和產業(yè)從業(yè)主體的思維模式和工作方式，都需要與時俱進。對于環(huán)保行業(yè)來說，要實現(xiàn)引領，要真正擔當起戰(zhàn)略新興產業(yè)的重任，依靠政策紅利的釋放已經遠遠不夠，而利用互聯(lián)網+這一天賜良機，是原有實力企業(yè)華麗轉身、新興企業(yè)彎道超車的最佳選擇，環(huán)境產業(yè)的升級與轉型需要這樣巨大的創(chuàng)新力量。
行業(yè)里很多做信息化的人習慣中心控制，難以做出革命性創(chuàng)造。但是，行業(yè)里其實有幾百個點是可以通過“互聯(lián)網+”來進行顛覆性創(chuàng)新，要用這樣的思維來找到這樣的突破點。
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