上海石化煉油部瞄準(zhǔn)2014年工作中的薄弱環(huán)節(jié)，狠抓節(jié)能降耗工作，為上海石化“重舉旗幟，再站排頭”積極行動。
2014年，煉油部綜合能耗指標(biāo)完成情況不理想。今年，該部通過路研討會、專題分析會、經(jīng)濟(jì)活動分析會等多種形式，深入分析，找出綜合能耗指標(biāo)居高不下的主要原因。對癥下藥，該部制訂了實施合同能源管理和“能效倍增”計劃、強(qiáng)化能耗組織績效考核、開展專項勞動競賽、實施專題效能監(jiān)察項目等措施，推進(jìn)節(jié)能降耗工作。
為找準(zhǔn)裝置現(xiàn)場的關(guān)鍵能耗點，該部加快推進(jìn)以“3號常真空系統(tǒng)改造”為代表的合同能源管理項目，開拓節(jié)能管理新模式。同時，該部還以“能效倍增”計劃的實施為契機(jī)，加快實施“溶脫裝置節(jié)能改造”項目，據(jù)測算，該項目一年可節(jié)約915噸標(biāo)煤。
為讓定下的目標(biāo)成為促進(jìn)工作的殺手锏，而不是棉花棒，煉油部按照從嚴(yán)管理的要求，將各項能耗指標(biāo)分解到每套單體裝置，并列入到各管理科室的組織績效考核體系，按月考核，于月度獎金直接掛鉤。
為調(diào)動員工的積極性，該部開展了提高加熱爐熱效率、成本核算進(jìn)班組、降低噸油排水三個專項勞動競賽，以此調(diào)動基層班組參與節(jié)能降耗工作。同時，也借助勞動競賽，在全體員工中倡導(dǎo)“節(jié)約是最大資源”的理念。
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