山東濰坊山水水泥有限公司是濰城區(qū)重點骨干企業(yè)、利稅大戶。2014年12月,該企業(yè)卻沒有因為是全區(qū)“功勛企業(yè)”而得到特別照顧:其回轉窯熟料生產(chǎn)線被關停。這一生產(chǎn)線的關停,意味著每年企業(yè)減少利潤6500萬元、地方減少稅收3100余萬元。
在財政收入相對困難的背景下,直接減少每年三千余萬元稅收的決斷,對濰城區(qū)是個艱難的考驗。而濰城區(qū)考慮更多的是生態(tài)環(huán)保和社會效益的長遠賬:關停這一生產(chǎn)線,年可減少能耗67435噸標準煤、減少氮氧化物排放1103.3噸。以“壯士斷腕、刮骨療毒”的決心推動節(jié)能降耗,以實際工作落實“三八六”環(huán)保行動,正是該區(qū)適應經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)而作出的堅定選擇。
濰城區(qū)把工業(yè)企業(yè)節(jié)能降耗作為首要任務,積極引導企業(yè)進行節(jié)能減排改造或轉產(chǎn)。該區(qū)加快淘汰落后設備,對盛瑞鑄造、億佰通機械等24家規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)落實煤炭消費控制措施,完成華龍硝銨、東方鋼管等18家企業(yè)煤改氣、脫硫除塵設施升級改造。作為全區(qū)重點骨干企業(yè)濰坊山水水泥有限公司,原計劃2015年底關停的落后生產(chǎn)線,已于去年12月關停,提前1年完成淘汰任務。2014年,該區(qū)萬元GDP能耗同比降低2.8%,規(guī)模以上工業(yè)萬元增加值能耗累計降低19%。
著眼于更大力度推進轉型發(fā)展,該區(qū)全力做好“騰籠換鳥”文章。去年以來,共拆遷臥龍橋、姚家等5個城中村工業(yè)園,完成退城進園企業(yè)42家,淘汰低端落后企業(yè)36家;通過山地整理、礦坑填埋整合土地,建設多層廠房,騰出建筑面積1.8萬平方米,為節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)“騰籠”。“換鳥”,主要換上新工藝、新設備、新產(chǎn)品和新產(chǎn)業(yè)。突出抓好68平方公里濰坊節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)園建設,完善道路、水電等基礎配套,加快大正科技等36個重點項目建設,抓好富特空調(diào)等22家重點企業(yè)技術改造,產(chǎn)業(yè)園規(guī)模檔次不斷提升。拉長培強產(chǎn)業(yè)鏈條,重點培植以大洋泊車為龍頭的智能立體泊車產(chǎn)業(yè)鏈,以雷諾特動力為引領的節(jié)能環(huán)保裝備產(chǎn)業(yè)鏈,以國建高創(chuàng)為骨干的節(jié)能環(huán)保服務產(chǎn)業(yè)鏈,以泰北環(huán)保為帶動的綠色智能建筑產(chǎn)業(yè)鏈四大產(chǎn)業(yè)鏈。
實現(xiàn)工業(yè)轉型發(fā)展、鳳凰涅槃。濰城區(qū)抓住濰坊節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)園在區(qū)內(nèi)落地的機遇,做大做強節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè),加快構建現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系,著力建設“中國節(jié)能谷”。堅持集成創(chuàng)新,實行強強聯(lián)合,建立了技術、產(chǎn)銷、服務3個聯(lián)盟。重點培育已初具規(guī)模的泊車設備、熱力節(jié)能等5大產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟,建立聯(lián)盟創(chuàng)新平臺。采取“集群化發(fā)展、行業(yè)化管理、市場化運作”的聯(lián)盟模式,整合泊車產(chǎn)業(yè)園內(nèi)8家企業(yè)技術優(yōu)勢,促進產(chǎn)業(yè)高效鏈接。加快孵化平臺建設,以國建高創(chuàng)等12家創(chuàng)新型龍頭企業(yè)為帶動,加快熱力節(jié)能、動力節(jié)能等四大領域的節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)孵化器建設,目前已建成孵化器面積3萬平方米。節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)園招商過程中,嚴把“節(jié)能環(huán)保、投資強度、稅收貢獻”三道門檻,目前園區(qū)已落戶節(jié)能環(huán)保項目82個。
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