理由一 能效經(jīng)濟(jì)時(shí)代，節(jié)電勢(shì)在必行
工業(yè)革命以來至20世紀(jì),人類經(jīng)濟(jì)的突出特點(diǎn)是以Labor Efficiency 勞動(dòng)生產(chǎn)率的提升為中心和重點(diǎn)的。 在勞效經(jīng)濟(jì)主導(dǎo)的時(shí)代,誰的物料成本低,誰的勞工工資低廉,誰能夠獲得便宜的土地,誰 就能夠贏取足夠的利潤(rùn)空間。 那些"三來一補(bǔ)"和"來料加工"型企業(yè)的成功,關(guān)鍵就在于對(duì)勞效經(jīng)濟(jì)特征的成功把握。然而,企業(yè)一味追求廉價(jià)的勞工和便宜的土地,已經(jīng)越來越難以成功了。 一些企業(yè)像候鳥一樣,今年在珠海,明年搬中山; 今年在蛇口,明年移關(guān)外。更有甚者,今年在中國(guó),明年去越南。沒有技術(shù)的提升,只能靠低廉的勞工和土地賺取利潤(rùn),何處是企業(yè)的歸宿? 什么才是企業(yè)真正的安身立命之本? 逐步地,人們發(fā)現(xiàn),企業(yè)的成功除與Labor Efficiency有關(guān)外,更取決于企業(yè)的Resource Efficiency 資源生產(chǎn)率,更具體地說,就是Energy Efficiency能效。
在能效經(jīng)濟(jì)主導(dǎo)的時(shí)代,誰的能效高,或者說誰能夠創(chuàng)造出幫助顧客提高能效的產(chǎn)品與技術(shù),誰就能夠成為贏家。像零售業(yè)及酒店業(yè)的競(jìng)爭(zhēng),國(guó)外已經(jīng)將重點(diǎn)放在了能效上面,因?yàn)閺哪苄У奶岣叻矫娅@得的利潤(rùn),甚至?xí)叱鰳I(yè)內(nèi)通常的毛利。顯然,能效經(jīng)濟(jì)已經(jīng)成為一種趨勢(shì),一種任何企業(yè)都無法抗拒的趨勢(shì)! 隨著地球暖化和區(qū)域不穩(wěn)定可能引發(fā)的能源危機(jī),能效經(jīng)濟(jì)到來的速度正在加快。大幅省電的變頻空調(diào),使海信這樣的以IT業(yè)務(wù)為標(biāo)榜和主導(dǎo)的企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)激烈的2001中國(guó)空調(diào)市場(chǎng)上一時(shí)成為亮點(diǎn)。這是一個(gè)非常了不起的成功,因?yàn)樵诳照{(diào)市場(chǎng)上海信完全是一個(gè)新秀，她成功的關(guān)鍵在于她幫助顧客提高了能效。科龍?jiān)诩译娛袌?chǎng)上的重新崛起,其成功之道與海信幾乎如出一轍。依托其專利技術(shù),科龍推出可以大幅節(jié)能的冰箱與空調(diào),成功地?cái)[脫了家電企業(yè)只打價(jià)格戰(zhàn)而不問技術(shù)訴求的巢臼,創(chuàng)利能力獲極大提升。在能效經(jīng)濟(jì)時(shí)代,節(jié)電器將成為必需品。
理由二節(jié)電，國(guó)情所迫，政府倡導(dǎo)
據(jù)“MicroEnergy(NZ)Ltd”2001年對(duì)中國(guó)電力消費(fèi)的調(diào)研年報(bào)指出：在對(duì)中國(guó)2000年各省的《統(tǒng)計(jì)年鑒》、中國(guó)統(tǒng)計(jì)網(wǎng)和中國(guó)能源協(xié)會(huì)等的耗電信息統(tǒng)計(jì)分析后得出結(jié)論—中國(guó)大陸節(jié)電市場(chǎng)份額高達(dá)3000億元人民幣。換句話說，2000年僅在用電上，中國(guó)就浪費(fèi)了3000億元。自1995年以來，中國(guó)政府相繼頒布了《中國(guó)人民共和國(guó)電力法》、《中國(guó)人民共和國(guó)環(huán)境保護(hù)法》，1997年11月1日由八屆全國(guó)人大常委會(huì)第二十八次會(huì)議通過，并于1998年1月1日起實(shí)施《中華人民共和國(guó)節(jié)約能源法》、《重點(diǎn)用能單位節(jié)能管理辦法》等政策法規(guī)，而且每年政府都在節(jié)電改造上投入巨資，以求有效的解決中國(guó)在電力資源上潛在隱患。2001年1月26日，“中國(guó)節(jié)能高層論壇”在北京開幕。國(guó)家經(jīng)濟(jì)貿(mào)易委員會(huì)主任李榮融在論壇發(fā)言中闡述了我國(guó)節(jié)能工作面臨的新形式和新任務(wù)，并就2002年的節(jié)能目標(biāo)提出：加快制定《節(jié)能法》配套法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范；強(qiáng)化節(jié)能執(zhí)法監(jiān)督，規(guī)范企業(yè)的用能行為，使節(jié)能工作逐步走上依法管理的軌道；大力推進(jìn)節(jié)能進(jìn)步，重點(diǎn)開發(fā)和推廣節(jié)電技術(shù)等；提高能源的利用效率；政府機(jī)構(gòu)帶頭節(jié)能等六大措施。在論壇上，國(guó)家經(jīng)貿(mào)委、財(cái)政部、國(guó)務(wù)院機(jī)關(guān)事務(wù)管理局向全國(guó)各級(jí)政府機(jī)構(gòu)以及公共財(cái)政支持的軍隊(duì)、武警、教育、醫(yī)療、研究機(jī)構(gòu)等發(fā)出了《政府機(jī)構(gòu)節(jié)能行動(dòng)倡議》。倡議說：我們政府機(jī)構(gòu)的能源消耗占全國(guó)能源消耗總量的5%，每年僅能源費(fèi)用就超過800億元，已成為財(cái)政支出的重要組成部分。政府機(jī)構(gòu)節(jié)能已經(jīng)成為許多國(guó)家的一項(xiàng)重要的節(jié)能政策。我國(guó)政府應(yīng)在節(jié)能工作中起帶頭作用。來自機(jī)械、汽車、冶金、石化、煤炭、電力、有色、運(yùn)輸、建材、紡織、輕工、制藥等十多個(gè)行業(yè)，包括國(guó)家電力公司、中國(guó)節(jié)能投資公司、武漢鋼鐵集團(tuán)、青島啤酒集團(tuán)、海爾集團(tuán)、哈爾濱醫(yī)藥集團(tuán)、中國(guó)第一汽車集團(tuán)、上海第一百貨股份有限公司等50家企業(yè)在論壇會(huì)上聯(lián)名強(qiáng)向全國(guó)企業(yè)發(fā)表了《企業(yè)節(jié)能倡議》。倡議稱：全國(guó)企業(yè)要強(qiáng)化節(jié)能意識(shí)，自覺樹立以可持續(xù)發(fā)展為基本理念的新發(fā)展觀，要貫徹國(guó)家能源政策，加快能源結(jié)構(gòu)調(diào)整，…… 推動(dòng)企業(yè)科技進(jìn)步，應(yīng)用先進(jìn)節(jié)能技術(shù)，積極開發(fā)和采用先進(jìn)的節(jié)能技術(shù)……
理由三 省電=賺錢，電費(fèi)：未被企業(yè)控制的最后一項(xiàng)成本
著名的財(cái)經(jīng)刊物[CFO]（財(cái)政執(zhí)行官）雜志最近發(fā)表的對(duì)美國(guó)1000家最大的上市公司所做的一項(xiàng)調(diào)查，獲得了兩個(gè)驚人的發(fā)現(xiàn)：第一：電費(fèi)開支通常為企業(yè)的第三或第四項(xiàng)最大的成本；第二：對(duì)多數(shù)企業(yè)而言，電費(fèi)是未被企業(yè)控制的最后一項(xiàng)成本。關(guān)于第一個(gè)發(fā)現(xiàn)，[CFO]發(fā)表評(píng)論認(rèn)為，在多數(shù)財(cái)政行政官的傳統(tǒng)觀念中，電費(fèi)成本是生產(chǎn)成本的一部分，因此直接控制的壓力不大，無須單獨(dú)加以考量，但他們很快就發(fā)現(xiàn)這是一個(gè)錯(cuò)誤的概念，因?yàn)槌锪铣杀竞腿斯こ杀就猓娰M(fèi)的支出通常為第三大項(xiàng)的開支，是往往被CFO們?cè)诳刂颇Ｊ街泻鲆暎欢鴧s是十分驚人的一項(xiàng)成本。關(guān)于第二個(gè)發(fā)現(xiàn)，在這些大公司中，企業(yè)花費(fèi)大量的投資用于對(duì)物料和人工成本的控制，如復(fù)雜的和極其先進(jìn)的電腦控制流水線，電腦控制的物流與配送系統(tǒng)；復(fù)雜的人力資源管理軟件。CFO們熱衷于物料成本控制，人工成本控制，運(yùn)輸成本控制，稅費(fèi)控制和行銷費(fèi)用的控制，但恰恰對(duì)電費(fèi)的控制感到力有不逮。何以如此？[CFO]雜志認(rèn)為，在電力市場(chǎng)解除管制以前，買誰家的電是難以選擇的，企業(yè)在用電價(jià)格方面的談判力很小；更重要的問題在于，CFO們普遍認(rèn)為電費(fèi)開支是難以控制的，交電費(fèi)天經(jīng)地義，因?yàn)橛秒娫O(shè)備消耗多少電，是由其機(jī)電特性所決定的，主觀的控制無能為力。此種觀念正確嗎？差也！[CFO]雜志認(rèn)為，通過一系列的技術(shù)和管理措施，企業(yè)至少可以減少20%以上的開支。技術(shù)層面：在設(shè)備側(cè)通過改造的方式，如加裝先進(jìn)的節(jié)電控制裝置，通常可以使設(shè)備的用電減少5-25%。一系列成熟的節(jié)電手段，都可以使不同的用電設(shè)備，如電機(jī)、燈光、空調(diào)、壓縮機(jī)，甚至一個(gè)用電系統(tǒng)的用電量獲得大幅度的降低。這方面的潛力極大，而且有成熟的被證明有效的手段可供選擇。現(xiàn)在的問題在于，CFO們普遍沒認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)。管理層面：事實(shí)上，最大的節(jié)電潛力應(yīng)來自加強(qiáng)管理，通過加強(qiáng)管理，可以避免不必要的浪費(fèi)。CFO所面對(duì)的困難是，他們或許認(rèn)識(shí)到了加強(qiáng)管理的重要性，但他們?nèi)狈ο鄳?yīng)的工具，比如，實(shí)時(shí)的電力信息系統(tǒng)，讓他們了解企業(yè)的哪些部分用了多少電，哪些是合理的，哪些是不合理的，有了這些統(tǒng)計(jì)信息，他們將能采取有效的管理措施，節(jié)約用電。總之，電費(fèi)是這些大企業(yè)的第三或第四大成本，必須采取相應(yīng)的措施加以控制，而目前的現(xiàn)狀是企業(yè)很無奈，不象企業(yè)的其他成本控制，CFO們有非常明確的方式有效的控制，電費(fèi)的控制卻仍處于一種非常初級(jí)的階段。因此，電費(fèi)成本控制，成為美國(guó)大公司的最后一塊成本控制處女地，是未被控制的一項(xiàng)成本，同時(shí)，也是企業(yè)的最后一項(xiàng)可控制的成本。
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