2013年上半年,公司先后與萍鄉(xiāng)焦化、內(nèi)蒙古恒坤化工、新高焦化分別簽訂干熄焦余熱發(fā)電合同能源管理合同,迅速進(jìn)入干熄焦余熱發(fā)電領(lǐng)域。此外,公司收購(gòu)遠(yuǎn)東新世紀(jì)機(jī)電60%股權(quán),布局工業(yè)節(jié)能領(lǐng)域;與新汶礦業(yè)簽訂合作框架協(xié)議,擬在焦炭余熱發(fā)電、煤層氣發(fā)電、火電機(jī)組設(shè)備設(shè)施升級(jí)改造、廢水、廢氣治理等節(jié)能減排領(lǐng)域進(jìn)行合作,進(jìn)一步拓展節(jié)能減排新領(lǐng)域。
鋼鐵行業(yè)余熱利用潛力大,水泥、玻璃行業(yè)仍具發(fā)展空間
目前我國(guó)干熄焦余熱發(fā)電裝備配備比例50%,如果全部進(jìn)行配臵,按照余熱發(fā)電每萬(wàn)噸單位投資180元平均數(shù)計(jì)算,潛在市場(chǎng)空間超過(guò)130億元。根據(jù)規(guī)劃,到2015年,水泥窯純低溫余熱發(fā)電比例提高到65%以上、玻璃行業(yè)余熱發(fā)電比例提高至30%以上。水泥、玻璃行業(yè)余熱利用項(xiàng)目仍有開(kāi)拓空間,但優(yōu)質(zhì)客戶數(shù)量逐步減少。
公司核心競(jìng)爭(zhēng)力源自對(duì)合同能源管理模式的深刻理解
公司對(duì)采用合同能源管理模式從事余熱發(fā)電有著深刻理解,短期內(nèi)能夠與各個(gè)行業(yè)、不同地域的客戶迅速簽訂多個(gè)訂單,長(zhǎng)期進(jìn)行合作,是公司專(zhuān)業(yè)、共贏的節(jié)能服務(wù)理念得到客戶認(rèn)同所致。
公司業(yè)績(jī)將呈現(xiàn)持續(xù)、穩(wěn)健增長(zhǎng)
截止2013年上半年,公司已簽約33個(gè)項(xiàng)目,其中在建、待建項(xiàng)目13個(gè)。在手項(xiàng)目中,玻璃行業(yè)已成為主導(dǎo),由于玻璃行業(yè)的余熱發(fā)電項(xiàng)目運(yùn)行時(shí)間較長(zhǎng),單個(gè)項(xiàng)目對(duì)于公司業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)更為明顯。干熄焦項(xiàng)目由于規(guī)模較大,陸續(xù)投產(chǎn)也將對(duì)公司業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)形成支撐,公司未來(lái)業(yè)績(jī)將呈現(xiàn)持續(xù)、穩(wěn)定增長(zhǎng)。
資金充裕,遠(yuǎn)期實(shí)現(xiàn)自我循環(huán)
公司募集資金配套銀行貸款,基本可以滿足公司已簽約項(xiàng)目建設(shè)的資金需求。已投產(chǎn)的項(xiàng)目現(xiàn)金流的回收期平均為5年,早期項(xiàng)目每年可貢獻(xiàn)約1.6億凈現(xiàn)金,遠(yuǎn)期來(lái)看,穩(wěn)定的現(xiàn)金流可為公司內(nèi)生增長(zhǎng)提供保障。
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