3月20日，高瓴創始人兼CEO張磊在參與中國發展高層論壇2021年會經濟峰會時表示，在助力實現碳達峰、碳中和目標的方向上，市場化的PE/VC機構大有可為：一方面，通過不斷探索最優的資源配置，追求環境、公平、社會等長期價值。另一方面，選擇具有偉大格局觀的同行者，一起通過持續創新，在綠色可持續發展目標下，實現社會價值和經濟價值的共贏。
以下為演講實錄精華（有刪減）
很高興在春分時節，與大家一起探討推動綠色發展，助力實現碳達峰、碳中和目標的重要議題。
今天，全球正處于從高碳向低碳及凈零碳轉型的重要歷史時期，在推動后疫情時代經濟“綠色復蘇”的同時，促成包括能源、制造、科技、消費等眾多行業的價值鏈重構，推動更高質量、更加公平，以及綠色可持續的發展，將是人類社會的一個長期共同課題。
在這個方向上，市場化的PE/VC機構大有可為：一方面，通過不斷探索最優的資源配置，追求環境、公平、社會等長期價值。另一方面，選擇具有偉大格局觀的同行者，一起通過持續創新，在綠色可持續發展目標下，實現社會價值和經濟價值的共贏。
高瓴在全階段的投資周期中，都高度重視環境、社會和公司治理（ESG）因素，將其作為必不可少的投資決策標準；同時，通過前瞻性的行業研究，持續加大對新能源、綠色低碳技術等領域的投資布局。在推動綠色發展、踐行“碳中和”理念方面，我們一直在路上。
前幾天，高瓴產業與創新研究院與北京綠色金融與可持續發展研究院，一起發布了《邁向2060碳中和——聚焦脫碳之路上的機遇和挑戰》報告。我們發現，中國實現碳中和所面臨的困難和挑戰比發達國家更多。歐美發達國家從碳排放達峰到承諾的碳中和，所用時間多在40-60年之間，而中國則要用大約30年的時間內走完這一歷程，因此面臨著更大的挑戰。主要包括：
1. 我國能源需求尚未達峰。2019年中國人均一次能源消費量約為OECD國家的一半，人均用電量是OECD國家的60%。
2. 工業用能占比高。中國的用電結構尤為特殊，工業用電占比達到67%，而OECD國家的工業、商業、居民用電分布較為均衡，占比分別為32%、31%、31%。
3. 電力供給結構以煤炭為主導，轉型難度大。根據中電聯統計，2019年中國發電量中火電的占比高達72%，電力領域碳排放占全國碳排放總量的30%以上，實現低碳轉型乃至最終實現凈零所面臨的任務十分艱巨。
4. 交通、工業、建筑等部門脫碳技術仍待突破；
5. 地區與行業發展不平衡，公平性問題凸顯，等等。
但是，我們認為，中國實現碳中和是可行的并且能帶來多重效益。實際上，在應對氣候變化和減少碳排放方面,作為發展中國家的中國一直積極主動承擔著自己的責任。根據官方數據，截至2019年底，中國碳強度較2005年降低約48.1%，非化石能源占一次能源消費比重達15.3%，提前完成我國對外承諾的到2020年目標。而同期我國GDP增長超4倍。由此可見，應對氣候變化的政策行動不但不會阻礙經濟發展，而且有利于提高經濟增長的質量。
因此，實現碳中和可以帶來許多新的經濟增長點，在低碳領域創造更多高質量就業和創業機會，帶來經濟競爭力提升、社會發展、環境保護等多重效益。中國實現碳中和可能需要數百萬億級的投資和持續數十年的努力，這也將塑造更高質量的經濟和就業、更優美的生態環境以及更先進的科學技術。這一功在當下、利在千秋的世紀工程，值得我們全力以赴去實現。
我們也高興地看到，在電力、交通、工業、新材料、建筑、農業、負碳排放以及信息通信與數字化等領域，正在不斷涌現一些新的綠色技術和模式，孕育著重要投資機遇。
當綠色轉型成為明天最大的確定性，將有力地引導大量社會資本轉向碳中和領域，綠色股權（PE/VC）投資正當其時。我們作為VC/PE機構來講，這么大的事情一定要參與。也呼吁更多的伙伴一起加入到支持綠色低碳科技發展歷史事業中來。
對企業來說，低碳轉型是打破發展慣性、應對環境變化的挑戰，更是主動作為、重塑核心競爭力的歷史機遇。因此，推進“碳中和”既是企業應對產業變革的關鍵舉措，也是影響企業未來發展的戰略抉擇，將奠定企業長期可持續發展的關鍵優勢。我們希望高瓴投資支持的企業擁抱變化，率先行動起來，著手推進自身的“碳中和”規劃，化挑戰為先機，視轉型為機遇，通過與供應商、客戶、合作伙伴等利益相關方共同努力，加速推進運營環節的低碳轉型。
之前我們說，“碳中和”將“倒逼”企業的低碳轉型，現在我們看到的是，越來越多的企業正主動作為，去抓住“碳中和”這一歷史機遇。我們完全有理由相信，創新與企業家精神的充分綻放，很可能成為中國低碳轉型的加速器。
我們也一直堅信，對低碳轉型來說，其終極解決方案必然來自持續的科技創新。在新能源技術、材料、工藝等“綠色新基建”領域，高瓴按照“碳中和”技術路線圖，深入布局了光伏、新能源汽車和芯片等產業鏈上下游。
當然，在新興產業的增量創新之外，我們龐大傳統產業的存量變革是經濟社會整體低碳轉型的基礎，也更具現實的緊迫性。一直以來，高瓴在投資實踐上堅持“啞鈴理論”，努力成為科技企業與實體行業之間的融合創新媒介，在幫助前沿技術企業尋找落地場景的同時，促進實體行業的轉型升級。
比如，像農業這樣的行業，長期以來在互聯網高速發展的過程中人們很容易忽視乃至遺忘它。但事實上，數字化、智能化可以迅速為其注入巨大活力，讓這個很多人以為經年不變的行業爆發出生機。我們投資的一家農業科技公司，通過研發、制造、推廣先進的無人化農業技術，對農業生產各環節進行數字化作業、精細管理。到去年年底，他們的智慧農業產品和技術已累計服務了近千萬農戶、7.8億畝次農田，遍布全球42個國家和地區，在提高農民生產價值、提升農業行業效率的同時，推動了農業的“低碳化”，為鄉村振興提供了一個很好的企業樣本。
總之，綠色發展一定是普惠而有溫度的，是讓更多的人擁有獲得感、成長感和幸福感，而低碳轉型也一定是投資價值、產業價值、員工價值、社會價值的共贏。
|
