鋼鐵企業(yè)還應(yīng)加強(qiáng)能源戰(zhàn)略管理，做好高層次、全方位的節(jié)能規(guī)劃。一是抓好能源戰(zhàn)略規(guī)劃的編制工作，在認(rèn)真梳理節(jié)能降耗工作現(xiàn)狀，系統(tǒng)分析內(nèi)外部環(huán)境對(duì)企業(yè)節(jié)能降耗工作新要求的基礎(chǔ)上，制定符合企業(yè)實(shí)際的中長期節(jié)能規(guī)劃，明確一段時(shí)期內(nèi)節(jié)能工作的指導(dǎo)思想、節(jié)能目標(biāo)、基本方針和戰(zhàn)略舉措，使能源管理具有戰(zhàn)略性、前瞻性和全局性。二是做好年度計(jì)劃的制訂工作。鋼鐵企業(yè)須通過制訂科學(xué)合理、務(wù)實(shí)適用的年度執(zhí)行計(jì)劃，分階段、分層次地落實(shí)戰(zhàn)略規(guī)劃既定的目標(biāo)任務(wù)，特別應(yīng)明確企業(yè)各用能子系統(tǒng)和單體節(jié)能設(shè)備的階段性節(jié)能指標(biāo)，才能使能源管理工作的具體措施具備較強(qiáng)的指導(dǎo)性和可操作性。三是做好戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)效評(píng)估。鋼鐵企業(yè)應(yīng)以節(jié)能效果為衡量，以信息化技術(shù)為支撐，定期開展全過程、全方位的能源戰(zhàn)略評(píng)估，完善信息反饋機(jī)制，根據(jù)評(píng)估結(jié)果及時(shí)對(duì)既定能源戰(zhàn)略進(jìn)行修訂、補(bǔ)充，使戰(zhàn)略規(guī)劃始終符合形勢(shì)任務(wù)的發(fā)展要求和企業(yè)發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)、低碳經(jīng)濟(jì)的現(xiàn)實(shí)需要。
建立科學(xué)管理體系 完善考核評(píng)價(jià)機(jī)制
鋼鐵企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的能源特點(diǎn)，按照發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)的要求，以提高組織系統(tǒng)功能為導(dǎo)向，積極構(gòu)建立體式、網(wǎng)格化、全流程的組織管理體系，實(shí)現(xiàn)能源管理的廣覆蓋、系統(tǒng)化和全過程控制。
建立能源管理責(zé)任體系。鋼鐵企業(yè)應(yīng)成立由企業(yè)主要負(fù)責(zé)人為組長的能源管理領(lǐng)導(dǎo)小組，建立、完善自上而下的能源管理機(jī)構(gòu)，設(shè)立能源管理崗位，明確崗位任務(wù)和職責(zé)，為深化能源管理工作提供組織保障。
建立能源動(dòng)態(tài)管理體系。鋼鐵企業(yè)應(yīng)運(yùn)用系統(tǒng)的思想和組織方法，以物質(zhì)流、能流、信息流為核心進(jìn)行動(dòng)態(tài)過程控制和管理，在明確目標(biāo)、職責(zé)、程序和資源要求的基礎(chǔ)上，進(jìn)行全面策劃、實(shí)施、檢查和改進(jìn)，尋求最佳能源管理實(shí)踐方案，實(shí)現(xiàn)對(duì)運(yùn)行過程物質(zhì)流和能量流的雙重動(dòng)態(tài)控制，最終達(dá)到能源高效利用與動(dòng)態(tài)平衡管理的目的。
建立能源管理考核體系。鋼鐵企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)用能計(jì)劃的監(jiān)督考核，提高用能計(jì)劃的科學(xué)性、嚴(yán)肅性和準(zhǔn)確性，建立、健全能源使用考核制度，明確考核內(nèi)容、檢查途徑和獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)能源管理約束性懲罰與鼓勵(lì)性獎(jiǎng)勵(lì)的有機(jī)統(tǒng)一。
推動(dòng)管理與技術(shù)創(chuàng)新的有機(jī)融合。鋼鐵企業(yè)應(yīng)適應(yīng)先進(jìn)工藝技術(shù)的需要，大力推進(jìn)管理創(chuàng)新，在消化吸收先進(jìn)工藝技術(shù)的基礎(chǔ)上，制定、完善操作標(biāo)準(zhǔn)和工藝規(guī)程，大力推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)和精細(xì)化管理，以促進(jìn)先進(jìn)工藝技術(shù)裝備效能的有效發(fā)揮；應(yīng)通過管理創(chuàng)新尋求節(jié)能降耗新的突破點(diǎn)，推進(jìn)能源技術(shù)創(chuàng)新水平提高。
鋼鐵企業(yè)應(yīng)運(yùn)用現(xiàn)代化管理手段，提高工藝技術(shù)裝備的利用效率和效能。通過信息化和工藝技術(shù)的融合，實(shí)現(xiàn)能源系統(tǒng)管理、物流優(yōu)化和能流平衡，不僅有利于促進(jìn)能源的扁平化管理，也有利于提高工藝技術(shù)裝備的利用效率和效能。
完善能源預(yù)測(cè)評(píng)價(jià)機(jī)制。鋼鐵企業(yè)應(yīng)從成本控制的角度，優(yōu)化能源管理體系，合理定義各用能系統(tǒng)的成本構(gòu)成，根據(jù)效益最大化的原則配置能源管理要素，通過能源管理系統(tǒng)的計(jì)劃編制、實(shí)績分析、質(zhì)量管理、能耗評(píng)價(jià)等技術(shù)手段對(duì)能源生產(chǎn)和消耗過程進(jìn)行用能預(yù)測(cè)和管理評(píng)價(jià)。鋼鐵企業(yè)應(yīng)完善能源消耗定額管理，能源消耗定額是反映企業(yè)能源利用經(jīng)濟(jì)效果優(yōu)劣的綜合指標(biāo)，包括建立能源消耗定額體系和定額管理組織體系；制定、修訂能源消耗定額，采取有效的技術(shù)和組織措施，以保證定額的完成；考核、分析定額完成情況并總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，提出改進(jìn)措施。
完善能源動(dòng)態(tài)平衡機(jī)制。企業(yè)應(yīng)對(duì)生產(chǎn)流程中的能量收入和支出在數(shù)量上的平衡關(guān)系進(jìn)行監(jiān)測(cè)，通過EMS對(duì)能源數(shù)據(jù)進(jìn)行分析、處理和加工，能源調(diào)度人員和專業(yè)能源管理人員依據(jù)實(shí)時(shí)掌握的用能狀態(tài)，動(dòng)態(tài)調(diào)整、平衡能源介質(zhì)結(jié)構(gòu)、消耗，以全面反映企業(yè)各類能源的產(chǎn)、供、用或調(diào)入、調(diào)出之間的關(guān)系，確保能源管理體系保持最佳運(yùn)行狀態(tài)。
完善合同能源管理機(jī)制。合同能源管理是目前國家大力推廣的一種基于市場(chǎng)的、全新的節(jié)能新機(jī)制，它的實(shí)質(zhì)是一種以減少的能源費(fèi)用來支付節(jié)能項(xiàng)目全部成本節(jié)能投資方式。能源管理合同在實(shí)施節(jié)能項(xiàng)目投資的企業(yè)與專門的營利性能源管理公司之間簽訂，有助于推進(jìn)節(jié)能項(xiàng)目的開展。
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