寶鋼集團10日宣布，“十二五”期間公司計劃投入101億元，實施重點項目83個，爭取節(jié)能環(huán)保工作有新突破。
寶鋼表示，當前節(jié)能減排已經(jīng)成為關系到企業(yè)生死存亡的嚴峻問題，企業(yè)的競爭優(yōu)勢不僅來自質(zhì)量、成本、時效、服務等方面，也體現(xiàn)在環(huán)境友好型的生產(chǎn)和產(chǎn)品等方面。為此，寶鋼提出環(huán)境經(jīng)營理念，要將環(huán)境因素融入到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的各個環(huán)節(jié)。
寶鋼“十二五”節(jié)能減排規(guī)劃期的目標為:堅持減量化優(yōu)先策略，不斷提高資源與能源利用效率；持續(xù)提高各制造單元的清潔生產(chǎn)水平，開展清潔生產(chǎn)達標和績效持續(xù)提升行動；不斷提高副產(chǎn)資源返生產(chǎn)利用率，提升副產(chǎn)資源社會化利用的價值，發(fā)展節(jié)能環(huán)保工藝技術與裝備制造技術產(chǎn)業(yè)，提升節(jié)能環(huán)保服務產(chǎn)業(yè)；建立與完善循環(huán)經(jīng)濟管理組織體系、指標體系，建立環(huán)境管理會計制度與評價體系；履行企業(yè)社會責任，促進社區(qū)和諧。
對已有產(chǎn)線，寶鋼將采取持續(xù)改進與增加投入并重的措施。在鋼鐵單元全面開展清潔生產(chǎn)達標和績效提升行動，要求3年內(nèi)主要指標上一個臺階，未列入國家標準的工序指標和能源系統(tǒng)轉(zhuǎn)換指標提高3個百分點。
對新投產(chǎn)線，將依據(jù)市場條件，有效開展“四達”管理。為嚴控增量，寶鋼將特別加強基本建設項目“四達”管理。將把能源環(huán)保指標作為項目驗收的主要門檻，改變以往重生產(chǎn)達標，輕消耗排放達標的項目管理。
對新收購產(chǎn)線，將抓合規(guī)性整改，以升級改造促淘汰落后。在收購活動中，寶鋼將開展能源環(huán)保盡職調(diào)查工作，對收購對象從能源環(huán)保管理、技術裝備、外部資源條件等進行細致調(diào)研，提出對策。對于新并入集團的企業(yè)，寶鋼在加強管理監(jiān)督的同時，將更加積極主動地組織協(xié)同提升工作，制訂切實可行的改造方案。
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