上半年建材工業(yè)經(jīng)濟運行形勢分析會近日在北京舉行，會議對上半年建材工業(yè)經(jīng)濟運行情況、建材工業(yè)經(jīng)濟運行中存在的問題等進行了探討，并指出，努力實現(xiàn)全行業(yè)平穩(wěn)運行已成為當前行業(yè)的迫切需求和首要任務。
國家發(fā)改委、工信部相關司局的有關領導，中國建材聯(lián)合會會長喬龍德及全體駐會領導，聯(lián)合會系統(tǒng)內(nèi)各專業(yè)協(xié)會、各部門負責人，中國建材集團、中國中材集團、金隅(268.75元/噸，0%)集團、天津建材集團、上海建材集團、山東金晶集團等單位的領導出席會議。中國建材聯(lián)合會副會長陳國慶主持會議。
據(jù)了解，受固定資產(chǎn)投資增速下滑、宏觀市場緊縮等因素的影響，建材工業(yè)經(jīng)濟運行面臨近年來最為嚴峻的困難局面。今年上半年建材工業(yè)生產(chǎn)增速回落，主要產(chǎn)品價格持續(xù)下滑，經(jīng)濟效益大幅下降，行業(yè)下行態(tài)勢明顯。在當前形勢下，建材工業(yè)產(chǎn)業(yè)結構矛盾愈加突出、傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)產(chǎn)能過剩問題依然嚴重、新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展更加緊迫、建材工業(yè)產(chǎn)業(yè)結構調(diào)整步伐需要進一步加快，努力實現(xiàn)全行業(yè)平穩(wěn)運行成為當前行業(yè)的迫切需求和首要任務。但同時也要看到，面對嚴峻的形勢，建材行業(yè)企業(yè)已經(jīng)有所行動：水泥、平板玻璃新增產(chǎn)能有所遏制；行業(yè)投資結構持續(xù)優(yōu)化；企業(yè)轉型升級也正在加快推進；全行業(yè)應對困難的積極性、主動性逐步加強。在當前形勢下，面對建材工業(yè)面臨的來自內(nèi)外兩方面的雙重壓力，繼續(xù)落實“兩個遏制”，繼續(xù)優(yōu)化存量效能，加快推進行業(yè)結構調(diào)整和轉型升級應是穩(wěn)定行業(yè)發(fā)展和經(jīng)濟效益的主要途徑，也是今年建材行業(yè)的主要工作任務。
此次經(jīng)濟運行分析會根據(jù)當前的總體情況深入調(diào)研總結出5點主要問題：市場需求持續(xù)走弱直接導致建材工業(yè)增長困難；在行業(yè)增速下滑背景下，企業(yè)兩極分化明顯加大；傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)產(chǎn)能過剩問題仍未有效緩解，企業(yè)開工率不足；建材工業(yè)產(chǎn)業(yè)結構調(diào)整仍需加快；建材企業(yè)應收賬款高居不下，企業(yè)資金緊張。其中，2014年規(guī)模以上水泥企業(yè)有3500多家，到今年上半年規(guī)模以上水泥企業(yè)下降到3300多家，有近170家規(guī)模以上企業(yè)或跌入規(guī)模以下或直接關停；在3300余家規(guī)模以上水泥企業(yè)中，扣除虧損企業(yè)，有2000余家水泥企業(yè)盈利197.3億元，其中少數(shù)大企業(yè)集團占據(jù)了利潤的很大部分，大部分企業(yè)在盈虧點附近掙扎，企業(yè)兩極分化進一步加大；平板玻璃企業(yè)也是如此。企業(yè)兩極分化加劇，一方面表明目前更多的企業(yè)面臨著經(jīng)營壓力，另一方面也表明目前我國傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)企業(yè)間在技術和管理上的分化明顯，產(chǎn)業(yè)轉型空間依舊很大，產(chǎn)業(yè)轉型也仍需時日。此外，會議指出，受技術儲備不足和市場需求較弱影響，建材新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展緩慢，目前在建材工業(yè)比重只有10％左右，還沒能形成新的增長點，也遠未發(fā)揮其對建材工業(yè)產(chǎn)業(yè)結構調(diào)整的作用。建材工業(yè)實質性轉型仍需加快。
天津建材集團董事長胡景山在會上表示，天津建材集團堅持著力加速企業(yè)轉型升級，促進經(jīng)濟與環(huán)境協(xié)同優(yōu)化路徑，在深入剖析自身特點，積極與行業(yè)內(nèi)優(yōu)秀的兄弟企業(yè)對標后，結合自身實際，提出了打造現(xiàn)代都市建材的“3C”理念，作為未來天津建材集團的主攻方向，即：建材產(chǎn)品展示流通中心、打造建材產(chǎn)品科技研發(fā)中心和城市有害物處理中心。在企業(yè)經(jīng)濟效益和規(guī)模繼續(xù)保持快速增長的同時，進一步加快都市建材轉型發(fā)展的探索步伐。
上海建材集團總裁趙健介紹了集團堅持以“制造+服務”促進可持續(xù)發(fā)展的發(fā)展思路，以加快玻璃深加工和售后服務、環(huán)境服務業(yè)、建筑工業(yè)化集成、生產(chǎn)性服務產(chǎn)業(yè)四個產(chǎn)業(yè)體系建設的發(fā)展舉措。上海建材集團將堅定不移地貫徹落實集團發(fā)展戰(zhàn)略，加快轉型升級步伐，努力實現(xiàn)戰(zhàn)略目標，促進集團可持續(xù)發(fā)展，努力打造中國優(yōu)秀的節(jié)能環(huán)保新材料制造和服務商。
金隅集團副總裁王肇嘉在會上談到了，金隅集團在多年的發(fā)展中形成了以“水泥及預拌混凝土——新型建材制造及商貿(mào)物流——房地產(chǎn)開發(fā)——物業(yè)投資與管理”四大板塊為核心的產(chǎn)業(yè)鏈條，四大板塊互為支撐、互相促進，呈現(xiàn)良好的可持續(xù)發(fā)展態(tài)勢。近年來，集團充分發(fā)揮金隅中央研究院和各企業(yè)科技研發(fā)團隊的作用，著力創(chuàng)新優(yōu)化研發(fā)體制，著力推進研發(fā)成果轉化，培育一批新產(chǎn)品、新技術，企業(yè)的競爭力持續(xù)爭強。此外，金隅集團緊緊圍繞首都功能定位和自身發(fā)展戰(zhàn)略，強化各項節(jié)能減排措施，并充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，堅持綠色發(fā)展。集團內(nèi)利用水泥窯協(xié)同處置污泥、生活垃圾焚燒飛灰、危險廢棄物及余熱發(fā)電等不斷增加，真正成為城市的凈化器和政府的好幫手，為美麗中國和生態(tài)文明建設做出積極貢獻。
金晶集團姚明舒副總經(jīng)理介紹了集團近期發(fā)展情況和玻璃制品行業(yè)現(xiàn)狀。因產(chǎn)能過剩、效益下滑等原因，玻璃制品價格持續(xù)走低，產(chǎn)銷矛盾迅速加劇，供求關系的逆轉導致商家倒逼供應面。金晶集團在抑制產(chǎn)能方面，采取控制新增、總量減產(chǎn)、在產(chǎn)限產(chǎn)措施，并對所有生產(chǎn)線做節(jié)能環(huán)保處理，面對效益下滑采取產(chǎn)能轉移戰(zhàn)略，緩解國內(nèi)供需矛盾，增加海外市場競爭力，同時創(chuàng)新營銷模式，形成內(nèi)外聯(lián)動新格局，發(fā)展玻璃期貨運作，積極參加市場研討及行情研討會議。喬龍德會長作會議總結發(fā)言。他表示，新常態(tài)下隨著轉型升級，出現(xiàn)了許多新情況，行業(yè)出現(xiàn)負增長，隨著結構的調(diào)整，兩極分化將越來越明顯。當前，行業(yè)整體形勢非常嚴峻，情況錯綜復雜，但有望反彈，反彈程度的關鍵在于行業(yè)的作為。他系統(tǒng)講述了六個觀點：第一、從各個產(chǎn)業(yè)的結構狀況和過去發(fā)展的手段方式來看，以往的發(fā)展方式是不可取的。傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)中，今年雖然其他的產(chǎn)業(yè)出現(xiàn)了一定程度的上漲，但出現(xiàn)了水泥、玻璃兩個產(chǎn)業(yè)負增長的情況，把整個行業(yè)增長速度一下子拉了下來，這是因為水泥、玻璃兩個主要產(chǎn)業(yè)在建材行業(yè)中占比較大，另一方面建材行業(yè)的固定資產(chǎn)投資減少。這種頭重腳輕的不合理產(chǎn)業(yè)結構產(chǎn)生的問題就凸顯出來。以前建材行業(yè)的發(fā)展很大程度是依靠加大固定資產(chǎn)投資來拉動。這也反映了傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)存量資產(chǎn)發(fā)揮效能不夠；產(chǎn)品深加工、產(chǎn)業(yè)鏈延伸不夠；產(chǎn)品的附加值挖掘不夠等問題。因此繼續(xù)優(yōu)化存量資產(chǎn)，挖掘其潛力是改變行業(yè)經(jīng)濟發(fā)展趨緩后的基本點和薄弱點。第二、從增長的幅度、產(chǎn)量、效能收入和利潤的下降之間嚴重不匹配來看，目前行業(yè)中產(chǎn)量增長3.3%，經(jīng)濟效益下降9.1%，說明價格嚴重降低，外部需求降低是一方面原因，更主要的原因是行業(yè)內(nèi)部的無序競爭。行業(yè)自律是遏制無序競爭的有效措施，是經(jīng)濟效益回升最根本的出路。為了行業(yè)有序發(fā)展，企業(yè)要加強行業(yè)自律。第三、低能耗、輕質建材等保持了較好的增長，在建材行業(yè)中的比例也在不斷增長。由此可以看出，并不是所有建材產(chǎn)品的市場需求都是萎縮的，市場萎縮的是產(chǎn)能過剩的行業(yè)，開拓市場關鍵在于產(chǎn)品有沒有新的功能，如果產(chǎn)品結構合理、功能先進，開發(fā)的新產(chǎn)品照樣有市場。因此，關鍵在于將行業(yè)轉型升級、結構調(diào)整作為工作的著力點和重要抓手，抓住市場需求，才有發(fā)展空間。第四、比較行業(yè)中較先進的企業(yè)，其共同點是轉型起步早、力度大。部分企業(yè)已經(jīng)嘗到轉型的甜頭，所以建材行業(yè)的出路在于改革，出路在于轉型。轉型源于自身，誰轉型轉得快，誰就占據(jù)主動權。要把加快自身轉型升級作為應對發(fā)展挑戰(zhàn)的重要手段。第五、近幾年出口量雖然增長幅度略有降低，但出口的價格增幅加大，說明國外有較大的市場空間，這要求企業(yè)加快實施“走出去”的步伐，充分利用國內(nèi)外市場。第六、雖然經(jīng)濟發(fā)展方式在改變，但并不是所有企業(yè)的經(jīng)濟效益均在下滑，仍存在經(jīng)濟效益保持兩位數(shù)增長的企業(yè)。目前遇到的困難和存在的問題并不都是經(jīng)濟增幅降低以后帶來的問題，恰恰是行業(yè)自身調(diào)整結構慢、自身應變能力不足帶來的。經(jīng)濟效益下降為內(nèi)部原因，經(jīng)濟增幅下降為外部原因。協(xié)會和企業(yè)要共同面對困難，加快結構調(diào)整，增加新的經(jīng)濟增長點作為重要手段。轉型升級是未來的發(fā)展趨勢，新常態(tài)下轉型快慢與力度大小將成為左右行業(yè)發(fā)展方向的關鍵。
經(jīng)濟運行分析會上還公布了聯(lián)合會會同有關專業(yè)協(xié)會共同制定的《八大產(chǎn)業(yè)“兩個遏制”、行業(yè)自律及與聯(lián)合會聯(lián)手合作措施》（簡稱《措施》）。《措施》的制定是為有效解決當前行業(yè)發(fā)展和企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中出現(xiàn)的新問題、新困難，推進建材行業(yè)更好地發(fā)展。
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