近年來，我國經(jīng)濟現(xiàn)處于產業(yè)結構調整過渡期，發(fā)展速度放緩至“中高速，而“中高速”發(fā)展將作為我國經(jīng)濟發(fā)展的一個新常態(tài)。在這種“新常態(tài)”下，棉紡織行業(yè)作為我國的傳統(tǒng)行業(yè)，市場下行的壓力不斷增大。為了幫助中小企業(yè)提高管理水平，提升企業(yè)效益，7月12-14日，中國棉紡織行業(yè)協(xié)會在徐州召開“中小企業(yè)管理人才高級培訓班”，來自全國棉紡織集群的政府、協(xié)會、商會及企業(yè)代表參加了此次培訓。
我國紡織企業(yè)勇于參與國際競爭，在國際化經(jīng)營中邁出了可喜的一步，但經(jīng)營業(yè)績總體上還不理想，一個重要原因是經(jīng)營的盲目性、短視性，缺乏戰(zhàn)略規(guī)劃能力。面對跨國公司強大的競爭對手，我國中小企業(yè)須精心謀劃、找準跨國經(jīng)營的切入點，集中優(yōu)勢資源，進行戰(zhàn)略創(chuàng)新，這是我國棉紡織企業(yè)在國際化經(jīng)營戰(zhàn)略中重要因素。為此，我們要在經(jīng)營的戰(zhàn)略觀念上不斷調整、更新，以適應新的國際競爭要求，提高國際化競爭水平。
“環(huán)境設計提升棉紡織企業(yè)競爭力”課程設計正是針對此問題，主要介紹了棉紡織中小企業(yè)內外部環(huán)境設計的重要性，將企業(yè)的環(huán)境設計的基本思想、內涵、原則及方法與企業(yè)的生產實踐活動有機的結合起來，最大限度的減少企業(yè)生產經(jīng)營活動給環(huán)境所帶來的直接或間接的負面影響，為企業(yè)樹立正面而積極的外部形象，從而為打破西方發(fā)達國家所設置的各種環(huán)境壁壘提供強有力的理論支撐，實現(xiàn)企業(yè)的環(huán)境效益和經(jīng)濟效益雙重目標。
在經(jīng)濟高速運行的過程，企業(yè)的管理不足會被市場效益所掩蓋，而當市場低迷時，企業(yè)在運行過程中所存在的管理問題，就會顯現(xiàn)出來。此時，企業(yè)的成本與績效管理就顯得尤為重要。
為此，我們設計了“成本管理控及績效管理提高企業(yè)競爭力”的課程，主要介紹了棉紡織中小企業(yè)如何將成本管控、內部控制、風險管控、稅收籌劃緊緊滲透到生產經(jīng)營管理過程中，通過數(shù)據(jù)分析，發(fā)現(xiàn)問題、提出解決的辦法，跟蹤實施的結果，逐步實現(xiàn)傳統(tǒng)的核算會計向現(xiàn)代的管理會計轉型。根據(jù)各個不同層次員工的特點，運用績效管理、員工薪酬、人力資源配置、員工職業(yè)生涯規(guī)劃等方法，將管人、管事、管思想有機的結合在一起，逐步實現(xiàn)傳統(tǒng)的人事管理向現(xiàn)代的人本管理的轉變。
培訓期間，為使大家更加深刻的理解授課內容，本著理論與實際相結合目的，會議組織代表們參觀了河南省夏邑縣產業(yè)集聚區(qū)的永安紡織有限公司等管理創(chuàng)新型棉紡織企業(yè)，讓大家深刻體會到管理在企業(yè)的經(jīng)營與發(fā)展中所起的作用。
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