在實(shí)施節(jié)能減排過程中，我們制造了一個(gè)新的服務(wù)業(yè)，制造了一個(gè)新的產(chǎn)業(yè)鏈。由于節(jié)能服務(wù)企業(yè)，節(jié)能產(chǎn)業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)、節(jié)能產(chǎn)品，節(jié)能項(xiàng)目、以及節(jié)能技術(shù)的產(chǎn)生和發(fā)展，最終形成了整個(gè)節(jié)能服務(wù)產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)體系。這個(gè)經(jīng)濟(jì)體系將經(jīng)過三次的發(fā)展浪潮。
以節(jié)能產(chǎn)品制造能力為核心競(jìng)爭(zhēng)力是節(jié)能產(chǎn)業(yè)發(fā)展的第一階段，這個(gè)階段大部分的企業(yè)都是以生產(chǎn)制造為主營業(yè)務(wù)的工廠。
以合同能源管理等項(xiàng)目工程為主要業(yè)務(wù)模式屬于節(jié)能產(chǎn)業(yè)發(fā)展的第二階段，即從單一的節(jié)能產(chǎn)品制造能力競(jìng)爭(zhēng)到以節(jié)能綜合解決方案和商務(wù)運(yùn)作的工程能力競(jìng)爭(zhēng)。一些很早就看準(zhǔn)市場(chǎng)并把握住機(jī)會(huì)的企業(yè)獲得了快速發(fā)展，而有兩類節(jié)能服務(wù)企業(yè)在產(chǎn)業(yè)的第二輪發(fā)展浪潮中失敗，一類是那些依然認(rèn)為有好產(chǎn)品就有好市場(chǎng)，以技術(shù)為王的企業(yè)。他們每次和客戶商談就易沉浸在技術(shù)的自豪感中，節(jié)能項(xiàng)目綜合解決能力不足導(dǎo)致項(xiàng)目運(yùn)營技術(shù)性失敗，商務(wù)操作經(jīng)驗(yàn)不足導(dǎo)致項(xiàng)目推進(jìn)失敗。另一類主要是不具備產(chǎn)業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力，在第二輪發(fā)展未期才加入到這個(gè)行業(yè)的企業(yè)。在看不見、看不起、看不懂中錯(cuò)過了發(fā)展時(shí)機(jī)，等加入時(shí)已來不及，他們錯(cuò)過了發(fā)展機(jī)會(huì)。
以節(jié)能量（碳）交易為核心的產(chǎn)業(yè)金融化、證券化發(fā)展是節(jié)能產(chǎn)業(yè)發(fā)展的第三階段，也是最高一個(gè)階段（高端服務(wù)業(yè)）。節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)是個(gè)先進(jìn)制造業(yè)、項(xiàng)目工程業(yè)和現(xiàn)代服務(wù)業(yè)緊密結(jié)合的綜合性產(chǎn)業(yè)。產(chǎn)業(yè)金融化是整個(gè)產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈延伸發(fā)展到高端服務(wù)業(yè)的結(jié)果。一，它將形成一個(gè)新的產(chǎn)業(yè)體系，比如節(jié)能量（碳）項(xiàng)目交易體系、節(jié)能量（碳）產(chǎn)品交易體系、節(jié)能量（碳）金融體系、產(chǎn)業(yè)培訓(xùn)體系以及其它相關(guān)衍生的服務(wù)產(chǎn)品；二，它將為節(jié)能產(chǎn)業(yè)和節(jié)能企業(yè)帶來一系列的變化。
1、由于是產(chǎn)業(yè)鏈價(jià)值的延伸發(fā)展，將增加許多新的財(cái)富區(qū)，所以整個(gè)產(chǎn)業(yè)模規(guī)將比以前大得多，也給企業(yè)帶來了更多的商業(yè)機(jī)會(huì)。
在節(jié)能產(chǎn)業(yè)發(fā)展的第二階段，雖然產(chǎn)業(yè)發(fā)展勢(shì)頭一直良好，但創(chuàng)造的總量成績(jī)太小。據(jù)EMCA統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示：2013年從事節(jié)能服務(wù)業(yè)的總?cè)藬?shù)為50.8萬人，企業(yè)4852家，創(chuàng)造的合同能源管理投資額只有742.32億，產(chǎn)業(yè)總產(chǎn)值只有2155.62億元。而華為1家公司2013年產(chǎn)值就達(dá)2300多億，阿里巴巴2013年在收購這項(xiàng)業(yè)務(wù)的投資額就達(dá)700億左右。而在節(jié)能產(chǎn)業(yè)發(fā)展的第三階段，市場(chǎng)蛋糕的快速壯大將能創(chuàng)造出一批真正的大公司和更多的好公司。
2、合同能源管理模式將在第三階段突破性發(fā)展和完善，形成有中國特色的合同能源管理模式。
合同能源管理模式從國外引進(jìn)來后，沒有根據(jù)中國國情進(jìn)行創(chuàng)新發(fā)展，沒有形成具有“中國特色的合同能源管理模式”。以致在中國這種契約精神較弱的特色商業(yè)環(huán)境下，實(shí)施合同能源管理碰到了許多困難。特別是產(chǎn)業(yè)的金融服務(wù)體系一直受到產(chǎn)業(yè)發(fā)展階段的限制和制約無法逾越發(fā)展。
而節(jié)能量交易機(jī)制能使節(jié)能公司與用能單位成為利益共同體，實(shí)現(xiàn)利益最大化，為節(jié)能服務(wù)公司和用能單位帶來共同的市場(chǎng)化效益，不僅使項(xiàng)目推行起來比較容易，而且項(xiàng)目的運(yùn)營管理雙方也更趨于利益的一致性和穩(wěn)定性。同時(shí)金融服務(wù)產(chǎn)品將突破產(chǎn)業(yè)發(fā)展階段的限制，為合同能源管理項(xiàng)目的實(shí)施提供支撐。比如目前“節(jié)能量交易型模式”的未來收益權(quán)抵押品就具有更高的安全性、未來收益權(quán)價(jià)值獲市場(chǎng)認(rèn)可，并且貸款損失可獲得一定的財(cái)政沖抵。比之前（節(jié)能收益型）的未來收益權(quán)更優(yōu)越。
3、產(chǎn)業(yè)發(fā)展更趨于市場(chǎng)化，使商業(yè)環(huán)境和企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力發(fā)生轉(zhuǎn)變
對(duì)節(jié)能服務(wù)企業(yè)來說。商業(yè)環(huán)境的變化引發(fā)的是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)條件和競(jìng)爭(zhēng)格局的改變。企業(yè)的后續(xù)發(fā)展必是市場(chǎng)化工具和市場(chǎng)機(jī)制應(yīng)用能力的發(fā)展，在一個(gè)不問過去，只看將來的商業(yè)規(guī)則下，能否在保持產(chǎn)品技術(shù)能力和項(xiàng)目關(guān)系能力的基礎(chǔ)上，將新的市場(chǎng)化服務(wù)工具植入到企業(yè)中，轉(zhuǎn)化為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力和贏利能力將決定企業(yè)在產(chǎn)業(yè)第三階段的發(fā)展?fàn)顟B(tài)。
對(duì)產(chǎn)業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)來說。從事節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)的社會(huì)團(tuán)體、服務(wù)機(jī)構(gòu)發(fā)展的核心不再是行政資源，而是服務(wù)產(chǎn)品的開發(fā)設(shè)計(jì)能力和營銷能力，即通過“技術(shù)創(chuàng)新、機(jī)制創(chuàng)新、商業(yè)模式創(chuàng)新、價(jià)值鏈創(chuàng)新”，實(shí)現(xiàn)“低碳產(chǎn)業(yè)化”與“產(chǎn)業(yè)低碳化。目前產(chǎn)業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)主要集中在依托行政資源組織行業(yè)會(huì)議和宣貫政策，而對(duì)服務(wù)創(chuàng)新能力不足。所以我們的行業(yè)有許多專家，但沒有產(chǎn)生開創(chuàng)型的企業(yè)家，一個(gè)行業(yè)沒有企業(yè)家，那么這個(gè)行業(yè)肯定是難以發(fā)展。
|
