據新華社報道，中國中化控股有限責任公司(簡稱“中國中化”)成立大會5月8日在京舉行。中共中央政治局常委、國務院總理李克強作出重要批示，強調扎實做好重組整合、深化改革等工作，不斷提升經營質量效益和綜合競爭力。
萬億航母，加入戰團
中國中化是由中國中化集團有限公司(簡稱“中化集團”)與中國化工集團有限公司(簡稱“中國化工”)聯合重組而成。寧高寧任中國中化董事長、黨組書記，李凡榮任中國中化董事、總經理、黨組副書記。
新公司的成立不僅是我國化學工業發展史上具有里程碑意義的事件，為打造世界一流的綜合性化工企業邁出關鍵一步，同樣順應了全球化工產業做大做強的趨勢：中國中化資產將過萬億元、員工數達到22萬，有望成為全球前40強企業。
過往5年，世界化工產業江湖風云詭譎，曾經誰也不服誰的幾大巨頭幾乎同時放下了華山論劍一決高下的念頭，紛紛走上了“合家歡”的MOE之路(注：Merge of equals，在國際商界泛指同等體量公司的合并)，超大體量的整合重組案例不斷出現，徹底攪亂了化工產業的舊有格局。
現在，中國中化也將加入戰團，并有望成為最有力的挑戰者。
農化先行，開好頭
早在3月31日，經國務院批準，中國中化集團有限公司與中國化工集團有限公司開始實施聯合重組，新設由國務院國有資產監督管理委員會代表國務院履行出資人職責的新公司，中化集團和中國化工整體劃入新公司，農化業務目前基本完成了重組，石化業務將是新公司業務整合的重點。
這意味著，世界《財富》500強2020年排名第109位、2019年營收達5863億元的中化集團與排名第164位、2019年營收達4543.46億的中國化工，將實現兄弟聯手。中金公司預測，中化集團和中國化工合并后的新公司資產過萬億元、員工數達到22萬，有望成為全球前40強企業，業務范疇涵蓋化工、農業、能源、地產、金融等多個領域，至少擁有16家境內外上市公司。
相較國際化工巨頭，“兩化”雖體量巨大，卻仍然只能算是追趕者，但已經有了些許絕頂高手所追求的“重劍無鋒、大巧不工”的意味，從“并購之王”寧高寧掌舵，到農化領域先行合并試水，再到已經公開的新公司業務規劃，依稀可以看到新航母的未來之路。
俗語云“萬事開頭難”，但“兩化”合并，卻“輕松”開了個好頭。
3月31日，國務院官宣“兩化”合并的同一天，先正達集團的子公司先正達股份公司發布了2020年年報，年報顯示先正達股份公司2020年銷售收入142.87億美元，同比增長 5.19%。四大農化巨頭中僅先正達股份公司和科迪華保持了正向增長，這意味著其母公司先正達集團甚至有望超“拜耳”奪取全球農化頭把交椅。
梳理公開資料不難發現，體量龐大的“兩化”合并，導火索與先鋒軍正是身處農化板塊的先正達。
2017年6月，中國化工完成對瑞士農化巨頭先正達股份的收購，收購總額高達504億美元。作為分別在瑞士和美國上市的全球第一大植保公司、第三大種子公司，先正達在全球90多個國家和地區擁有2萬多名員工。經營數據顯示，2016年年底，先正達擁有總資產1334.2億元，當年銷售收入895.3億元、凈利潤84億元。此筆交易完成后，中國化工總資產增加了1.08倍至7846.26億元，同期總負債增加了88%至4342.39億元。
由于這一并購之后負債陡增，客觀上加速了仍在醞釀中的“兩化”重組。在此之前兩家央企資產、業務龐雜，且雙方合并動力不足，資產重組一度處于“拉鋸”狀態。這一背景之下，緩解債務壓力，推動整合進程和上市融資成為大概率事件。
在先正達集團成立前，中化集團和中國化工已開始在內部推動一項名為SAS的聯盟——Sinochem(中化集團)、ADAMA(安道麥)和Syngenta(先正達)三家共同推動在農化板塊的合作與協同，成為先正達集團的雛形。
2020年1月，中化集團、中國化工兩家央企旗下的4家上市公司中化化肥(00297.HK)、揚農化工(600486)、荃銀高科(300087)、安道麥A(000553)均發布股權變動公告，中化集團和中國化工相繼宣布將旗下農業資產注入新設立的先正達集團，合計總資產約2000億元，這也意味著“兩化”整合率先在農化板塊拉開序幕。2020年6月，先正達集團宣布正式重組完成，標志著中國化工與中化集團的農化板塊合并成功。
業內人士分析稱，通過在農化領域優先進行合并，“兩化”管理層可以充分積累整合經驗，特別是涉及大量海外資產的整合重組經驗，同時，也可以減少下一階段兩化整體合并過程中需要解決的問題。
作為“兩化”合并的先鋒，先正達已經在農化板塊交出了亮眼的成績單，為“新航母”的遠航贏得了開門紅。接下來的石化業務整合無疑更為復雜與繁瑣，遠非“任重道遠”四字所能概述。所幸的是，操盤“兩化” 合并以及未來管理運營的掌門人，是在并購整合領域早已證明了自己的寧高寧。
“并購之王”，科學至上
在中國中化成立儀式上，寧高寧指出，新公司將以推進化工產業升級高質量發展為新起點，繼續秉承“科學至上”的理念，在所處領域不斷創新創造，不斷提高技術水平和產品質量，加大在高新技術上的長期持續投入，把規模市場優勢迅速轉化為技術產品優勢。此外，中國中化將把新公司的成立作為創建國際化產業鏈和新的商業模式的實踐，不僅推進協同整合，做好優勢互補，還要真正建立穩定可控、整體創新和效率提升的國際化產業鏈，同時加強海外投資企業與中國市場和中國研發的融合;并將把新公司的成立作為兩家企業整合發展的升級版，實現目標更高、標準更高、效率更高、管理更優，經營業績更好，實現多種指標上的可持續發展。
業內人都知道，寧高寧是并購與整合資源的高手，早已被冠以“并購之王”的稱號。據不完全統計，寧高寧自2004年加入中糧集團后，先后主導了50多起并購，先后涉及五谷道場、蒙牛等公司。2018年7月，寧高寧兼任中國化工董事長、黨委書記，此舉被外界認為是中國化工與中化集團合并的標志。
“雖然寧高寧擔任兩個集團的董事長后，兩個集團逐漸思想統一，但是因為中國化工戰線太長、板塊較多，兩家企業的管理、產業鏈條、企業文化的差異很大，對于重組也構成了一定的阻力�！敝袊髽I研究院首席研究員李錦表示。
阻力不會因為一個關鍵人物就煙消云散，但寧高寧的管理能力與整合手段，無疑將極大助力“兩化”整合的順利展開，其中最關鍵的武器就是創新。
熟悉寧高寧的人都知道，“創新”一直是其最重要的管理理念之一，此次“兩化”合并所透露出的公開信息中，創新的決心也無處不在。
“重組后新公司將繼續深入貫徹創新驅動發展戰略，以‘科學至上、知行合一’為理念，堅持全球化、市場化運營模式，致力于打造以生命科學和材料科學為引領，以基礎化工為支撐，以環境科學為保障，科學技術驅動、可持續發展的世界一流綜合化工企業”，這段國資委關于重組后新公司的戰略目標表述，可以看到在管理、運營、業務等多方面合并整合后的創新之處。
對此中金公司認為，“兩化”合并后業務涵蓋眾多領域，有助于提升其在相關領域的全球地位、行業影響力與號召力，同時憑借優秀的供應鏈輻射能力，有望對行業秩序、產業生態發揮再造作用。而金融市場專家董翔則表示，中化集團和中國化工一旦完成重組，將在化工業務和農業業務方面打通上下游產業鏈，實現垂直化布局，這有利于提高新集團整體的抗風險能力和全行業的創新能力。
除了農化板塊的先正達，寧高寧以創新驅動“兩化”整合重組的操作還沒有過多地公之于眾，但從這位國企經理人的管理理念與過往戰績來看，結合中國化工與中化集團的巨無霸體量和地位，再加上同根同源的“國”字出身以及趨同的企業文化，對于整合的前景即便最苛刻的分析師也很難看衰。
布局八大領域，全面突破
雙劍合璧，準備干什么、怎么干?這是目前外界共同關心的問題。
目前，中國中化在全球超過150個國家和地區擁有生產基地和研發設施，以及完善的營銷網絡體系。完成重組后，中國中化還將擁有揚農化工、安道麥、安迪蘇、中化國際、魯西化工、昊華科技、�？稀⒈赌土�、中國金茂等16家境內外上市公司。
重組完成后，中國中化業務范圍覆蓋生命科學、材料科學、基礎化工、環境科學、橡膠輪胎、機械裝備、城市運營、產業金融等八大領域，是全球規模最大的綜合性化工企業，并在生命科學業務中的農化、動物營養和材料科學業務中的氟硅材料、工程塑料、橡膠助劑等細分領域具有領先優勢。基礎化工業務特色鮮明，構建了石油化工全產業鏈發展模式;環境科學業務聚焦工業環保，目前正在快速發展過程中;高端輪胎業務全球領先;塑料機械業務世界一流，并將促進上下游產業鏈的協同發展。
強強聯合，然后做大做強，是化工行業大勢所趨。國際化工龍頭重組整合在過去幾年愈演愈烈：
2017年陶氏與杜邦合并，2019年成為全球第三大化工公司;
2018年拜耳收購孟山都成立拜耳作物科學公司，2019財年成為全球最大農化企業;
2018年，林德集團和普萊克斯完成合并，成為全球最大的工業氣體業務供應商
但“兩化”整合，目標顯然不會只是盯著膚淺的體量“全球第一”。長久以來，中國是全球最大化工市場，中國化工行業營收、資本開支位居全球第一，全球市場份額也在持續擴大。但“大市場、小企業”的格局卻從未發生過根本性的變化。競爭力差、話語權小、產業鏈價值低成了中國化工企業無法自愈的頑疾。
2020年寧高寧就曾公開表示，在化工行業，精細化工產品大約有10萬種，真正由中國公司自主研發的不到50%，“目前中化、中國化工加在一起，原創和高技術含量產品帶來的銷售 不到30%，需要逐步提高這個比例。”
與此同時，受環保政策的影響，近年來，中國化工企業的營收與利潤呈現下降趨勢。當前，對國內化工企業而言，淘汰落后產能，以整合和創新推動產業升級，已刻不容緩。
在這樣的大背景下，“兩化”的整合重組，既是應對全球化工產業整合發展趨勢、提升中國化工企業全球競爭力、保障國家能源安全與農業安全的舉措，又是通過化工龍頭合并重組擴大營收與盈利規模，進一步加強基礎研發、提高創新投入與創造產業鏈價值，進而帶動中國化工產業的全面破局之舉。
在5月8日的成立大會上，寧高寧表示，將把新公司的成立作為更深入改革的開始，按照國有企業改革發展的要求，根據新公司的經營實際以及世界一流企業經營管理的實踐要求，實事求是，科學規劃，穩妥推進，敢于擔當，深入改革，優化企業經營的每一個環節，調動一切資源和每一位員工的積極性，達到建設世界一流化工企業的目標。在此前中化集團、中國化工此前聯合召開的2021年工作會議上，寧高寧說：“我相信，再過十年，大家會說：‘兩化’重組開啟了未來新發展階段�！�
