近日，美國《財富》雜志公布了2012年世界500強企業榜單，我國煤炭企業大獲豐收———6家煤炭企業入圍，其中山東能源等新上榜3家，創造了我國煤炭企業數量在“世界500強”中的新紀錄。
再次上榜的神華集團煤炭產量超過4億噸,在去年世界500強名次提升64位的基礎上，今年又前提了59位。這些無疑都是好消息，正如山東能源集團掌門人卜昌森所說，世界500強的標簽既是形象，也是標志。進入世界500強俱樂部，標志著你開始站在山頂上看日出。
不過，在為取得的成績慶祝的同時，我們切不要忽略了我國煤炭行業目前存在的問題。
目前，我國的煤炭產量仍然在不斷增長，煤炭需求卻在不斷下滑，市場煤炭價格降幅大，降速急。從年初到五月底累計下降23元/噸，進入6月份40天時間下降了122元/噸，價格曲線呈斷崖式跳水狀態。煤炭行業碰觸“停產紅線”，面臨全行業虧損局面。煤炭行業喊了這么多年“狼來了”，這次“狼”可能真的來了。
國資委副主任邵寧日前稱，中國經濟經過30多年的高速增長后，開始進入一個緊縮時期，“央企要做好3到5年過寒冬的準備”。具有標桿意義的央企也準備“過冬”，此論一出，市場為之駭然。時間不過月余，有色金屬、化工、建材、機械等行業的艱難處境日益凸顯，鋼鐵陷入了全行業虧損。此時再說“央企過冬”，煤炭行業已經是感同身受。
有時候，“狼來了”并不可怕，就像冬天來了也不可怕，關鍵是要有過冬的棉襖一樣。現在的問題是，我們的煤炭行業準備好棉襖了嗎？
在確定是否要準備棉襖前，首先我們得對現在煤炭行業的“冬天來了”這個現實有更充分的認識。我們可以通過一些大的趨勢分析，來判斷未來煤炭市場的發展變化情況。一是基礎性因素，煤炭作為國民經濟基礎產業，受經濟周期性的影響較大，GDP增速出現下行趨勢，必然會對煤炭消費需求增長產生影響；二是關鍵性因素，改革開放30年來，我國在取得巨大經濟成就的同時，也面臨著較大的資源和環境壓力，國家強力推動轉方式、調結構，其實質就是對過度消耗資源的這種發展方式的轉變，轉調的力度越大，對煤炭行業的影響就越大；三是拉動性因素，我國已進入了工業化的中后期階段，對能源需求的增速將進一步放緩，另一方面，中國城鎮化率在50%左右，而世界平均城鎮化率為75%，煤炭產業發展還有一定的支撐；四是結構性因素，我國煤炭產業超強度的基本建設投資將保持巨大的慣性，產能持續增長，而進口煤數量大增，更加劇了煤炭市場供過于求的矛盾，我國煤炭產業結構性過剩的趨勢短期內難以改變。
當前，煤炭行業發展進入周期性低迷時期，既是經濟發展的必然規律，也是我國煤炭行業長期積累的矛盾和問題引起的集中反映。因此，不能寄希望于困難很快過去，所有煤炭企業都要做好長期應對困難局面的準備。
天如果沒想象的那么冷，準備好棉襖有備無患。如果天冷得要死，你卻棉襖也沒準備一件，那是可能凍死人的。就在6月初，美國第二大煤炭生產商阿爾法公司宣布停止4座煤礦生產，閑置兩座選礦廠。關閉4座合同煤礦。我們做不到阿爾法的“大手筆”限產，但是總得要為煤炭行業提供幾件可供過冬的“棉襖”。不然，非常容易落得個我們誰都不愿意看到的被凍死的結局。
那么，都有哪些“棉襖”需要準備呢？我們以為以下幾件最為重要。
這時候尤其需要科學的發展方式。被稱為創造神話的神華集團，創造了煤、電、路、港、航一體化模式。他們跳出煤炭發展煤炭，煤炭在建和投運的電廠總機容量4500萬千瓦，發電居全國第六位；風力發電裝機容量200萬千瓦，國內排第五，世界居第十一位；擁有1500公里的自營鐵路、1.2億噸吞吐能力的大港；世界首套百萬噸級煤制油和世界最大的煤制稀烴工廠，奠定了中國在煤基稀烴工業化生產的國際領先地位。神華已經成為煤電化、煤氣化、煤焦化、煤液化四化合一的全球最大的煤炭綜合能源企業。像神華集團這樣“里三層、外三層”包裹嚴實的企業，哪怕再冷的天氣也凍不著。“神華模式”實具先見之明，像是早就為冬天到來做好準備似的。可怕的是，很多企業在盲目擴張規模時幾乎忘記了發展方式的選擇，面對冬天的來臨，束手無策。
這時候尤其需要調整發展戰略，合理控制煤炭產銷總量，形成“倒逼機制”，促進產業結構加速調整。企業的戰略到底是擴張、收縮，還是按兵不動？是立足于國內市場還是去海外試水？是一個產品一竿子到底，還是多元化遍地開花？都是當前值得權衡的問題。山東能源集團選擇了三步走的戰略，第一步是整合重組，第二步是苦練內功，第三步是四大產業齊頭并進。他們推行“大能源、大資源、大合作、大協同、大運營”五大戰略，來增強抗風險能力。其實，“冬天”其實沒那么可怕，真正值得警惕的是那些伴隨著海外大收購、國內大擴張而破壞了資產負債表的企業。日本企業在上世紀80年代令美國瞠目結舌的一系列收購人們至今還記憶猶新，但其后來為此付出的巨大代價則更讓人難忘，“失去的10年”與此不無關系。前車之鑒，不可不察。
這時候尤其需要開展科技創新，完善科技創新體系，培育核心競爭力。行業10年高速發展的局面已經不會再現，煤炭行業必然由需求拉動進入到創新驅動階段。神華集團開發的褐煤資源HPU提質等技術成果運用使褐煤水分由35%降到5%至8%，發電量由3500大卡提高到5000大卡以上。通過創新，降低成本，內在熱量足了，自然能立于寒冬而不懼。
這時候尤其需要內挖潛力，重視“現金流”，練好內功，夯實企業基礎管理。國資委提醒要“開源節流、降本增效、強化基礎管理”，不過如何把這些概念化的話語真正落實在行動中，則考驗著企業的智慧和能力。
這時候尤其需要抓好人才發展，搞好人力資源開發。當前煤炭企業轉型發展的最大瓶頸就是人才的短板。如何發現、培養、鼓勵和留住人才，今年挺進世界500強企業的山東能源集團的經驗可以為我們提供一些借鑒。據透露，山東能源集團將實行兩條腿走路的人才戰略，一條是參照行政級別來定薪；另外一條是按照專業技術來定薪。董事長卜昌森表示，“我們允許有突出貢獻的專業技術人才的收入高于董事長。”
這時候尤其需要定期對企業進行安檢，重視安全生產。寒冬到來更得不起病，雪上加霜，無疑只會讓日子更難熬。神華集團2010年百萬噸死亡率達到0.025，其中神東礦區百萬噸死亡率已控制至0.017以下，遠遠低于國有重點煤炭企業的0.38和美國同行業的0.03，兩度創下生產煤炭1.45億噸零死亡的新紀錄，其經驗亦值得借鑒。
冬天已經來了，能否順利度過寒冬，取決于我們現在的理念和行動，取決于我們是否準備好了“過冬的棉襖”。“棉襖”可以有許多件，每件的樣式也可以各有不同，但是最重要的還是這幾件：確定發展戰略、重視科技創新、抓好人才發展、確保安全生產。有了這幾件“棉襖”，煤炭企業的“冬天”至少不會那么冷了。
今年我國煤炭行業有6家企業進入世界500強，固然可喜，但這終歸只是一個臨時名號，這次進去了下次還有可能跌出來。進去了又跌出來這樣的教訓很多，大型國有煤炭企業尤其要引以為戒。
“寒冬”已至，已不能再唱什么高調了。我們只盼望更多的煤炭企業準備好“棉襖”，熬過寒冬，不要被凍死，也祝愿已經成為世界500強的煤炭企業唱一曲“紅梅贊”，三九嚴寒何所懼，千里冰霜腳下踩，做笑傲冰霜的“紅梅企業”。
|
