近日，美國(guó)《財(cái)富》雜志公布了2012年世界500強(qiáng)企業(yè)榜單，我國(guó)煤炭企業(yè)大獲豐收———6家煤炭企業(yè)入圍，其中山東能源等新上榜3家，創(chuàng)造了我國(guó)煤炭企業(yè)數(shù)量在“世界500強(qiáng)”中的新紀(jì)錄。
再次上榜的神華集團(tuán)煤炭產(chǎn)量超過(guò)4億噸,在去年世界500強(qiáng)名次提升64位的基礎(chǔ)上，今年又前提了59位。這些無(wú)疑都是好消息，正如山東能源集團(tuán)掌門(mén)人卜昌森所說(shuō)，世界500強(qiáng)的標(biāo)簽既是形象，也是標(biāo)志。進(jìn)入世界500強(qiáng)俱樂(lè)部，標(biāo)志著你開(kāi)始站在山頂上看日出。
不過(guò)，在為取得的成績(jī)慶祝的同時(shí)，我們切不要忽略了我國(guó)煤炭行業(yè)目前存在的問(wèn)題。
目前，我國(guó)的煤炭產(chǎn)量仍然在不斷增長(zhǎng)，煤炭需求卻在不斷下滑，市場(chǎng)煤炭?jī)r(jià)格降幅大，降速急。從年初到五月底累計(jì)下降23元/噸，進(jìn)入6月份40天時(shí)間下降了122元/噸，價(jià)格曲線呈斷崖式跳水狀態(tài)。煤炭行業(yè)碰觸“停產(chǎn)紅線”，面臨全行業(yè)虧損局面。煤炭行業(yè)喊了這么多年“狼來(lái)了”，這次“狼”可能真的來(lái)了。
國(guó)資委副主任邵寧日前稱(chēng)，中國(guó)經(jīng)濟(jì)經(jīng)過(guò)30多年的高速增長(zhǎng)后，開(kāi)始進(jìn)入一個(gè)緊縮時(shí)期，“央企要做好3到5年過(guò)寒冬的準(zhǔn)備”。具有標(biāo)桿意義的央企也準(zhǔn)備“過(guò)冬”，此論一出，市場(chǎng)為之駭然。時(shí)間不過(guò)月余，有色金屬、化工、建材、機(jī)械等行業(yè)的艱難處境日益凸顯，鋼鐵陷入了全行業(yè)虧損。此時(shí)再說(shuō)“央企過(guò)冬”，煤炭行業(yè)已經(jīng)是感同身受。
有時(shí)候，“狼來(lái)了”并不可怕，就像冬天來(lái)了也不可怕，關(guān)鍵是要有過(guò)冬的棉襖一樣�，F(xiàn)在的問(wèn)題是，我們的煤炭行業(yè)準(zhǔn)備好棉襖了嗎？
在確定是否要準(zhǔn)備棉襖前，首先我們得對(duì)現(xiàn)在煤炭行業(yè)的“冬天來(lái)了”這個(gè)現(xiàn)實(shí)有更充分的認(rèn)識(shí)。我們可以通過(guò)一些大的趨勢(shì)分析，來(lái)判斷未來(lái)煤炭市場(chǎng)的發(fā)展變化情況。一是基礎(chǔ)性因素，煤炭作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，受經(jīng)濟(jì)周期性的影響較大，GDP增速出現(xiàn)下行趨勢(shì)，必然會(huì)對(duì)煤炭消費(fèi)需求增長(zhǎng)產(chǎn)生影響；二是關(guān)鍵性因素，改革開(kāi)放30年來(lái)，我國(guó)在取得巨大經(jīng)濟(jì)成就的同時(shí)，也面臨著較大的資源和環(huán)境壓力，國(guó)家強(qiáng)力推動(dòng)轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)，其實(shí)質(zhì)就是對(duì)過(guò)度消耗資源的這種發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變，轉(zhuǎn)調(diào)的力度越大，對(duì)煤炭行業(yè)的影響就越大；三是拉動(dòng)性因素，我國(guó)已進(jìn)入了工業(yè)化的中后期階段，對(duì)能源需求的增速將進(jìn)一步放緩，另一方面，中國(guó)城鎮(zhèn)化率在50%左右，而世界平均城鎮(zhèn)化率為75%，煤炭產(chǎn)業(yè)發(fā)展還有一定的支撐；四是結(jié)構(gòu)性因素，我國(guó)煤炭產(chǎn)業(yè)超強(qiáng)度的基本建設(shè)投資將保持巨大的慣性，產(chǎn)能持續(xù)增長(zhǎng)，而進(jìn)口煤數(shù)量大增，更加劇了煤炭市場(chǎng)供過(guò)于求的矛盾，我國(guó)煤炭產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)性過(guò)剩的趨勢(shì)短期內(nèi)難以改變。
當(dāng)前，煤炭行業(yè)發(fā)展進(jìn)入周期性低迷時(shí)期，既是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然規(guī)律，也是我國(guó)煤炭行業(yè)長(zhǎng)期積累的矛盾和問(wèn)題引起的集中反映。因此，不能寄希望于困難很快過(guò)去，所有煤炭企業(yè)都要做好長(zhǎng)期應(yīng)對(duì)困難局面的準(zhǔn)備。
天如果沒(méi)想象的那么冷，準(zhǔn)備好棉襖有備無(wú)患。如果天冷得要死，你卻棉襖也沒(méi)準(zhǔn)備一件，那是可能凍死人的。就在6月初，美國(guó)第二大煤炭生產(chǎn)商阿爾法公司宣布停止4座煤礦生產(chǎn)，閑置兩座選礦廠。關(guān)閉4座合同煤礦。我們做不到阿爾法的“大手筆”限產(chǎn)，但是總得要為煤炭行業(yè)提供幾件可供過(guò)冬的“棉襖”。不然，非常容易落得個(gè)我們誰(shuí)都不愿意看到的被凍死的結(jié)局。
那么，都有哪些“棉襖”需要準(zhǔn)備呢？我們以為以下幾件最為重要。
這時(shí)候尤其需要科學(xué)的發(fā)展方式。被稱(chēng)為創(chuàng)造神話的神華集團(tuán)，創(chuàng)造了煤、電、路、港、航一體化模式。他們跳出煤炭發(fā)展煤炭，煤炭在建和投運(yùn)的電廠總機(jī)容量4500萬(wàn)千瓦，發(fā)電居全國(guó)第六位；風(fēng)力發(fā)電裝機(jī)容量200萬(wàn)千瓦，國(guó)內(nèi)排第五，世界居第十一位；擁有1500公里的自營(yíng)鐵路、1.2億噸吞吐能力的大港；世界首套百萬(wàn)噸級(jí)煤制油和世界最大的煤制稀烴工廠，奠定了中國(guó)在煤基稀烴工業(yè)化生產(chǎn)的國(guó)際領(lǐng)先地位。神華已經(jīng)成為煤電化、煤氣化、煤焦化、煤液化四化合一的全球最大的煤炭綜合能源企業(yè)。像神華集團(tuán)這樣“里三層、外三層”包裹嚴(yán)實(shí)的企業(yè)，哪怕再冷的天氣也凍不著�！吧袢A模式”實(shí)具先見(jiàn)之明，像是早就為冬天到來(lái)做好準(zhǔn)備似的�？膳碌氖牵芏嗥髽I(yè)在盲目擴(kuò)張規(guī)模時(shí)幾乎忘記了發(fā)展方式的選擇，面對(duì)冬天的來(lái)臨，束手無(wú)策。
這時(shí)候尤其需要調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略，合理控制煤炭產(chǎn)銷(xiāo)總量，形成“倒逼機(jī)制”，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)加速調(diào)整。企業(yè)的戰(zhàn)略到底是擴(kuò)張、收縮，還是按兵不動(dòng)？是立足于國(guó)內(nèi)市場(chǎng)還是去海外試水？是一個(gè)產(chǎn)品一竿子到底，還是多元化遍地開(kāi)花？都是當(dāng)前值得權(quán)衡的問(wèn)題。山東能源集團(tuán)選擇了三步走的戰(zhàn)略，第一步是整合重組，第二步是苦練內(nèi)功，第三步是四大產(chǎn)業(yè)齊頭并進(jìn)。他們推行“大能源、大資源、大合作、大協(xié)同、大運(yùn)營(yíng)”五大戰(zhàn)略，來(lái)增強(qiáng)抗風(fēng)險(xiǎn)能力。其實(shí)，“冬天”其實(shí)沒(méi)那么可怕，真正值得警惕的是那些伴隨著海外大收購(gòu)、國(guó)內(nèi)大擴(kuò)張而破壞了資產(chǎn)負(fù)債表的企業(yè)。日本企業(yè)在上世紀(jì)80年代令美國(guó)瞠目結(jié)舌的一系列收購(gòu)人們至今還記憶猶新，但其后來(lái)為此付出的巨大代價(jià)則更讓人難忘，“失去的10年”與此不無(wú)關(guān)系。前車(chē)之鑒，不可不察。
這時(shí)候尤其需要開(kāi)展科技創(chuàng)新，完善科技創(chuàng)新體系，培育核心競(jìng)爭(zhēng)力。行業(yè)10年高速發(fā)展的局面已經(jīng)不會(huì)再現(xiàn)，煤炭行業(yè)必然由需求拉動(dòng)進(jìn)入到創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)階段。神華集團(tuán)開(kāi)發(fā)的褐煤資源HPU提質(zhì)等技術(shù)成果運(yùn)用使褐煤水分由35%降到5%至8%，發(fā)電量由3500大卡提高到5000大卡以上。通過(guò)創(chuàng)新，降低成本，內(nèi)在熱量足了，自然能立于寒冬而不懼。
這時(shí)候尤其需要內(nèi)挖潛力，重視“現(xiàn)金流”，練好內(nèi)功，夯實(shí)企業(yè)基礎(chǔ)管理。國(guó)資委提醒要“開(kāi)源節(jié)流、降本增效、強(qiáng)化基礎(chǔ)管理”，不過(guò)如何把這些概念化的話語(yǔ)真正落實(shí)在行動(dòng)中，則考驗(yàn)著企業(yè)的智慧和能力。
這時(shí)候尤其需要抓好人才發(fā)展，搞好人力資源開(kāi)發(fā)。當(dāng)前煤炭企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的最大瓶頸就是人才的短板。如何發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)、鼓勵(lì)和留住人才，今年挺進(jìn)世界500強(qiáng)企業(yè)的山東能源集團(tuán)的經(jīng)驗(yàn)可以為我們提供一些借鑒。據(jù)透露，山東能源集團(tuán)將實(shí)行兩條腿走路的人才戰(zhàn)略，一條是參照行政級(jí)別來(lái)定薪；另外一條是按照專(zhuān)業(yè)技術(shù)來(lái)定薪。董事長(zhǎng)卜昌森表示，“我們?cè)试S有突出貢獻(xiàn)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才的收入高于董事長(zhǎng)。”
這時(shí)候尤其需要定期對(duì)企業(yè)進(jìn)行安檢，重視安全生產(chǎn)。寒冬到來(lái)更得不起病，雪上加霜，無(wú)疑只會(huì)讓日子更難熬。神華集團(tuán)2010年百萬(wàn)噸死亡率達(dá)到0.025，其中神東礦區(qū)百萬(wàn)噸死亡率已控制至0.017以下，遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于國(guó)有重點(diǎn)煤炭企業(yè)的0.38和美國(guó)同行業(yè)的0.03，兩度創(chuàng)下生產(chǎn)煤炭1.45億噸零死亡的新紀(jì)錄，其經(jīng)驗(yàn)亦值得借鑒。
冬天已經(jīng)來(lái)了，能否順利度過(guò)寒冬，取決于我們現(xiàn)在的理念和行動(dòng)，取決于我們是否準(zhǔn)備好了“過(guò)冬的棉襖”�！懊抟\”可以有許多件，每件的樣式也可以各有不同，但是最重要的還是這幾件：確定發(fā)展戰(zhàn)略、重視科技創(chuàng)新、抓好人才發(fā)展、確保安全生產(chǎn)。有了這幾件“棉襖”，煤炭企業(yè)的“冬天”至少不會(huì)那么冷了。
今年我國(guó)煤炭行業(yè)有6家企業(yè)進(jìn)入世界500強(qiáng)，固然可喜，但這終歸只是一個(gè)臨時(shí)名號(hào)，這次進(jìn)去了下次還有可能跌出來(lái)。進(jìn)去了又跌出來(lái)這樣的教訓(xùn)很多，大型國(guó)有煤炭企業(yè)尤其要引以為戒。
“寒冬”已至，已不能再唱什么高調(diào)了。我們只盼望更多的煤炭企業(yè)準(zhǔn)備好“棉襖”，熬過(guò)寒冬，不要被凍死，也祝愿已經(jīng)成為世界500強(qiáng)的煤炭企業(yè)唱一曲“紅梅贊”，三九嚴(yán)寒何所懼，千里冰霜腳下踩，做笑傲冰霜的“紅梅企業(yè)”。
|
