在企業(yè)中推行節(jié)能改造項目時，首先面臨著這樣一個問題：花了錢進行節(jié)能改造之后，到底能不能節(jié)能，能節(jié)多少能？資金投入能不能收到效益？
在傳統(tǒng)的節(jié)能投資方式下，節(jié)能項目的所有風險都由實施節(jié)能投資的企業(yè)自身承擔，潛在的風險讓眾多石油和化工企業(yè)裹足不前，制約了企業(yè)采用節(jié)能新技術(shù)的積極性。采用合同能源管理機制，企業(yè)節(jié)能改造有望達到零投資、零風險的理想狀態(tài)。“十一五”期間，石油和化工企業(yè)有望以這種新形式實施相關(guān)節(jié)能改造項目。
合同能源管理是一種基于市場的節(jié)能機制。節(jié)能服務(wù)公司，在國外簡稱ESCO，在我國簡稱為EMCo，它以合同能源管理機制為客戶實施節(jié)能項目，為客戶提供節(jié)能潛力分析、節(jié)能項目可行性分析、項目設(shè)計、項目融資、設(shè)備選購、施工、節(jié)能量檢測、人員培訓等項目的全過程服務(wù)，向客戶保證實現(xiàn)合同中所承諾的節(jié)能量和節(jié)能效益。
在合同期內(nèi)，EMCo的收益與節(jié)能量直接掛鉤：項目的收益主要來自于節(jié)能效益，合同結(jié)束后客戶得到全部設(shè)備和節(jié)能。合同能源管理項目有三種類型：節(jié)能效益分享型、節(jié)能量保證型、能源費用托管型。
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